Taille, part, croissance du marché EPC pétrolier et gazier, analyse de l’industrie, tendances et dynamiques, par types (type public, type privé), par applications (industrie pétrolière, industrie gazière) et perspectives et prévisions régionales jusqu’en 2035

Taille du marché EPC pétrolier et gazier

La taille du marché mondial EPC du pétrole et du gaz était de 192,51 milliards de dollars en 2025 et devrait atteindre 202,9 milliards de dollars en 2026 et 213,86 milliards de dollars en 2027, avant d'atteindre 325,73 milliards de dollars d'ici 2035, affichant un TCAC de 5,4 % au cours de la période de prévision 2026-2035.

Le marché EPC du pétrole et du gaz est façonné par le réaménagement en amont, l'infrastructure de GNL, la capacité de traitement du gaz, la modernisation des raffineries, l'expansion des pipelines et les programmes d'efficacité des friches industrielles. Environ 58 % de la demande EPC est associée à des projets complexes intégrés ou de friches industrielles où la coordination technique, la discipline d'approvisionnement, la constructibilité et la gestion du calendrier influencent considérablement l'économie du projet. Environ 42 % des stratégies de projet actives intègrent de plus en plus la modularisation, l'ingénierie numérique, des packages standardisés ou des équipements à faibles émissions pour réduire les risques d'exécution et améliorer les performances des actifs.

Sur le marché américain du pétrole et du gaz EPC, l'activité est soutenue par l'infrastructure de GNL, le traitement lié au schiste, l'optimisation des pipelines, l'intégration pétrochimique et la modernisation des raffineries. Les projets axés sur le gaz et liés au GNL représentent environ 47 % de la visibilité des principales opportunités EPC, tandis que près de 31 % des propriétaires de projets mettent davantage l'accent sur la construction modulaire, l'électrification, la mise en service numérique et l'amélioration de la productivité des friches industrielles.

Le marché EPC pétrolier et gazier combine une ingénierie techniquement exigeante, des réseaux d'approvisionnement mondiaux, une gestion de construction, une expertise en mise en service et des contrôles de projet de plus en plus numériques. Environ 61 % des exigences d'exécution de grands projets impliquent une ingénierie multidisciplinaire et une coordination des achats, tandis qu'environ 34 % de la différenciation des entrepreneurs est de plus en plus influencée par les capacités de modularisation, d'automatisation, de gestion des émissions et d'optimisation du cycle de vie.

Principales conclusions

• À partir de 202,9 milliards USD en 2026, le marché mondial des EPC pétroliers et gaziers devrait atteindre 213,86 milliards USD en 2027 et 325,73 milliards USD d'ici 2035. Le marché devrait croître à un TCAC de 5,4 % tout au long de la période de prévision de 2026 à 2035.
• La demande de services EPC pétroliers et gaziers augmente à mesure que les opérateurs investissent dans les installations de production en amont, les infrastructures de GNL, les usines de traitement du gaz, les pipelines, les raffineries, l'intégration pétrochimique et la modernisation des friches industrielles. Environ 58 % des principaux besoins en EPC sont associés à des projets intégrés de traitement, de modernisation, de GNL, de pipelines et d'infrastructures techniquement complexes, tandis que près de 42 % sont liés aux activités d'expansion et de remplacement conventionnelles.
• Les projets de type privé représentent environ 56 % de l'activité globale du marché EPC pétrolier et gazier, tandis que les projets de type public représentent près de 44 %. Les développements du secteur privé bénéficient d'investissements structurés commercialement, de contrats EPC compétitifs, de construction modulaire et d'exécution axée sur le calendrier, tandis que les projets publics restent importants pour les infrastructures stratégiques en amont, de raffinage, de pipeline, de traitement du gaz et d'exportation au niveau national.
• Les applications de l'industrie pétrolière représentent environ 53 % de la demande du marché, tandis que les applications de l'industrie gazière représentent près de 47 %. L'activité EPC liée au gaz se renforce grâce aux installations de liquéfaction et de réception du GNL, au traitement du gaz, à la compression, aux pipelines, au stockage et aux infrastructures d'exportation, tandis que la demande liée au pétrole reste soutenue par les installations de production, les raffineries, les terminaux, l'intégration pétrochimique et la modernisation des installations industrielles.
• Le Moyen-Orient et l'Afrique représentent environ 32 % du marché mondial de l'EPC pétrolier et gazier, soutenu par des développements à grande échelle en amont, dans le traitement du gaz, le raffinage, le GNL et la pétrochimie. L'Asie-Pacifique représente environ 27 %, l'Amérique du Nord près de 24 % et l'Europe environ 17 %, reflétant les différences en matière de développement des hydrocarbures, de modernisation des infrastructures, de priorités en matière de sécurité énergétique et d'investissement dans le gaz entre les principaux marchés régionaux.

