Detailliertes Inhaltsverzeichnis des globalen Marktforschungsberichts 2025 für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
1 Berichtsübersicht1.1 Studienumfang
1.2 Marktanalyse nach Typ
1.2.1 Wachstumsrate der globalen Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Typ: 2018 vs. 2022 vs. 2029
1.2.2 Konferenzen und Workshops
1.2.3 Auszeichnungen und Promotionen
1.2.4 Produkteinführungen
1.2.5 Teamspiele
1.2.6 Gourmet-Verkostung
1.2.7 Teamreisen
1.2.8 Sonstiges
1.3 Markt nach Anwendung
1.3.1 Globales Marktwachstum für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Anwendung: 2018 VS 2022 VS 2029
1.3.2 Kleines Unternehmen (1–50 Mitarbeiter)
1.3.3 Mittleres Unternehmen (50–100 Mitarbeiter)
1.3.4 Großes Unternehmen (über 100 Mitarbeiter)
1.4 Studienziele
1,5 Jahre berücksichtigt
1,6 Jahre berücksichtigt
2 globale Wachstumstrends
2.1 Globale Marktperspektive für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste (2018-2029)
2.2 Wachstumstrends für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Regionen
2.2.1 Globale Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Regionen: 2018 VS 2022 VS 2029
2.2.2 Historische Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Regionen (2018-2025)
2.2.3 Prognostizierte Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Regionen (2024-2029)
2.3 Marktdynamik für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
2.3.1 Branchentrends für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
2.3.2 Markttreiber für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
2.3.3 Marktherausforderungen für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
2.3.4 Marktbeschränkungen für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
3 Wettbewerbslandschaft nach Hauptakteuren
3.1 Globale Top-Spieler von virtuellen Veranstaltungsplanungsdiensten nach Umsatz
3.1.1 Weltweit führende Anbieter virtueller Veranstaltungsplanungsdienste nach Umsatz (2018–2025)
3.1.2 Globaler Umsatzmarktanteil von Virtual Event Planning Services nach Spielern (2018-2025)
3.2 Globaler Marktanteil virtueller Veranstaltungsplanungsdienste nach Unternehmenstyp (Tier 1, Tier 2 und Tier 3)
3.3 Abgedeckte Spieler: Rangfolge nach Umsatz mit virtuellen Veranstaltungsplanungsdiensten
3.4 Globales Marktkonzentrationsverhältnis für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
3.4.1 Globales Marktkonzentrationsverhältnis für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste (CR5 und HHI)
3.4.2 Global Top 10 und Top 5 Unternehmen nach Umsatz mit virtuellen Veranstaltungsplanungsdiensten im Jahr 2022
3.5 Hauptakteure des virtuellen Veranstaltungsplanungsdienstes, Hauptsitz und betreuter Bereich
3.6 Hauptakteure, Produktlösungen und Service für virtuelle Veranstaltungsplanung
3.7 Datum des Eintritts in den Markt für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste
3.8 Fusionen und Übernahmen, Expansionspläne
4 Aufschlüsselungsdaten des virtuellen Veranstaltungsplanungsdienstes nach Typ
4.1 Historische Marktgröße des globalen virtuellen Veranstaltungsplanungsdienstes nach Typ (2018-2025)
4.2 Prognostizierte globale Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Typ (2024-2029)
5 Aufschlüsselungsdaten des virtuellen Veranstaltungsplanungsdienstes nach Anwendung
5.1 Historische Marktgröße des globalen Virtual Event Planning Service nach Anwendung (2018-2025)
5.2 Prognostizierte globale Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste nach Anwendung (2024-2029)
6 Nordamerika
6.1 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Nordamerika (2018-2029)
6.2 Wachstumsrate des Marktes für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Nordamerika nach Ländern: 2018 vs. 2022 vs. 2029
6.3 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Nordamerika nach Ländern (2018-2025)
6.4 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Nordamerika nach Ländern (2024-2029)
