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Mercado de Serviços de Planejamento de Eventos Virtuais

Tamanho do mercado de Serviços de Planejamento Virtual de Eventos, Compartilhamento, Crescimento e Análise da Indústria, por tipos (conferências e workshops, jogos de equipe, degustação gourmet, viagens de equipe, outros), por aplicativos cobertos (empresa pequena (1-50 funcionários), empresa média (50-100 funcionários), grande empresa (mais de 100 funcionários), insights regionais e insights para 2033,

Última atualização: November 24 , 2025

Ano base: 2024

Dados históricos: 2020 até 2023

Número de páginas: 104

SKU ID: 25685214

TOC detalhado do relatório de pesquisa de mercado global de planejamento de eventos virtuais 2025

1 Visão geral do relatório 1.1 Escopo de estudo 1.2 Análise de mercado por tipo 1.2.1 Global Virtual Virtual Planning Service Tamanho do mercado Taxa de crescimento por tipo: 2018 vs 2022 vs 2029 1.2.2 Conferências e workshops 1.2.3 Prêmio e graduação 1.2.4 lançamentos de produtos 1.2.5 Jogos de equipe 1.2.6 degustação gourmet 1.2.7 Viagem de equipe 1.2.8 Outros 1.3 Mercado por aplicação 1.3.1 Global Virtual Virtual Planning Service Mercado Crescimento por aplicação: 2018 vs 2022 vs 2029 1.3.2 Companhia pequena (1-50 funcionários) 1.3.3 Companhia Média (50-100 funcionários) 1.3.4 Companhia grande (mais de 100 funcionários) 1.4 Objetivos do estudo 1,5 anos considerado 1,6 anos considerado 2 Tendências de crescimento global 2.1 Perspectiva global do mercado de serviços de planejamento virtual (2018-2029) 2.2 Tendências de crescimento do serviço de planejamento de eventos virtuais por região 2.2.1 Global Virtual Virtual Planning Service Tamanho do mercado por região: 2018 vs 2022 vs 2029 2.2.2 Serviço de Planejamento de Eventos Virtual Tamanho Histórico do mercado por região (2018-2025) 2.2.3 Serviço de Planejamento de Eventos Virtual Tamanho do Mercado Previsto por Região (2024-2029) 2.3 Dinâmica do mercado de Serviços de Planejamento Virtual de Eventos
2.3.1 Tendências da indústria de serviços de planejamento de eventos virtuais 2.3.2 Drivers de mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais 2.3.3 Desafios do mercado de serviços de planejamento virtual 2.3.4 Restrições de mercado de Serviço de Planejamento Virtual de Eventos 3 cenário da competição por jogadores -chave 3.1 Global Top Virtual Planning Service Players por receita
3.1.1 Global Top Virtual Planning Service Players by Receita (2018-2025) 3.1.2 Global Virtual Virtual Planning Service Revenue Market Participation by Players (2018-2025) 3.2 Participação no mercado global de serviço de planejamento de eventos virtuais por tipo de empresa (Nível 1, Nível 2 e Nível 3) 3.3 Jogadores cobertos: classificação por receita de serviço de planejamento de eventos virtuais 3.4 Taxa de concentração do mercado de Serviço de Planejamento Virtual Global de Eventos 3.4.1 Razão global de concentração de mercado de serviços de planejamento virtual (CR5 e HHI)
3.4.2 Global Top 10 e 5 Top 5 Companies por receita de serviço de planejamento de eventos virtuais em 2022 3.5 Serviço de Planejamento de Eventos Virtual Principais players Sede e área servidos 3.6 Principais players Solução e serviço de produto de serviço de planejamento virtual 3.7 Data de entrar no mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais 3.8 fusões e aquisições, planos de expansão 4 Dados de divisão de serviço de planejamento de eventos virtuais por tipo 4.1 Serviço de Planejamento Virtual Global Tamanho Histórico do Mercado por Tipo (2018-2025) 4.2 Serviço global de planejamento de eventos virtuais Tamanho do mercado por tipo (2024-2029) 5 Dados de divisão do serviço de planejamento de eventos virtuais por aplicativo 5.1 Serviço global de planejamento de eventos virtuais Tamanho do mercado histórico por aplicação (2018-2025) 5.2 Serviço de Planejamento Virtual Global Tamanho do Mercado Previsto por Aplicação (2024-2029)
6 América do Norte