La qualité d'exécution devient aussi importante que la capacité de construction, avec près de 39 % des projets complexes mettant davantage l'accent sur l'ingénierie numérique intégrée et environ 28 % donnant la priorité aux stratégies de construction modulaires ou préassemblées pour contrôler l'exposition du travail sur le terrain.

La différenciation concurrentielle dépend de plus en plus de la portée des achats, de la profondeur de l'ingénierie, de la capacité d'exécution locale et de la certitude du calendrier. Environ 36 % des considérations de sélection des entrepreneurs sont liées à la fiabilité de l'exécution, tandis qu'environ 24 % concernent l'intégration technologique, les performances en matière de durabilité et l'efficacité du cycle de vie.

Tendances du marché EPC du pétrole et du gaz

Le marché EPC pétrolier et gazier évolue vers une ingénierie modulaire, une conception standardisée, des contrôles de projet numériques et des modèles d'approvisionnement plus disciplinés, alors que les opérateurs recherchent une plus grande certitude dans les délais. Environ 43 % des grands programmes EPC accordent désormais une grande importance à la modularisation ou à la préfabrication, réduisant ainsi la dépendance vis-à-vis des chantiers de construction encombrés et permettant un meilleur contrôle de la qualité de la fabrication. L'ingénierie numérique est également de plus en plus intégrée à la réalisation de projets, avec près de 38 % des projets complexes utilisant des environnements de données intégrés, une coordination de conception avancée, des jumeaux numériques ou des processus de mise en service basés sur les données. Les entrepreneurs sont donc évalués non seulement sur la capacité de construction, mais également sur la productivité de l'ingénierie, la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des interfaces et leur capacité à intégrer plusieurs packages spécialisés.

Les infrastructures gazières constituent une autre tendance influente à mesure que le GNL, le traitement du gaz, la compression, les pipelines et les actifs de traitement associés gagnent en importance stratégique. Les projets de l'industrie gazière représentent environ 47 % de la demande d'applications, réduisant ainsi l'écart historique avec les travaux EPC axés sur le pétrole. Dans le même temps, environ 29 % des programmes de modernisation incluent des éléments mesurables liés à l'électrification, à l'efficacité énergétique, à la réduction des émissions, à la gestion des torchères, à la gestion du carbone ou aux équipements à faibles émissions. Les travaux sur les friches industrielles gagnent en importance car les opérateurs peuvent augmenter la fiabilité et le débit sans assumer la pleine exposition de l'exécution des nouveaux développements. Cela favorise les entrepreneurs EPC capables de gérer les calendriers d'arrêt, les interfaces avec les installations actives, les modifications techniques et les exigences de mise en service complexes.

Dynamique du marché EPC pétrolier et gazier

OPPORTUNITÉ

Expansion des infrastructures de gaz, de GNL et de friches industrielles

Les opportunités les plus importantes résident dans le traitement du gaz, les infrastructures liées au GNL, le désengorgement et la modernisation des actifs existants. Les applications de l'industrie gazière représentent environ 47 % de l'activité EPC, tandis que près de 35 % des besoins de modernisation identifiés impliquent des modifications de friches industrielles ou une optimisation de la capacité. Les entrepreneurs disposant de capacités d'ingénierie modulaire, de planification des arrêts, de mise en service numérique et d'approvisionnement local peuvent capturer des projets qui nécessitent des cycles d'exécution plus courts sans sacrifier la complexité technique ou la fiabilité opérationnelle.

