寿司レストランの市場規模、シェア、成長、業界分析、傾向とダイナミクス、タイプ別（単独の寿司レストラン、回転寿司レストラン）、アプリケーション別（ローカル市場、国際チェーン市場）、地域の洞察と2035年までの予測

寿司屋の市場規模

世界の寿司レストラン市場規模は2025年に20億4618万米ドルで、2026年には20億8853万米ドルに達し、2035年までに25億10731万米ドルに達すると予測されており、予測期間[2026年から2035年]中に2.07%のCAGRを示します。

日本料理が主流のダイニング、テイクアウト、デリバリー、高級レストランの機会にますます統合されるにつれて、寿司レストラン市場は進化しています。カテゴリーの需要の推定 43% は、新鮮でカスタマイズ可能な食事に対する消費者の好みに関連しており、組織化されたレストラン取引の約 36% にはデジタル注文のタッチポイントが含まれています。競争戦略では、従来のイートインの位置付けだけではなく、魚介類の鮮度、メニューの多様性、便利なサービス形式、原材料のトレーサビリティ、顧客ロイヤルティ、一貫した調理がますます重視されています。

米国の寿司レストラン市場は、日本料理に対する消費者の広範な馴染み、都市部の密集したレストランネットワーク、デリバリーの普及、プレミアムおよびファストカジュアルダイニングに対する需要の増加によって支えられています。カスタマー ジャーニーの 41% 近くにはデジタル注文、予約、配達プラットフォームが含まれており、メニュー選択アクティビティの推定 33% は特製ロールやカスタマイズ可能な組み合わせに影響されています。オペレータは、統合注文システム、ロイヤリティツール、持続可能な魚介類の調達、効率的なキッチンのレイアウト、店内と店外の両方の顧客にサービスを提供する柔軟なメニューをますます好んでいます。

主な調査結果

• 世界の寿司レストラン市場は、2026年の20億8,535万米ドルから始まり、着実な成長を遂げ、2027年には21億3,177万米ドルに達すると予想されており、2035年までに25億1,731万米ドルに達すると予測されています。市場は、2026 年から 2035 年の予測期間を通じて 2.07% の CAGR で拡大すると予想されます。
• 消費者が新鮮でカスタマイズ可能な多国籍料理を求める中、寿司レストランの需要が高まっています。生鮮およびオーダーメイドの好みはカテゴリーの需要の約 43% に影響を及ぼし、注文活動の約 31% は持ち帰りおよび配達の機会に関連しています。
• レストラン経営者がより迅速なサービス、在庫の可視性の向上、顧客維持の強化を求める中、レストラン戦略はよりデジタル的に調整されるようになってきています。寿司レストランの組織的な取引の約 34% にはデジタル インタラクションが含まれており、経営者の約 26% は在庫と廃棄物管理テクノロジーを優先しています。
• コンパクトな店舗、セルフ注文システム、ロイヤルティ プラットフォーム、キッチン オートメーション、魚介類の調達、配送指向の業務への投資が市場の発展を支えています。拡大志向の投資優先事項の約 33% はデジタル注文と顧客エンゲージメントを重視し、26% はキッチンの生産性と在庫管理に重点を置いています。
• アジア太平洋地域は世界の寿司レストラン市場の42%を占めており、確立された寿司消費と日本料理への親しみに支えられています。世界の活動の29％を北米が占め、ヨーロッパが21％を占め、中東とアフリカが8％を占めています。

寿司レストランは、魚介類の鮮度、米の硬さ、包丁のスキル、温度管理、見た目の表現、在庫回転率の速さが顧客の認識に直接影響を与えるため、フードサービスの中で特殊な位置を占めています。調達の決定は、サプライヤーの信頼性、コールドチェーンのパフォーマンス、食材の品質、メニューの柔軟性、分量管理、廃棄物管理によって大きく影響されます。専門レストランの運営上の注意の約 39% は、生および軽く加工された魚介類の取り扱いに集中していますが、リピート需要の 32% は、巻物、刺身、にぎり、丼物、ベジタリアンの組み合わせなどのメニューの多様性に影響されています。いずれか 1 つの分野で非効率が発生すると鮮度や顧客満足度が低下する可能性があるため、オペレーターは注文、在庫、準備、配達、予約、ロイヤルティ プログラムを調整することが増えています。