6,5 Vereinigte Staaten
6.6 Kanada
7 Europa
7.1 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Europa (2018-2029)
7.2 Wachstumsrate des Marktes für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Europa nach Ländern: 2018 vs. 2022 vs. 2029
7.3 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Europa nach Ländern (2018-2025)
7.4 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Europa nach Ländern (2024-2029)
7,5 Deutschland
7.6 Frankreich
7,7 Großbritannien
7,8 Italien
7,9 Russland
7.10 Nordische Länder
8 Asien-Pazifik
8.1 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im asiatisch-pazifischen Raum (2018-2029)
8.2 Wachstumsrate des Marktes für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im asiatisch-pazifischen Raum nach Regionen: 2018 vs. 2022 vs. 2029
8.3 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im asiatisch-pazifischen Raum nach Regionen (2018-2025)
8.4 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im asiatisch-pazifischen Raum nach Regionen (2024-2029)
8,5 China
8,6 Japan
8,7 Südkorea
8,8 Südostasien
8,9 Indien
8.10 Australien
9 Lateinamerika
9.1 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Lateinamerika (2018-2029)
9.2 Wachstumsrate des Marktes für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Lateinamerika nach Ländern: 2018 vs. 2022 vs. 2029
9.3 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Lateinamerika nach Ländern (2018-2025)
9.4 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste in Lateinamerika nach Ländern (2024-2029)
9,5 Mexiko
9,6 Brasilien
10 Naher Osten und Afrika
10.1 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im Nahen Osten und Afrika (2018-2029)
10.2 Wachstumsrate des Marktes für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im Nahen Osten und Afrika nach Ländern: 2018 vs. 2022 vs. 2029
10.3 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im Nahen Osten und Afrika nach Ländern (2018-2025)
10.4 Marktgröße für virtuelle Veranstaltungsplanungsdienste im Nahen Osten und Afrika nach Ländern (2024-2029)
10,5 Türkei
10.6 Saudi-Arabien
10,7 VAE
11 Schlüsselspielerprofile
11.1 Teambuilding-Hub
11.1.1 Team Building Hub-Unternehmensdetails
11.1.2 Überblick über das Team Building Hub-Geschäft
11.1.3 Einführung in den Team Building Hub Virtual Event Planning Service
11.1.4 Einnahmen aus Teambuilding-Hubs im Dienstleistungsgeschäft für die Planung virtueller Veranstaltungen (2018–2025)
11.1.5 Teambuilding Hub – Aktuelle Entwicklung
11.2 Marco-Erlebnisse
11.2.1 Marco Experiences Firmendetails
11.2.2 Marco Experiences Geschäftsübersicht
11.2.3 Marco Experiences Virtual Event Planning Service Einführung
11.2.4 Marco erlebt Einnahmen im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.2.5 Marco erlebt aktuelle Entwicklungen
11.3 Evenesis
11.3.1 Evenesis-Firmendetails
11.3.2 Evenesis Geschäftsübersicht
11.3.3 Einführung in den Evenesis Virtual Event Planning Service
11.3.4 Evenesis-Umsatz im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.3.5 Evenesis Aktuelle Entwicklung
11.4 Zugriff auf Elite
11.4.1 Zugriff auf Elite-Unternehmensdetails
11.4.2 Zugriff auf Elite Business-Übersicht
11.4.3 Zugang zum Elite Virtual Event Planning Service – Einführung
11.4.4 Zugriff auf Elite-Einnahmen im Dienstleistungsgeschäft für die Planung virtueller Veranstaltungen (2018–2025)
11.4.5 Zugriff auf aktuelle Entwicklungen von Elite
11.5 Veranstaltungen veranstalten
11.5.1 Firmendetails für Gastgeber von Veranstaltungen
11.5.2 Geschäftsübersicht „Host-Events“
11.5.3 Einführung in den virtuellen Veranstaltungsplanungsservice für Host-Events
11.5.4 Umsatz mit Host-Events im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.5.5 Aktuelle Entwicklungen bei Host-Events
11.6 Boombox-Events
11.6.1 Boombox Events Firmendetails
11.6.2 Boombox Events Geschäftsübersicht
