グループ購買組織のサービス市場規模、シェア、成長、業界分析、タイプ別（水平型 GPO、垂直型 GPO）、アプリケーション別（病院、学校、ホテル、その他）、地域別の洞察と 2035 年までの予測

グループ購買組織サービス市場規模

グローバルグループ購買組織サービス市場規模は2025年に89億4,000万米ドルで、2026年には96億5,000万米ドル、2027年には104億1,000万米ドルに達し、2035年までに177億7,000万米ドルに達すると予測されており、予測期間[2026年から2035年]中に7.93%を示します。グローバルグループ購買組織サービス市場は、ヘルスケア、教育、ホスピタリティ、企業部門にわたる共同調達フレームワークの採用の増加により拡大し続けています。組織の約 62% がサプライヤーとの交渉力を向上させるために共同購入組織のサービス モデルを活用し、約 55% が調達の標準化に重点を置いています。デジタル調達の浸透は業務改善のほぼ 48% を占め、集中調達は参加メンバー全体の約 46% の効率向上に貢献しています。

米国のグループ購買組織サービス市場は、機関の高い参加と高度な調達インフラストラクチャに支えられ、一貫した成長を示しています。米国の医療提供者のほぼ 58% は、供給の一貫性を確保するために共同購入組織のサービス プラットフォームに依存しています。調達リーダーの約 51% は、団体契約によるコストの予測可能性を重視しています。デジタル調達ツールは購買意思決定の約 49% に影響を与え、サプライヤーの統合は約 44% の組織に利益をもたらします。米国市場には、教育およびホスピタリティ業界からも多くの参加があり、合わせて需要の 37% 近くを占めています。

主な調査結果

• 市場規模:89億4,000万米ドル(2025年)、96億5,000万米ドル(2026年)、177億7,000万米ドル(2035年)で、予測期間中の7.93%の成長軌道を反映しています。
• 成長の原動力:62% 以上の導入は共同購入の効率性、55% は調達の標準化によるメリット、48% はデジタル調達プラットフォームへの依存によって推進されています。
• トレンド:約 52% がクラウドベースの調達に移行し、47% がサプライヤーの統合に重点を置き、41% がデータ駆動型の購買ツールの採用を行っています。
• 主要プレーヤー:Vizient、Premier、OMNIA Partners、McKesson、HealthTrust など。
• 地域の洞察:世界的な調達の多様化を反映して、総市場シェアの北米が 38%、欧州が 27%、アジア太平洋が 23%、中東とアフリカが 12% を占めています。
• 課題:約 39% が契約の柔軟性の制限に直面し、35% がサプライヤーのコンプライアンス問題を報告し、31% がデータ統合の制約に直面しています。
• 業界への影響:調達効率が 57% 近く向上し、サプライヤーの変動性が 46% 削減され、コストの可視性が 42% 向上しました。
• 最近の開発:約 55% がプラットフォームのデジタル化、48% が分析統合、33% が持続可能性を重視した調達強化です。

グループ購買組織サービス市場に特有なのは、共有された調達インテリジェンスを通じて、さまざまな業界にわたる調達のギャップを埋める能力です。組織の 50% 近くが、管理を複雑にすることなくサプライヤーへのアクセスを改善することで恩恵を受けています。会員の約 45% は、プールされたデータの洞察によって需要予測の精度が向上したと報告しています。参加者の約 41% でコンプライアンスの連携が向上し、リスク共有調達モデルにより 36% 近くの運用の安定性がサポートされています。これらの構造上の利点により、グループ購入組織のサービス モデルは長期的な戦略的調達ソリューションとして位置づけられます。

グループ購買組織サービス市場動向

グループ購買組織サービス市場は、共同調達モデル、デジタル調達プラットフォーム、およびセクターの浸透の拡大によって推進される強力な構造変革を目の当たりにしています。中小企業の 65% 以上が、より良いサプライヤー条件を交渉し、コストの可視性を向上させるために、グループ購入組織のサービス ソリューションを好むことが増えています。医療提供者の約 58% は、調達プロセスを標準化し、業務の非効率性を削減するために、共同購入組織のサービス ネットワークに依存しています。共同購入組織サービス市場におけるデータドリブンの調達ツールの採用は 45% 近く増加し、サプライヤーのベンチマークと契約の遵守が強化されています。約 52% の組織が、グループ購入組織のサービス フレームワークを統合した後、サプライ チェーンの透明性が向上したと報告しています。

工業および製造部門は、大量調達の利点とリスク共有メカニズムに支えられ、総需要の 40% 近くを占めています。大量購入のニーズと利益率最適化の目標により、小売およびサービス業が 30% 近くのシェアを占めています。クラウドベースの共同購入組織サービス プラットフォームは現在、導入の 55% 以上を占めており、自動化と集中購買管理への大きな移行を反映しています。持続可能性を重視した調達慣行は購買意思決定の約 35% に影響を与えており、グループ購入組織のサービス プロバイダーには環境に準拠したサプライヤーを含めることが求められています。グループ購買組織のサービス ネットワーク内でのベンダーの統合が 25% 増加し、交渉力とサプライヤーの信頼性が向上しました。これらの傾向は、複数の業界にわたる共同購入組織サービス市場の関連性と競争力の拡大を総合的に強化しています。

グループ購買組織のサービス市場動向

機会

異業種一括購入モデルの拡大

グループ購買組織サービス市場は、業界を超えた共同購買フレームワークの拡大を通じて強力な機会を提供します。中堅企業の 62% 近くが、購買レバレッジを向上させるために、複数部門の共同購入組織のサービス メンバーシップを検討しています。調達リーダーの約 48% は、多様な購買グループに参加することでサプライヤーへのアクセスが向上したと報告しています。デジタル オンボーディング機能は、組織のほぼ 41% に、新しい共同購入組織サービス プラットフォームの導入に影響を与えています。さらに、会員の約 36% が、共有ネットワークを通じてサプライヤーの多様化が改善されたことを経験しています。これらの要因が総合的に、サービス プロバイダーにとってスケーラブルな成長の機会を生み出します。