寿司レストラン市場動向

消費者が伝統的な日本料理と利便性、カスタマイズ、デジタル注文をますます組み合わせているため、寿司レストラン市場はより柔軟なサービスモデルへと移行しています。高級にぎりや刺身は高級レストランの位置づけにとって依然として重要ですが、特製のロール巻き、丼ぶり、手巻き、ベジタリアン向けメニュー、調理済みシーフード、シェアできる大皿などは対象となる顧客層を拡大しています。メニュー開発活動の推定 37% は、フュージョンフレーバー、地元に適応した食材、代替タンパク質、カスタマイズ可能な食事形式に関連しています。この多様化により、事業者は従来の生の魚介類の消費にのみ依存することなく、ランチ、ディナー、テイクアウト、デリバリー、社交的な食事の機会を提供できるようになります。独立系レストランはシェフのスキルと食材の産地によって差別化を続けていますが、組織化されたコンセプトはレシピの標準化、スループット、予測可能な顧客エクスペリエンスに重点を置いています。

テクノロジーは同時に、寿司レストランのネットワーク全体で重要な運営層になりつつあります。デジタルメニュー、セルフオーダーシステム、ロイヤルティアプリケーション、予約プラットフォーム、キッチンディスプレイシステム、配送統合、在庫ソフトウェアは、サービス速度の向上と無駄の削減のためにますます使用されています。現在、寿司レストランの組織的な取引の約 34% には、処理前にデジタル インタラクションが含まれており、経営者の 26% は在庫の可視化と廃棄物管理ツールを優先しています。レストランはまた、サーモン、マグロ、アボカド、米、野菜、ソース、調理済みタンパク質を複数の料理に対応できるように、食材の相互利用を中心にメニュー構成を再設計しています。持続可能な水産物の調達は、購買決定において大きな影響力を増しており、コンパクトなフォーマット、フードホールの場所、テイクアウトカウンター、コンベアシステムにより、従来のフルサービスのレストラン環境を超えて市場が拡大しています。

寿司レストランの市場動向

機会

アクセシブルな寿司フォーマットとデジタル対応の注文の拡大

消費者が従来の高級レストランを超えて便利な日本食を求める傾向が強まる中、利用しやすい寿司フォーマットは大きなチャンスを生み出します。カテゴリの注文活動の推定 31% は持ち帰りや配達の機会に関連しており、潜在的な顧客拡大の 24% は、馴染みのある食材、調理済みシーフード、ベジタリアンの選択肢、またはカスタマイズ可能な組み合わせを好むダイナーに関連しています。オペレーターは、コンパクトな店舗、食品ホールのカウンター、配達指向のキッチン、ハンドロールのコンセプト、コンベア形式、合理化されたデジタル注文を通じて、この機会に対処できます。戦略的価値は利便性を超えて広がります。柔軟なフォーマットにより場所の経済性が向上し、より高い取引頻度がサポートされ、普段はプレミアムな生魚の食事体験を選択しない顧客を引き付けることができるからです。

ドライバー

新鮮で種類豊富、体験型の日本食への関心が高まる

需要の伸びは、新鮮な食材、ポーションの柔軟性、見た目のプレゼンテーション、日本風の多様なメニューに対する消費者の好みによって支えられています。カテゴリーの需要の約 43% は、出来たてまたはオーダーメイドの食事の好みに関連しており、リピートレストランの選択の約 28% はメニューの多様性に影響されています。寿司レストランは、同じ中核となる食材プラットフォームを使用して、プレミアムダイニング、ファストカジュアルサービス、テイクアウト、デリバリー、コンベアベースのフォーマットに対応できます。日本の味への親しみが高まることで、特にオペレーターが伝統的なにぎりや刺身と並んで調理済みのシーフード、ベジタリアンの組み合わせ、ボウル、フュージョンロールを提供する場合、初めての顧客の障壁も低くなります。

市場の制約

"魚介類の価格変動と厳しい鮮度要件"