6.1 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento Virtual de Eventos da América do Norte (2018-2029) 6.2 Taxa de crescimento do mercado de Serviços de Planejamento Virtual da América do Norte por país: 2018 vs 2022 vs 2029 6.3 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento Virtual da América do Norte por país (2018-2025) 6.4 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento de Eventos Virtuais da América do Norte por país (2024-2029) 6.5 Estados Unidos
6.6 Canadá 7 Europa
7.1 Europa Tamanho do mercado de serviços de planejamento virtual de eventos (2018-2029) 7.2 Europa Taxa de crescimento do mercado de Serviço de Planejamento Virtual de Eventos Virtual por país: 2018 vs 2022 vs 2029 7.3 Europa Tamanho do mercado de serviços de planejamento virtual de eventos por país (2018-2025) 7.4 Europa Tamanho do mercado de serviços de planejamento virtual de eventos por país (2024-2029) 7.5 Alemanha
7.6 França
7.7 Reino Unido
7.8 Itália 7.9 Rússia
7.10 países nórdicos
8 Ásia-Pacífico
8.1 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento de Eventos Virtuais da Ásia-Pacífico (2018-2029) 8.2 Taxa de crescimento do mercado de Serviços de Planejamento Virtual da Ásia-Pacífico por Região: 2018 vs 2022 vs 2029 8.3 Tamanho do mercado de serviços de planejamento virtual da Ásia-Pacífico por região (2018-2025) 8.4 Tamanho do mercado de serviços de planejamento virtual da Ásia-Pacífico por região (2024-2029) 8.5 China
8.6 Japão
8.7 Coréia do Sul 8.8 Sudeste Asiático
8.9 Índia 8.10 Austrália 9 América Latina
9.1 Latina America Virtual Planning Service Service Tamanho do mercado (2018-2029) 9.2 Taxa de crescimento do mercado de Serviços de Planejamento Virtual da América Latina por país: 2018 vs 2022 vs 2029 9.3 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento Virtual da América Latina por Country (2018-2025) 9.4 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento Virtual da América Latina por país (2024-2029) 9.5 México 9.6 Brasil
10 Oriente Médio e África 10.1 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento Virtual do Oriente Médio e África (2018-2029) 10.2 Taxa de crescimento do mercado de Serviços de Planejamento Virtual do Oriente Médio e África por país: 2018 vs 2022 vs 2029 10.3 Tamanho do mercado do Serviço de Planejamento Virtual do Oriente Médio e África por país (2018-2025) 10.4 Tamanho do mercado de serviços de planejamento de eventos virtuais do Oriente Médio e África por país (2024-2029) 10.5 Turquia 10.6 Arábia Saudita
10.7 Emirados Árabes Unidos
11 Perfis de jogadores -chave 11.1 Hub de construção de equipe 11.1.1 Detalhes da empresa de hub de construção de equipe 11.1.2 Visão geral dos negócios do hub de construção de equipe 11.1.3 Equipe Hub Serviço de Planejamento de Eventos Virtual Introdução
11.1.4 Receita do Hub de construção de equipes em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.1.5 Desenvolvimento recente de desenvolvimento de equipes 11.2 MARCO Experiências 11.2.1 Marco Experências Companhia Detalhe 11.2.2 Marco Experina a visão geral dos negócios 11.2.3 MARCO Experiências Serviço de Planejamento de Eventos Virtual Introdução
11.2.4 MARCO RECEBENTE EM 11.2.5 Marco Experina o desenvolvimento recente 11.3 Evenises 11.3.1 Detalhes da empresa de uniformes 11.3.2 Visão geral dos negócios da união
11.3.3 Evenisis Virtual Planning Service Introdução
11.3.4 Receita de uniformes em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.3.5 Evenises Desenvolvimento recente 11.4 Acesso elite 11.4.1 Access Elite Company Detalhe 11.4.2 Acesso Visão geral dos negócios de elite 11.4.3 Access Elite Virtual Planning Service Introdução
11.4.4 Acesso a receita de elite em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.4.5 Acesso Elite Desenvolvimento Recente 11.5 Eventos host 11.5.1 Eventos hostis Companhia Detalhe 11.5.2 Visão geral dos negócios de eventos do host 11.5.3 Eventos de host Serviço de planejamento de eventos virtual Introdução