11.6.3 Boombox Events Virtual Event Planning Service Einführung
11.6.4 Umsatz mit Boombox-Events im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.6.5 Boombox-Ereignisse Aktuelle Entwicklung
11,7 Kapow
11.7.1 Kapow-Firmendetails
11.7.2 Kapow-Geschäftsübersicht
11.7.3 Einführung in den Kapow Virtual Event Planning Service
11.7.4 Kapow-Umsatz im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.7.5 Aktuelle Kapow-Entwicklung
11.8 Weve
11.8.1 Weve-Firmendetails
11.8.2 Weve-Geschäftsübersicht
11.8.3 Einführung in den Weve Virtual Event Planning Service
11.8.4 Weve-Umsatz im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.8.5 Weve Aktuelle Entwicklung
11,9 Konfetti
11.9.1 Konfetti-Firmendetails
11.9.2 Konfetti-Geschäftsübersicht
11.9.3 Einführung in den Confetti Virtual Event Planning Service
11.9.4 Konfetti-Einnahmen im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Veranstaltungsplanung (2018–2025)
11.9.5 Konfetti Aktuelle Entwicklung
11.10 Outback-Teambuilding
11.10.1 Details zum Outback-Teambuilding-Unternehmen
11.10.2 Outback-Teambuilding-Geschäftsübersicht
11.10.3 Outback Team Building Virtual Event Planning Service Einführung
11.10.4 Outback-Teambuilding-Umsatz im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.10.5 Outback-Teambildung Aktuelle Entwicklung
11.11 Woyago
11.11.1 Woyago-Firmendetails
11.11.2 Woyago Geschäftsübersicht
11.11.3 Einführung in den Woyago Virtual Event Planning Service
11.11.4 Woyago-Umsatz im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Veranstaltungsplanung (2018–2025)
11.11.5 Woyago Aktuelle Entwicklung
11.12 Lachen auf Abruf
11.12.1 Laughter On Call Firmendetails
11.12.2 Laughter On Call-Geschäftsübersicht
11.12.3 Einführung in den virtuellen Veranstaltungsplanungsservice „Laughter On Call“
11.12.4 Umsatz aus Lachen auf Abruf im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Veranstaltungsplanung (2018–2025)
11.12.5 Lachen auf Abruf Aktuelle Entwicklung
11.13 Fluchtspiel
11.13.1 Angaben zum Escape Game-Unternehmen
11.13.2 Überblick über das Escape-Game-Geschäft
11.13.3 Einführung in den Dienst „Escape Game Virtual Event Planning“
11.13.4 Einnahmen aus Escape-Spielen im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Eventplanung (2018–2025)
11.13.5 Escape Game Aktuelle Entwicklung
11.14 City Brew Tours
11.14.1 Angaben zum Unternehmen von City Brew Tours
11.14.2 Geschäftsübersicht von City Brew Tours
11.14.3 Einführung in den virtuellen Veranstaltungsplanungsservice von City Brew Tours
11.14.4 City Brew Tours-Umsatz im Dienstleistungsgeschäft mit virtueller Veranstaltungsplanung (2018–2025)
11.14.5 City Brew Tours Jüngste Entwicklung
11.15 Vorrangige Erlebnisse
11.15.1 Firmendetails zu vorrangigen Erlebnissen
11.15.2 Prioritäre Erlebnisse – Geschäftsübersicht
11.15.3 Einführung in den virtuellen Veranstaltungsplanungsservice für vorrangige Erlebnisse
11.15.4 Umsatz mit vorrangigen Erlebnissen im Dienstleistungsgeschäft für die Planung virtueller Veranstaltungen (2018–2025)
11.15.5 Vorrangige Erfahrungen, jüngste Entwicklung
11.16 Hopfenreicher
11.16.1 Hoppier-Unternehmensdetails
11.16.2 Hoppier-Geschäftsübersicht
11.16.3 Einführung in den Hoppier Virtual Event Planning Service
11.16.4 Höhere Einnahmen im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Veranstaltungsplanung (2018-2025)
11.16.5 Hoppier Aktuelle Entwicklung
11.17 BDI-Veranstaltungen
11.17.1 BDI Events Firmendetails
11.17.2 BDI Events Geschäftsübersicht
11.17.3 BDI Events Virtual Event Planning Service Einführung
11.17.4 BDI-Veranstaltungsumsatz im Dienstleistungsgeschäft für virtuelle Veranstaltungsplanung (2018–2025)
11.17.5 BDI-Ereignisse Aktuelle Entwicklung
12 Standpunkte/Schlussfolgerungen von Analysten
13 Anhang
13.1 Forschungsmethodik
13.1.1 Methodik/Forschungsansatz
13.1.2 Datenquelle
13.2 Haftungsausschluss
13.3 Angaben zum Autor
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