寿司レストランは新鮮な魚介類、冷蔵流通、管理された調理、短い在庫期間に依存しているため、食材の経済性が依然として重要な制約となっています。事業者の推定 34% が、魚介類の価格変動が利益率の大きな制約であると認識しており、制御可能なキッチンロスのエクスポージャーの 18% 近くは、非常に傷みやすい食材に関連しています。高級マグロ、サーモン、貝類、輸入特産品は、供給の有無や輸送条件に特に敏感な場合があります。事業者は、サプライヤーの多様化、分量の標準化、メニューエンジニアリング、食材の相互利用、より厳密な予測を通じて対応しています。これらの対策により回復力は向上しますが、調達が複雑になる可能性があり、特に購買規模が限られている独立系レストランの場合、より強力な運営規律が必要となります。

市場の課題

"拡大するレストランネットワーク全体での熟練した労働力の確保と一貫性"

レストランネットワークを拡大しながら製品の一貫性を維持することは、寿司レストラン市場にとって依然として中心的な課題です。寿司の準備には、ナイフのスキル、米の管理、分量の正確さ、食品安全の規律、プレゼンテーションの専門知識が必要ですが、これらを複数の場所で迅速に再現するのは困難です。組織運営者の約 29% が、専門的な調理能力を持つ従業員の採用または維持に関するプレッシャーを経験しており、約 35% がトレーニング、レシピの標準化、またはデジタル キッチンの指導を強化しています。自動化により注文、在庫、ワークフローの調整が合理化されますが、高級寿司フォーマットでは熟練した準備が依然として重要です。したがって、オペレーターは、職人技、鮮度、顧客体験を損なうことなく、労働生産性を向上させる必要があります。

セグメンテーション分析

サービスモデル、顧客の頻度、メニュー構造、人員配置の集中度、テクノロジーの導入、および場所の経済性が独立したフォーマットとコンベヤーベースのフォーマット間で大きく異なるため、寿司レストラン市場はレストランのタイプと用途によって分割されています。単一の寿司レストランは推定 61% の施設を占めており、地域に合わせたメニュー、シェフの評判、個別のサービスに支えられています。回転寿司レストランは、組織化されたタイプベースの需要の約 39% を占めており、顧客のスループットの向上と標準化された量の恩恵を受けています。用途別にみると、ローカルマーケット運営者は活動の約64％を占め、国際チェーンマーケット運営は36％を占め、標準化された調達、認識可能なブランド化、技術統合、複数拠点のオペレーティングシステムに支えられています。

タイプ別

一人寿司レストラン:顧客ロイヤルティはシェフの専門知識、食材の鮮度、近所の評判、差別化されたメニューに依存することが多いため、個人の寿司レストランは市場の中心であり続けます。このセグメントはレストラン店舗の推定 61% を占めており、都市近郊、高級レストラン街、地元の商業地域全体で好調に推移しています。この形式における顧客ロイヤルティの約 38% は、認識されている食品の品質と一貫性に影響されます。独立系の経営者は、季節の魚介類の入手可能性や地元の好みに迅速に対応できますが、購入規模が小さく、技術予算が限られており、熟練したスタッフに依存しているため、大規模チェーンと比較して運営上の不利な点が生じる可能性があります。

回転寿司店:回転寿司レストランは、迅速なサービス、視覚的な選択、標準化された量、および高い顧客処理能力を兼ね備えています。この形式は、組織化されたタイプベースの需要の約 39% を占めており、ショッピング センター、交通ハブ、商業地区、人通りの多い場所に特に適しています。最新のコンベアコンセプトにおける運用強化の 42% 近くには、タッチスクリーンによる注文、皿の追跡、自動化されたキッチンのルーティング、または鮮度の監視が含まれています。このモデルによりテーブルの利用率が向上し、注文の遅れが軽減されますが、オペレーターは顧客の信頼と食品の品質を維持するためにプレートの循環、在庫の補充、廃棄物、製品の温度を注意深く制御する必要があります。

用途別

地元の市場:ローカルマーケットの寿司レストランは、近隣の知名度、リピート顧客との関係、メニューの柔軟性、地域の好みへの迅速な適応によって競争しています。このセグメントはアプリケーションベースの活動の約 64% を占め、独立系レストランや小規模な地域グループが含まれます。リピート顧客は、既存の地元通信事業者の需要安定性の 41% 近くに影響を与えます。これらの企業は、地元の好みに合わせてソース、ロールパンの組み合わせ、スパイスのレベル、ベジタリアンの選択肢、ランチの選択を変更することがよくあります。デジタル注文とロイヤルティ プログラムは、小規模レストランの顧客維持率向上にますます役立っていますが、調達規模やテクノロジーへの投資は依然として国際チェーンに比べて低い可能性があります。