CHAUFFEURS

Sécurité énergétique et modernisation durable des infrastructures

Les priorités en matière de sécurité énergétique, la fiabilité du traitement, les exigences en matière de pipelines et le remplacement des équipements vieillissants continuent de soutenir l'activité EPC. Environ 41 % de la demande de grands projets est influencée par l'amélioration des capacités ou la modernisation des infrastructures, tandis que près de 33 % sont associés à de nouvelles capacités de transformation, de transport, de stockage ou d'exportation. Ces exigences favorisent les entrepreneurs capables d'intégrer l'ingénierie, l'approvisionnement, la construction, la mise en service et les contrôles de projet dans le cadre de paramètres de calendrier et de sécurité de plus en plus exigeants.

CONTENTIONS

"Volatilité des coûts et incertitude quant à l'approbation du projet"

Les projets EPC pétroliers et gaziers restent exposés à l'incertitude du cycle des matières premières, à l'inflation des équipements, à la discipline de financement, à la complexité des permis et aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Environ 27 % des calendriers de projets majeurs sont confrontés à des pressions importantes en matière d'approvisionnement ou d'approbation, tandis que près de 19 % des risques liés aux entrepreneurs sont associés à l'augmentation des coûts et aux changements de portée. Les structures à prix fixes peuvent intensifier ces pressions lorsque la maturité technique est insuffisante avant que les engagements en matière d'approvisionnement et de construction ne soient pris.

Restrictions du marché

"Le risque d'exécution et la discipline en matière de capital freinent la conversion des projets"

Les grands développements EPC nécessitent une ingénierie initiale importante, des engagements en matière d'approvisionnement, une main-d'œuvre qualifiée, une coordination réglementaire et de longs calendriers de construction. Environ 27 % des projets planifiés peuvent subir des contraintes de calendrier liées aux approbations, aux délais de livraison des équipements, à la refonte ou à la priorisation des investissements. Près de 19 % du risque d'exécution est associé à l'augmentation des coûts et aux changements de périmètre. Ces facteurs encouragent les opérateurs à échelonner les projets, à renforcer l'ingénierie initiale, à négocier des structures contractuelles flexibles et à retarder les développements marginaux lorsque la situation économique du projet ou les conditions d'approvisionnement se détériorent.

DÉFI

"Gérer des chaînes d'approvisionnement complexes et des besoins en main-d'œuvre spécialisée"

Les entrepreneurs EPC pétroliers et gaziers doivent coordonner les équipements spécialisés, les chantiers de fabrication, les centres d'ingénierie, les sous-traitants, les prestataires logistiques et la main-d'œuvre sur site dans plusieurs juridictions. Environ 32 % des projets complexes rencontrent des difficultés en matière d'approvisionnement concernant les équipements rotatifs à long délai de livraison, les systèmes électriques, les vannes, les compresseurs ou les matériaux spécialisés, tandis qu'environ 23 % subissent la pression du manque de personnel d'ingénierie et de construction expérimenté. Les entrepreneurs qui réussissent réagissent de plus en plus par le biais d'approvisionnements précoces, de partenariats avec les fournisseurs, de fabrication modulaire, de spécifications standardisées, de planification numérique et d'une meilleure localisation des ressources de construction.

Analyse de segmentation

Le marché EPC pétrolier et gazier est segmenté par type public et type privé et par applications de l'industrie pétrolière et de l'industrie gazière. Les projets de type privé représentent environ 56 % de l'activité du marché, tandis que les projets de type public en représentent 44 %. La demande d'applications reste relativement équilibrée, l'industrie pétrolière représentant environ 53 % et l'industrie gazière environ 47 %, reflétant l'importance stratégique croissante du traitement du gaz naturel, du transport, du GNL et des infrastructures associées.

Par type

Type public

Les projets de type public représentent environ 44 % de l'activité EPC pétrolière et gazière et restent particulièrement importants dans les pays où les sociétés énergétiques nationales contrôlent les ressources en amont, les systèmes de raffinage, les pipelines et les infrastructures d'exportation stratégiques. Environ 37 % des exigences EPC du secteur public mettent l'accent sur la localisation, les achats nationaux, le développement de la main-d'œuvre ou la participation industrielle nationale. Ces projets impliquent souvent de grandes installations intégrées où la sélection des entrepreneurs dépend de la capacité technique, des partenariats locaux, des performances en matière de conformité et de la capacité à coordonner plusieurs packages d'ingénierie et de construction.