11.5.4 Receita de eventos de hospedagem em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.5.5 Eventos hospedeiros Desenvolvimento recente 11.6 Eventos de boombox 11.6.1 Companhia de eventos Boombox Detalhe 11.6.2 Visão geral dos negócios de eventos do boombox 11.6.3 Eventos de boombox Serviço de planejamento de eventos virtual Introdução
11.6.4 Receita de eventos do boombox em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.6.5 Eventos de boombox Desenvolvimento recente
11.7 Kapow 11.7.1 Detalhe da empresa Kapow 11.7.2 Visão geral dos negócios de Kapow
11.7.3 Serviço de planejamento de eventos virtual de Kapow Introdução 11.7.4 Receita de Kapow em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.7.5 Desenvolvimento recente de Kapow 11.8 Weve 11.8.1 Detalhe da empresa 11.8.2 Visão geral dos negócios 11.8.3 Introdução ao Serviço de Planejamento Virtual de Eventos
11.8.4 Receita em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.8.5 NÓS DESENVOLVIMENTO RECENTE
11.9 Confetes
11.9.1 Detalhes da empresa de confete 11.9.2 Visão geral dos negócios de confete 11.9.3 Introdução ao Serviço de Planejamento Virtual de Evento Virtual
11.9.4 Receita de confete em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.9.5 Desenvolvimento recente de confete 11.10 EMPRESENTO DE EQUIPE DE OUTBack 11.10.1 Detalhes da empresa de construção de equipes Outback
11.10.2 Visão geral dos negócios da equipe do Outback 11.10.3 Equipe Outback Construindo Serviço de Planejamento Virtual Introdução
11.10.4 Receita de construção de equipes do Outback em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.10.5 Equipe Outback Construindo Desenvolvimento Recente 11.11 Woyago 11.11.1 Detalhe da empresa Woyago 11.11.2 Visão geral dos negócios de Woyago 11.11.3 Serviço de planejamento de eventos virtuais de Woyago Introdução 11.11.4 Receita de Woyago em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.11.5 Desenvolvimento recente de Woyago 11.12 risadas de plantão 11.12.1 Risos na chamada Detalhe da empresa
11.12.2 Risos na visão geral dos negócios 11.12.3 Risos no serviço de planejamento de eventos virtuais Introdução
11.12.4 risadas na receita de chamada em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.12.5 Risos denominados Desenvolvimento Recente 11.13 jogo de fuga 11.13.1 Detalhes da empresa de jogo de fuga 11.13.2 Visão geral dos negócios dos jogos de fuga 11.13.3 Escape Game Virtual Planning Service Introdução
11.13.4 Receita de jogo de escape em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.13.5 Jogo de fuga de desenvolvimento recente 11.14 City Brew Tours 11.14.1 City Brew Tours Company Detalhe 11.14.2 Visão geral dos negócios da City Brew Tours 11.14.3 City Brew Tours Virtual Planning Service Introdução
11.14.4 City Brew Tours Receita em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.14.5 City Brew Tours Recente Development 11.15 Experiências prioritárias 11.15.1 Experiências prioritárias Detalhe da empresa
11.15.2 Experiências prioritárias Visão geral dos negócios 11.15.3 Experiências prioritárias Serviço de planejamento de eventos virtual Introdução
11.15.4 Receita prioritária Experiência em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.15.5 Experiências prioritárias Desenvolvimento recente 11.16 Hoppier
11.16.1 Detalhe da empresa Hoppier
11.16.2 Visão geral dos negócios Hoppier 11.16.3 Serviço de planejamento de eventos virtuais Hoppier Introdução
11.16.4 Receita Hoppier em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.16.5 Desenvolvimento recente Hoppier
11.17 Eventos BDI 11.17.1 Detalhes da empresa de eventos da BDI 11.17.2 Visão geral dos negócios de eventos BDI
11.17.3 Eventos BDI Serviço de planejamento de eventos virtual Introdução
11.17.4 Receita de eventos do BDI em negócios de serviço de planejamento de eventos virtuais (2018-2025) 11.17.5 Eventos BDI Desenvolvimento recente 12 pontos de vista do analista /conclusões 13 Apêndice 13.1 Metodologia de pesquisa 13.1.1 Abordagem de metodologia /pesquisa 13.1.2 Fonte de dados 13.2 Isenção de responsabilidade 13.3 Detalhes do autor

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