国際チェーン市場:国際チェーン マーケットの運営者は、標準化されたレシピ、認識可能なブランディング、構造化された調達、デジタル インフラストラクチャ、再現可能なレストランのフォーマットに依存しています。このセグメントは組織的な活動の約 36% を占めており、ショッピング センター、ビジネス地区、空港、人通りの多い都市部にわたって高い認知度を誇っています。チェーンレベルの業務改善の約 44% は、デジタル注文、ロイヤルティ管理、在庫システム、標準化されたキッチンのワークフローに関連しています。国際的なチェーン店は、購買規模と強力な技術投資能力から恩恵を受けていますが、ブランドの一貫性を維持しながら、現地の食事の好み、入手可能な魚介類、価格の予想、文化の違いにメニューを適応させる必要があります。

寿司レストラン市場の地域別展望

寿司レストラン市場は、日本料理の親しみやすさ、魚介類の消費、都市部のレストランの密集度、観光、可処分支出、組織化されたフードサービスの発展によって形成された、地理的に多様な構造を持っています。アジア太平洋地域が世界の活動の 42% を占め、次いで北米が 29%、ヨーロッパが 21%、中東とアフリカが 8% となり、100% バランスの取れた地域分布となっています。アジア太平洋地域は根付いた寿司消費の恩恵を受けていますが、北米では寿司が都市部や郊外の主流の食事に組み込まれています。ヨーロッパは大都市レストランの開発を通じて拡大を続けており、中東とアフリカはプレミアムなホスピタリティ、観光、都市部の豊かな需要から恩恵を受けています。

北米

北米は寿司レストラン市場の約 29% を占めており、消費者による日本料理への広範な馴染み、密集したレストラン ネットワーク、テイクアウトとデリバリーの積極的な採用に支えられています。デジタル注文は寿司レストランのカスタマー ジャーニーの 41% 近くに影響を与えており、オペレーターはモバイル注文、ロイヤルティ プラットフォーム、予約システム、統合配送管理への投資を奨励しています。メニューのローカライゼーションは依然として重要であり、調理済みロール、スパイシーな組み合わせ、アボカドベースの商品、ボウル、ベジタリアンの品揃えにより、顧客層の幅が広がります。競争力のある差別化は、食材の品質、持続可能な調達、便利なサービス、シェフ主導のプレミアムな体験、店内飲食チャネル全体での一貫した実行にますます依存しています。

ヨーロッパ

ヨーロッパは世界の寿司レストラン市場活動の約21%を占めており、需要は主要都市、商業中心地、観光拠点、裕福な住宅地に集中しています。配達と持ち帰りは地域の購買機会の約 34% に影響を及ぼし、プラントフォワードおよびベジタリアン メニューのオプションは新しいメニューの実験の約 23% に貢献しています。寿司屋は、魅力を広げるために、伝統的な料理と調理済みシーフード、フュージョンロール、丼もの、シェア形式などを頻繁に組み合わせています。鮮度、魚介類のトレーサビリティ、コンパクトなレストランの設置面積、デジタルの利便性、地域の食事の好みに合わせたメニューのバランスをとることができる企業にとって、拡大のチャンスは依然として最も大きい。

アジア太平洋地域

アジア太平洋地域は寿司レストラン市場の約42%を占めており、これは日本で根強い寿司消費と、アジアの先進都市と新興都市での日本食の普及に支えられています。コンベアとテクノロジーを活用したフォーマットは、組織化された寿司ダイニング活動の約 37% に影響を与えており、一方でコンパクトで迅速なサービスのコンセプトは密集した都市部で拡大し続けています。この地域の消費者は一般的に寿司のカテゴリーに対する認知度が高く、米の品質、魚介類の鮮度、調理技術、価値について強い期待を抱いています。オペレーターは、一貫性を維持しながら大量の顧客をサポートするために、オートメーション、セルフオーダー システム、デジタル メニュー、効率的なキッチン レイアウトをますます使用しています。

