TOC detalhado do Relatório Global de Pesquisa de Mercado de Serviços de Planejamento de Eventos Virtuais 2025
1 Visão geral do relatório1.1 Escopo do Estudo
1.2 Análise de Mercado por Tipo
1.2.1 Taxa global de crescimento do tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais por tipo: 2018 VS 2022 VS 2029
1.2.2 Conferências e Workshops
1.2.3 Prêmios e Graduações
1.2.4 Lançamentos de Produtos
1.2.5 Jogos de Equipe
1.2.6 Degustação Gourmet
1.2.7 Viagem da equipe
1.2.8 Outros
1.3 Mercado por Aplicação
1.3.1 Crescimento global do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais por aplicativo: 2018 VS 2022 VS 2029
1.3.2 Pequena Empresa (1-50 Funcionários)
1.3.3 Média Empresa (50-100 Funcionários)
1.3.4 Grande Empresa (Mais de 100 Funcionários)
1.4 Objetivos do Estudo
1,5 anos considerados
1,6 anos considerados
2 Tendências Globais de Crescimento
2.1 Perspectiva global do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2029)
2.2 Tendências de crescimento do serviço de planejamento de eventos virtuais por região
2.2.1 Tamanho global do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais por região: 2018 VS 2022 VS 2029
2.2.2 Tamanho histórico do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais por região (2018-2025)
2.2.3 Tamanho do mercado previsto do serviço de planejamento de eventos virtuais por região (2024-2029)
2.3 Dinâmica do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais
2.3.1 Tendências do setor de serviços de planejamento de eventos virtuais
2.3.2 Drivers de mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais
2.3.3 Desafios do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais
2.3.4 Restrições do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais
3 Cenário de Competição por Jogadores Principais
3.1 Principais players globais de serviços de planejamento de eventos virtuais por receita
3.1.1 Principais participantes globais de serviços de planejamento de eventos virtuais por receita (2018-2025)
3.1.2 Participação de mercado global da receita do serviço de planejamento de eventos virtuais pelos participantes (2018-2025)
3.2 Participação de mercado global de serviços de planejamento de eventos virtuais por tipo de empresa (Nível 1, Nível 2 e Nível 3)
3.3 Jogadores cobertos: classificação por receita de serviço de planejamento de eventos virtuais
3.4 Índice de concentração do mercado global de serviços de planejamento de eventos virtuais
3.4.1 Índice de concentração do mercado global de serviços de planejamento de eventos virtuais (CR5 e HHI)
3.4.2 Global Top 10 e Top 5 Empresas por Receita de Serviço de Planejamento de Eventos Virtuais em 2022
3.5 Principais participantes da Serviço de planejamento de eventos virtuais Sede e área servida
3.6 Principais participantes Serviço de planejamento de eventos virtuais, solução de produto e serviço
3.7 Data de entrada no mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais
3.8 Fusões e Aquisições, Planos de Expansão
4 Dados de detalhamento Serviço de planejamento de eventos virtuais por tipo
4.1 Tamanho histórico do mercado global de Serviços de planejamento de eventos virtuais por tipo (2018-2025)
4.2 Tamanho do mercado global de serviços de planejamento de eventos virtuais por tipo (2024-2029) 5 Dados de detalhamento Serviço de planejamento de eventos virtuais por aplicativo
5.1 Tamanho histórico do mercado global de Serviços de planejamento de eventos virtuais por aplicativo (2018-2025) 5.2 Tamanho do mercado global de serviço de planejamento de eventos virtuais por aplicativo (2024-2029) 6 América do Norte
6.1 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América do Norte (2018-2029)
6.2 Taxa de crescimento do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América do Norte por país: 2018 VS 2022 VS 2029
6.3 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América do Norte por país (2018-2025)
6.4 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América do Norte por país (2024-2029)
6,5 Estados Unidos
6.6 Canadá
7 Europa
7.1 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da Europa (2018-2029)
7.2 Taxa de crescimento do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da Europa por país: 2018 VS 2022 VS 2029
7.3 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais na Europa por país (2018-2025)
7.4 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais na Europa por país (2024-2029)
7.5 Alemanha
7.6 França
7,7 Reino Unido
7,8 Itália
7.9 Rússia
7.10 Países Nórdicos
8 Ásia-Pacífico
8.1 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da Ásia-Pacífico (2018-2029)
8.2 Taxa de crescimento do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da Ásia-Pacífico por região: 2018 VS 2022 VS 2029
8.3 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da Ásia-Pacífico por região (2018-2025)
8.4 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da Ásia-Pacífico por região (2024-2029)
8,5 China
8.6 Japão
8.7 Coreia do Sul
8.8 Sudeste Asiático
8,9 Índia
8.10 Austrália
9 América Latina
9.1 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América Latina (2018-2029)
9.2 Taxa de crescimento do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América Latina por país: 2018 VS 2022 VS 2029
9.3 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América Latina por país (2018-2025)
9.4 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais da América Latina por país (2024-2029)
9,5 México
9.6 Brasil
10 Oriente Médio e África
10.1 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais no Oriente Médio e África (2018-2029)
10.2 Taxa de crescimento do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais no Oriente Médio e África por país: 2018 VS 2022 VS 2029
10.3 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais no Oriente Médio e África por país (2018-2025)
10.4 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais no Oriente Médio e África por país (2024-2029)