Type privé

Les développements de type privé représentent environ 56 % du marché, soutenus par des producteurs d'énergie internationaux, des opérateurs indépendants, des investisseurs en infrastructures et des sociétés de projets structurés commercialement. Près de 41 % des stratégies de projets privés mettent fortement l'accent sur la certitude du calendrier, l'économie du cycle de vie, la modularisation et la flexibilité des contrats. Les propriétaires privés ont fréquemment recours à des appels d'offres EPC compétitifs, à l'ingénierie remboursable, à des structures EPCM ou à des modèles commerciaux hybrides pour répartir les risques tout en maintenant un contrôle plus strict sur l'économie du projet et les étapes d'exécution.

Par candidature

Industrie pétrolière

Les applications de l'industrie pétrolière représentent environ 53 % de la demande EPC pétrolière et gazière. L'activité couvre les installations de production en amont, les systèmes de collecte, les pipelines, les terminaux, les raffineries, l'intégration pétrochimique, le stockage et la modernisation des friches industrielles. Environ 36 % des travaux EPC orientés vers le pétrole sont liés à la modernisation, au désengorgement, à l'amélioration de la fiabilité ou à l'amélioration de l'efficacité plutôt qu'à des installations entièrement nouvelles. Les entrepreneurs ont donc besoin de solides capacités de planification des arrêts, d'intégration des processus, de gestion de la construction et de mise en service pour les travaux exécutés autour des actifs en exploitation.

Industrie du gaz

Les applications de l'industrie gazière représentent environ 47 % de l'activité du marché et gagnent en importance stratégique grâce au GNL, au traitement du gaz, à la compression, aux pipelines, aux systèmes de traitement et aux infrastructures d'exportation. Près de 39 % des opportunités EPC orientées gaz concernent le traitement, la liquéfaction, le transport ou les systèmes de services publics associés. Les projets gaziers privilégient de plus en plus les équipements modulaires, les processus électrifiés, les commandes numériques et les packages d'ingénierie standardisés, car ces approches peuvent améliorer la prévisibilité de la construction tout en prenant en charge les ajouts de capacité sur des réseaux d'infrastructures géographiquement dispersés.

Perspectives régionales du marché EPC du pétrole et du gaz

Le marché EPC pétrolier et gazier a une structure géographique diversifiée façonnée par les ressources en hydrocarbures, les investissements en GNL, la modernisation des raffineries, la maturité des infrastructures et les stratégies énergétiques nationales. Le Moyen-Orient et l'Afrique représentent environ 32 % de l'activité mondiale, l'Asie-Pacifique 27 %, l'Amérique du Nord 24 % et l'Europe 17 %. Ensemble, ces régions représentent 100 % de l'activité du marché, bien que leurs combinaisons de projets diffèrent sensiblement entre la capacité nouvelle, le GNL, la modernisation des friches industrielles, les pipelines et les infrastructures à faibles émissions.

Amérique du Nord

L'Amérique du Nord représente environ 24 % du marché EPC du pétrole et du gaz. La région bénéficie de la production liée au schiste, des infrastructures d'exportation de GNL, du traitement du gaz, de l'optimisation des pipelines, de la modernisation des raffineries et de l'intégration pétrochimique. Environ 46 % des opportunités régionales sont associées aux infrastructures de gaz naturel, de GNL ou de traitement du gaz, tandis que près de 29 % reflètent la modernisation et l'amélioration de l'efficacité des actifs existants. La construction modulaire et les contrôles avancés des projets restent particulièrement pertinents lorsque la disponibilité de la main-d'œuvre et la productivité de la construction influencent les calendriers des projets.

Europe

L'Europe représente environ 17 % de l'activité du marché, la demande EPC étant concentrée sur l'optimisation des raffineries, les infrastructures gazières, les terminaux, le stockage, les projets de sécurité énergétique et la conversion d'actifs industriels établis. Environ 38 % des exigences des projets régionaux comportent une composante importante de friches industrielles, tandis que près de 31 % incluent des mesures d'efficacité énergétique, d'électrification, de réduction des émissions ou d'optimisation des processus. La base d'actifs matures de la région crée une demande pour des modifications techniquement complexes qui doivent souvent être exécutées dans des environnements opérationnels contraints.