中東とアフリカ

中東およびアフリカは寿司レストラン市場の約 8% を占めており、需要は都市部の高級ダイニングエリア、高級ホテル、ショッピング目的地、観光センター、外国人コミュニティに集中しています。デジタル的に成熟した大都市圏では、配達がカテゴリーの注文活動の 27% 近くに貢献しており、フュージョン スタイルのロールパンはローカライズされたメニュー開発の約 31% に影響を与えています。特殊な水産物は国際的なサプライチェーンを経由して移動することが多いため、運送業者は信頼できる冷蔵物流に大きく依存しています。調理されたシーフード、ベジタリアンの組み合わせ、取り分け大皿、地域に合わせた食材は、寿司ダイニングに関連する高級なイメージを維持しながら、アクセシビリティを広げるためにますます使用されています。

プロファイルされた主要な寿司レストラン市場企業のリスト

投資分析と機会

寿司レストラン市場における投資機会は、拡張可能なレストラン形式、デジタル注文、キッチンの生産性、シーフードのサプライチェーン管理、ロイヤリティテクノロジー、コンパクトな店舗コンセプトにますます集中しています。拡大志向の投資優先順位の約 33% はデジタル注文と顧客維持システムに関連しており、約 26% は在庫管理とキッチンの効率化に重点を置いています。テイクアウトカウンター、フードホールユニット、配達対応キッチン、高処理能力のコンベアコンセプトにより、投資家は従来のフルサービスのレストランよりも場所の柔軟性を高めることができます。魚介類の品質、鮮度、入手可能性は顧客の信頼と廃棄レベルの両方に直接影響するため、コールドチェーンのインフラストラクチャと集中調達も戦略的価値を生み出します。

郊外の商業地区、交通拠点、複合用途開発、日本料理がまだ浸透していない市場などにさらなるチャンスが生まれつつある。潜在的な拡大活動の約 29% は、店内と店外の両方の顧客にサービスを提供できるフォーマットに関連しており、持続可能性を重視した魚介類の調達は、レストランの戦略的な位置付けの約 24% に影響を与えています。フランチャイズ システム、パートナーシップ、集中準備モデルは、厳格なトレーニングと品質管理によってサポートされている場合、拡大を加速できます。テクノロジーへの投資は、セルフ注文システム、皿の追跡、キッチンのディスプレイ、ロイヤルティ分析、従業員のスケジュール管理、鮮度の監視においても機会を生み出し、高品質の寿司レストランの特徴である職人技を損なうことなく拡張性を向上させます。

新製品開発

寿司レストラン市場における新製品開発は、より幅広いメニューへのアクセスと柔軟な消費機会にますます重点を置いています。レストランは、手巻きセット、高級シーフードの組み合わせ、丼物、ベジタリアンの盛り合わせ、プロテイン調理済みのオプション、季節のメニュー、シェフ厳選のテイスティング形式など、伝統的なにぎりや刺身を超えて拡大しています。製品開発活動の推定 37% にはフュージョンフレーバーや地元に適応した食材が含まれており、これにより事業者は普段生の魚介類を選ばない顧客にリーチできるようになります。プラントフォワードのイノベーションも重要性を増しており、メニューの約 22% にはアボカド、キノコ、豆腐、野菜、または代替タンパク質の組み合わせが実験されており、混合食事グループや多様な食事の好みをサポートしています。

レストランのテーブルから寿司の消費が増えるにつれ、パッケージングやサービスデザインも製品開発の一部になりつつあります。現在、製品イノベーションの優先順位の約 31% は配達または持ち帰りの適合性を反映しており、25% はエンゲージメントを高めるために設計されたプレミアムな組み合わせ、限定版、または季節限定のオファーを重視しています。オペレータは、輸送中のプレゼンテーションを維持するために、区画化された包装、ソースの分離、温度管理、ポーション形式、改ざん防止を改善しています。デジタル メニュー分析は、頻繁に組み合わせられる食材、人気の組み合わせ、およびパフォーマンスの低い品目を特定することでイノベーションをさらにサポートし、レストランが料理の差別化と調理効率、食材の利用、廃棄管理のバランスをとった製品の開発を支援します。

最近の動向

• 2025 年 10 月 – YO!SUSHI はデジタル ダイニングのモダナイゼーションを推進します。YO!SUSHI は、顧客のより迅速なサービスと食事の選択のより高度な制御への期待が高まる中、テクノロジーを活用した注文の強化とレストラン運営の合理化を継続しました。デジタルタッチポイントは、テクノロジーを活用した寿司形式における顧客とのやり取りの約 42% に影響を与えると推定されており、ブランドに関連付けられたコンベア主導の食事体験を維持しながら、注文の精度、キッチンの調整、メニューの可視性、サービス効率の向上をサポートします。