10.5 Turquia
10.6 Arábia Saudita
10.7 Emirados Árabes Unidos
11 perfis de jogadores importantes
11.1 Centro de Formação de Equipe
11.1.1 Detalhes da Empresa do Team Building Hub
11.1.2 Visão geral dos negócios do Team Building Hub
11.1.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais do Team Building Hub
11.1.4 Receita do Team Building Hub em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.1.5 Desenvolvimento recente do Team Building Hub
11.2 Marco Experiências
11.2.1 Marco Experiences Detalhes da Empresa
11.2.2 Visão Geral do Negócio da Marco Experiences
11.2.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Marco Experiences
11.2.4 Marco experimenta receita em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.2.5 Marco experimenta desenvolvimento recente
11.3 Evenese
11.3.1 Detalhes da Empresa Evenesis
11.3.2 Visão geral dos negócios da Evenesis
11.3.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Evenesis
11.3.4 Receita Evenesis em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.3.5 Desenvolvimento recente do Evenesis
11.4 Acesso Elite
11.4.1 Acessar detalhes da empresa Elite
11.4.2 Visão geral do negócio do Access Elite
11.4.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais do Access Elite
11.4.4 Acessar receita Elite em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.4.5 Desenvolvimento recente do Access Elite
11.5 Organizar Eventos
11.5.1 Detalhes da empresa anfitriã de eventos
11.5.2 Visão geral do negócio de eventos de hospedagem
11.5.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais de eventos de host
11.5.4 Receita de eventos de hospedagem em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.5.5 Desenvolvimento recente de eventos de hospedagem
11.6 Eventos Boombox
11.6.1 Detalhes da Empresa do Boombox Events
11.6.2 Visão geral dos negócios do Boombox Events
11.6.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Boombox Events
11.6.4 Receita de eventos Boombox em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.6.5 Desenvolvimento recente de eventos Boombox
11.7 Kapow
11.7.1 Detalhes da Empresa Kapow
11.7.2 Visão Geral dos Negócios Kapow
11.7.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Kapow
11.7.4 Receita Kapow em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.7.5 Desenvolvimento recente de Kapow
11.8 Nós
11.8.1 Detalhes da Empresa
11.8.2 Visão Geral dos Negócios da Weve
11.8.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Weve
11.8.4 Temos Receita no Negócio de Serviços de Planejamento de Eventos Virtuais (2018-2025)
11.8.5 Temos Desenvolvimento Recente
11.9 Confetes
11.9.1 Detalhe da Empresa de Confete
11.9.2 Visão geral do negócio de confetes
11.9.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Confetti
11.9.4 Receita de confete em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.9.5 Desenvolvimento recente do confete
11.10 Formação de equipe no Outback
11.10.1 Detalhes da Empresa de Team Building do Outback
11.10.2 Visão geral do negócio de Team Building do Outback
11.10.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais do Outback Team Building
11.10.4 Receita de Team Building do Outback em Negócios de Serviços de Planejamento de Eventos Virtuais (2018-2025)
11.10.5 Outback Team Building Desenvolvimento Recente
11.11 Woyago
11.11.1 Detalhes da Empresa Woyago
11.11.2 Visão geral dos negócios da Woyago
11.11.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Woyago
11.11.4 Receita da Woyago no negócio de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.11.5 Desenvolvimento recente de Woyago
11.12 Risos de plantão
11.12.1 Detalhes da Empresa do Laughter On Call
11.12.2 Visão geral dos negócios do Laughter On Call
11.12.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais do Laughter On Call
11.12.4 Receita de Laughter On Call em Negócios de Serviços de Planejamento de Eventos Virtuais (2018-2025)
11.12.5 Desenvolvimento recente do Laughter On Call
11.13 Jogo de Fuga
11.13.1 Detalhes da Empresa do Jogo de Fuga
11.13.2 Visão geral dos negócios do jogo de fuga
11.13.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais do Escape Game
11.13.4 Receita de jogos de fuga em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.13.5 Desenvolvimento recente do Escape Game
11.14 City Brew Tours
11.14.1 Detalhes da empresa City Brew Tours
11.14.2 Visão geral dos negócios da City Brew Tours
11.14.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais da City Brew Tours
11.14.4 Receita da City Brew Tours no negócio de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.14.5 Desenvolvimento recente do City Brew Tours
11.15 Experiências Prioritárias
11.15.1 Detalhes da Empresa de Experiências Prioritárias
11.15.2 Visão geral do negócio de experiências prioritárias
11.15.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais de experiências prioritárias
11.15.4 Receita de experiências prioritárias em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.15.5 Desenvolvimento recente de experiências prioritárias
11.16 Mais saltitante
11.16.1 Detalhe da Empresa Hoppier
11.16.2 Visão geral do negócio Hoppier
11.16.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais Hoppier
11.16.4 Receita mais lucrativa em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.16.5 Desenvolvimento recente do Hoppier
11.17 Eventos BDI
11.17.1 Detalhes da Empresa de Eventos BDI
11.17.2 Visão Geral dos Negócios de Eventos BDI
11.17.3 Introdução ao serviço de planejamento de eventos virtuais da BDI Events
11.17.4 Receita de eventos BDI em negócios de serviços de planejamento de eventos virtuais (2018-2025)
11.17.5 Desenvolvimento recente de eventos BDI
12 pontos de vista/conclusões do analista
13 Apêndice
13.1 Metodologia de Pesquisa
13.1.1 Metodologia/Abordagem de Pesquisa
13.1.2 Fonte de dados
13.2 Isenção de responsabilidade
13.3 Detalhes do Autor
Baixar GRÁTIS Relatório de Amostra