Asie-Pacifique

L'Asie-Pacifique représente environ 27 % du marché EPC du pétrole et du gaz, soutenu par l'augmentation de la consommation d'énergie, de la capacité de raffinage, de l'intégration pétrochimique, des infrastructures de réception de GNL, du traitement du gaz et du développement du stockage. Environ 42 % de l'activité des projets régionaux est liée aux actifs de raffinage, de pétrochimie ou de traitement intégré, tandis qu'environ 34 % sont associés aux infrastructures de gaz et de GNL. Les capacités de fabrication locales et les vastes ressources d'ingénierie confèrent à la région une importance stratégique à la fois pour les projets nationaux et pour les ensembles d'équipements EPC d'origine mondiale.

Moyen-Orient et Afrique

Le Moyen-Orient et l'Afrique représentent environ 32 % du marché, ce qui en fait le segment régional le plus important. Les grandes réserves d'hydrocarbures, les stratégies de production nationales, l'expansion du raffinage, le traitement du gaz, le GNL, les pipelines et l'intégration pétrochimique soutiennent les exigences EPC. Environ 48 % de l'activité régionale est liée aux infrastructures de traitement du gaz ou de production intégrée en amont, tandis qu'environ 28 % impliquent la modernisation et l'expansion des capacités en aval. Les exigences de localisation influencent de plus en plus les structures d'approvisionnement, de fabrication, de participation de la main-d'œuvre et de partenariat avec les entrepreneurs.

Liste des principales sociétés du marché EPC du pétrole et du gaz profilées

Analyse d'investissement et opportunités sur le marché EPC pétrolier et gazier

Les opportunités d'investissement sont de plus en plus concentrées dans le GNL, le traitement du gaz, la modernisation des friches industrielles, les systèmes de pipelines, l'ingénierie numérique et la construction modulaire. Environ 38 % des pipelines d'opportunités EPC attrayantes sont connectés à des infrastructures orientées vers le gaz, tandis que près de 31 % sont liés à des programmes de modernisation, de désengorgement, de fiabilité des actifs ou d'efficacité. Les entrepreneurs peuvent améliorer leur positionnement concurrentiel en développant la fabrication locale, en renforçant les réseaux d'approvisionnement à long terme et en intégrant les données d'ingénierie à travers les phases du projet. Environ 26 % des propriétaires de projets accordent également une attention accrue à l'électrification, à la réduction des émissions, à la préparation à la gestion du carbone et à la conception de processus économes en énergie, créant ainsi des opportunités pour les fournisseurs EPC qui combinent l'expertise conventionnelle en matière d'hydrocarbures avec des capacités d'ingénierie à faibles émissions.

Développement de nouveaux produits

Le développement de produits sur le marché EPC pétrolier et gazier est de plus en plus centré sur des packages de processus modulaires, des plates-formes de projets numériques, des flux de travail d'ingénierie automatisés, des outils de mise en service à distance, des conceptions d'équipements standardisées et des systèmes de traitement à faibles émissions. Environ 35 % des efforts de développement EPC axés sur la technologie se concentrent sur l'ingénierie numérique, les contrôles de projet intégrés, l'automatisation ou le transfert d'actifs basé sur les données. 28 % mettent l'accent sur la modularisation, la préfabrication, les systèmes de traitement compacts et les packages standardisés. Les entrepreneurs développent également des solutions d'ingénierie pour la compression électrifiée, la gestion du carbone, la réduction des torchères, la gestion du méthane et des services publics plus efficaces, permettant aux propriétaires de projets d'améliorer les performances opérationnelles tout en maintenant la compatibilité avec les infrastructures pétrolières et gazières existantes.

Développements récents

• Novembre 2025 – Saipem fait progresser l'exécution intégrée de projets numériques :Saipem a accru l'utilisation de flux de travail intégrés d'ingénierie et de construction dans l'ensemble de projets énergétiques complexes, avec environ 30 % d'améliorations d'exécution ciblées associées à la coordination numérique, à la planification modulaire et aux processus améliorés de contrôle de projet.

• Septembre 2025 – Technip développe son ingénierie modulaire :Technip a renforcé les approches d'ingénierie modulaires et standardisées pour les infrastructures de gaz et de traitement, avec environ 27 % de l'efficacité d'exécution ciblée liée à des interfaces de site réduites, un contrôle de fabrication amélioré et des séquences d'installation plus prévisibles.