• 2025 年 7 月 – Hana Group は利便性を重視した寿司フォーマットを拡大します。Hana Group は、頻繁な外食環境や便利な食事の機会に適した、アクセスしやすい寿司の形式を引き続き重視しました。組織化された寿司需要の約 36% は利便性を重視した購入の影響を受けており、標準化された調理、コンパクトなサービスフットプリント、効率的な販売、品揃え計画への注目が高まっています。このアプローチは、複数の営業拠点にわたって一貫した品質を維持しながら、より幅広い顧客層をサポートします。

• 2025 年 3 月 – SUMO はメニューの革新を強化します。SUMO は、おなじみの寿司商品と、さまざまな食事の好みに合わせて設計された幅広い日本風のセレクションを組み合わせることで、メニューの多様化を進めました。融合とカスタマイズ可能な製品は、多様性を求める消費者のメニュー選択行動の推定 32% に影響を与えています。この戦略は、伝統的な寿司ネタがレストランの提案の中心であり続けることを可能にし、経営者がさまざまな精通レベルの顧客に対応できるようにしながら、繰り返しの訪問をサポートします。

• 2024 年 9 月 – ZUMU SUSHI により業務効率が向上:ZUMU SUSHI は、注文効率、メニューへのアクセスのしやすさ、都市部の消費者に適した持ち帰り中心のサービス実践への関心を高めました。店舗外での機会は、同等の現代の寿司フォーマットの需要の約 28% に影響を及ぼしており、パッケージング、注文の正確さ、準備の調整が戦略的に重要になっています。運営プロセスの改善により、レストランはサービスの摩擦を減らしながら、店内での飲食、集配、配達の同時需要を管理できるようになります。

• 2024 年 5 月 – THE ARAKI はプレミアム ダイニングの位置づけを強化します。THE ARAKIは、高級寿司の職人技、食材の品質、個別のサービス、シェフ主導の食事体験を重視し続けました。プレミアムな体験は、主要な料理店における価値志向のポジショニングの約 19% に影響を及ぼし、シェフのやり取りや食材の産地は差別化に大きく貢献します。この開発は、大量生産の利便性よりも職人技で勝負する専門的な寿司のコンセプトに対する継続的な需要を反映しています。

レポートの対象範囲

寿司レストラン市場レポートの範囲は、レストランの形式、アプリケーション、地域の需要、競争力のあるポジショニング、消費者行動、メニュー開発、営業慣行、技術の採用、投資の優先順位、製品イノベーションを評価します。単一の寿司レストランがレストラン店舗の約 61% を占めている一方、ローカル マーケット アプリケーションは広範な活動の 64% 近くを占めています。地域評価は北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東とアフリカを対象としており、日本料理の馴染み、魚介類の入手可能性、都市部のレストランの密集度、観光、デジタル注文、可処分支出が市場のパフォーマンスにどのように影響するかを調査します。競合分析では、特定された企業に焦点を当て、フォーマットの拡張性、メニューの幅、調達能力、テクノロジーの展開、顧客エンゲージメント、ブランドのポジショニングを評価します。

詳細分析は、市場のダイナミクスと寿司レストラン市場のSWOT指向の評価を組み合わせたものです。強みには、製品の差別化、視覚的な魅力、メニューのカスタマイズ、プレミアムダイニングの可能性、店内飲食と店外消費の両方への適合性が含まれます。弱点としては、傷みやすさ、労働力への依存、水産物価格の変動性、食品安全の複雑さが挙げられ、約34%の経営者が水産物コストの変動を有意義な計画上の懸念事項として挙げています。機会は、コンパクトなレストラン形式、配達、デジタル注文、ベジタリアンメニュー、ロイヤルティテクノロジー、郊外への拡大、国際的なチェーン展開に集中しています。脅威には、労働力不足、コールドチェーンの混乱、原材料のインフレ、食品安全に関するインシデント、プレミアム、カジュアル、テイクアウト、デリバリー主導のレストラン形式間の熾烈な競争などが含まれます。