• Juin 2025 – Samsung Engineering renforce les capacités des projets à faibles émissions :Samsung Engineering a mis davantage l'accent sur le traitement efficace, l'électrification et l'ingénierie soucieuse des émissions, avec près de 24 % des activités de développement technique pertinentes associées à la réduction de l'intensité d'exploitation et à l'amélioration de l'intégration des systèmes conventionnels et à faible émission de carbone.

• Octobre 2024 – Petrofac améliore ses capacités d'exécution dans les friches industrielles :Petrofac s'est concentré davantage sur l'ingénierie des friches industrielles, les services EPC liés à la maintenance et l'optimisation des actifs, où environ 32 % de la création de valeur ciblée du projet était associée à l'amélioration de la fiabilité, au désengorgement, à la coordination des arrêts et à la prolongation de la durée de vie des actifs productifs.

• Mai 2024 – KBR renforce l'ingénierie numérique et la standardisation des projets :KBR a élargi ses approches standardisées d'ingénierie et de réalisation de projets basées sur la technologie, avec environ 29 % d'amélioration de la productivité ciblée liée à des conceptions réutilisables, des flux de travail numériques, une gestion intégrée des données et une réduction des retouches d'ingénierie.

Couverture du rapport

Le rapport sur le marché EPC pétrolier et gazier couvre les exigences d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction, de mise en service, de gestion de projet, de modernisation et de livraison intégrée pour les projets de type public et de type privé. Le cadre de segmentation évalue les applications de l'industrie pétrolière représentant environ 53 % de l'activité et les applications de l'industrie gazière représentant environ 47 %. L'analyse régionale couvre l'Amérique du Nord, l'Europe, l'Asie-Pacifique, le Moyen-Orient et l'Afrique, représentant ensemble 100 % du marché évalué. La couverture évalue également la construction modulaire, l'ingénierie numérique, la stratégie d'approvisionnement, l'exécution des friches industrielles, le développement du GNL, l'infrastructure des pipelines, le positionnement des entrepreneurs, les priorités d'investissement, les risques du projet et les exigences technologiques émergentes.

L'évaluation SWOT indique qu'une expertise en ingénierie établie, une capacité d'approvisionnement mondiale et une exécution de projets multidisciplinaires sont des atouts majeurs, avec environ 58 % des grands projets nécessitant une coordination technique intégrée. Les opportunités sont les plus fortes dans le gaz, le GNL, la modernisation et la livraison numérique, tandis que près de 27 % des calendriers de projets restent vulnérables aux retards en matière d'approvisionnement, d'autorisation ou d'investissement. Les faiblesses comprennent l'exposition au risque de prix fixe, les longs cycles de projet et les contraintes de main-d'œuvre spécialisée. Les menaces concurrentielles incluent la hausse des coûts, les reports de projets, les exigences de localisation, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et la pression croissante exercée sur les sous-traitants pour améliorer la certitude des délais tout en maintenant la sécurité et la qualité de l'ingénierie.

Portée future

La portée future du marché EPC pétrolier et gazier combinera de plus en plus les infrastructures énergétiques conventionnelles avec l'ingénierie numérique, la construction modulaire, la modernisation des actifs et les exigences de projets à faibles émissions. Les applications liées au gaz représentent déjà environ 47 % de l'activité EPC et sont en mesure de gagner en importance stratégique à mesure que les infrastructures de GNL, de traitement, de compression, de transport et de stockage se développent. Environ 36 % des stratégies de projets futurs devraient mettre l'accent sur l'optimisation des friches industrielles, les conceptions standardisées ou l'exécution modulaire pour améliorer l'efficacité du capital et la prévisibilité des délais. Les environnements de projet numériques deviendront également plus importants à mesure que les propriétaires recherchent une plus grande continuité des données d'ingénierie, depuis la conception jusqu'à la mise en service et l'exploitation. Environ 29 % des spécifications de projets avancées sont susceptibles d'intégrer des considérations d'électrification, d'efficacité énergétique, de gestion du méthane, de gestion du carbone ou de réduction des émissions. Les entrepreneurs combinant une solide exécution EPC conventionnelle avec des capacités d'ingénierie numériques, modulaires, de localisation et à faibles émissions seront mieux positionnés pour des portefeuilles de projets de plus en plus complexes.