ドライバー

調達コストの管理と効率性への注目が高まる

コスト抑​​制は、グループ購買組織サービス市場の中核的な推進力として引き続き機能します。参加組織の 70% 以上が、調達の変動を最小限に抑えるために、グループ購入組織のサービス モデルを優先しています。約 59% の企業が、標準化された契約によって購買規律が改善されたと報告しています。一括交渉の利点は、メンバーのほぼ 52% の価格変動の削減に貢献しています。さらに、調達チームの 46% 近くが、ベンダー管理を合理化し、管理作業負荷を軽減するために、共同購入組織のサービス プラットフォームを採用しています。

拘束具

"カスタマイズされた調達要件における柔軟性の制限"

グループ購買組織サービス市場は、固有の調達ニーズに対応する際の柔軟性の制限に関連する制約に直面しています。参加組織の約 39% は、標準化された契約が特殊な運用要件と完全に一致していないと回答しています。中小企業の約 34% は、共同購入契約に基づいて事業を行っている場合、交渉の自主性が低下していると報告しています。サプライヤーの選択制限は会員の約 31% に影響を及ぼし、代替調達オプションが制限されています。さらに、ユーザーの約 28% は、変化する需要パターンに契約を適応させる際に遅れを経験しており、導入のための躊躇が生じています。

チャレンジ

"複数のサプライヤーのコンプライアンスとデータの透明性の管理"

サプライヤーのコンプライアンスとデータの透明性を維持することは、グループ購買組織サービス市場において依然として重要な課題です。組織の 45% 近くが、共有ネットワーク全体でサプライヤーのパフォーマンスを監視することが困難に直面しています。データ同期の問題は、参加者の約 38% にとって調達の可視性に影響を与えます。サプライヤーの基準が多様であるため、契約遵守の不一致は購入グループの 35% 近くに影響を及ぼします。さらに、調達マネージャーの約 32% は、メンバー間でレポート指標を調整することが困難であり、運用の複雑さが増大していると指摘しています。

セグメンテーション分析

グループ購買組織サービス市場セグメンテーションは、業界全体のさまざまな調達ニーズを反映して、タイプとアプリケーションごとに明確な差別化を強調しています。グローバルグループ購買組織サービス市場規模は2025年に89億4,000万米ドルで、2026年には96億5,000万米ドルに達し、2035年までに177億7,000万米ドルに達すると予測されており、予測期間[2025年から2035年]中に7.93%のCAGRを示します。タイプ別では、市場のパフォーマンスは購入モデルの構造的範囲によって影響を受けますが、アプリケーション別では、需要は量ベースの調達、コンプライアンス要件、運用規模によって形成されます。各セグメントは、導入の度合い、購入頻度、サプライヤーとの統合の深さを通じて、市場全体の拡大に明確に貢献しています。

タイプ別

水平 GPO

水平型 GPO は、複数の業界にわたる組織にサービスを提供し、さまざまなセクターからの需要の集約を可能にします。参加メンバーの 54% 近くが、サプライヤーへのアクセスが広がり、製品カテゴリーが多様化しているため、水平型 GPO を好みます。中小企業の約 49% は、サプライヤーへの依存を減らすために水平型 GPO モデルを採用しています。分野を超えた購買の柔軟性により、調達効率が約 45% 向上します。さらに、会員の約 38% は、関連のない業界間でのボリュームレバレッジの共有により、交渉結果が改善されたと報告しています。

水平型 GPO は 2025 年に 49 億 2,000 万米ドルを占め、グループ購買組織サービス市場の約 55% のシェアを占めました。この部門は、多業種の参加拡大と柔軟な購買構造への選好の高まりに支えられ、CAGR 8.2% で成長すると予想されています。

垂直 GPO

垂直 GPO は業界固有の調達ニーズに焦点を当て、特殊な契約とコンプライアンス指向の調達を提供します。約 46% の組織が、カスタマイズされたサプライヤーとの連携のために垂直型 GPO を支持しています。医療および教育の購入者のほぼ 52% が、規制と品質基準を満たすために垂直型 GPO に依存しています。製品の標準化により、会員の約 44% の購買精度が向上しました。さらに、参加者の 40% 近くが、垂直方向に焦点を当てた調達フレームワークを通じてサプライヤーのパフォーマンス監視が改善されたと報告しています。

垂直型 GPO は 2025 年に 40 億 2,000 万米ドルを生み出し、市場全体のシェアのほぼ 45% を占めました。このセグメントは、セクター固有の調達要件とコンプライアンス重視の調達採用の増加により、CAGR 7.6% で拡大すると予測されています。

用途別

病院

病院は、大量かつ繰り返しの調達ニーズがあるため、主要な適用分野となっています。約 58% の病院が共同購入組織のサービス プラットフォームを利用して、供給品の入手を合理化しています。標準化された調達により、ほぼ 50% の医療施設で調達の一貫性が向上します。まとめ買いにより、約 42% のユーザーの供給不足が軽減されます。さらに、集中契約により、病院調達システムの約 39% でサプライヤーの信頼性が向上します。

病院セグメントは、2025 年に 36 億 7,000 万米ドルを占め、市場の約 41% のシェアを占め、需要の統合と業務効率化の取り組みにより、CAGR 8.4% で成長すると予想されています。

学校

学校では、予算の制約や定期的な供給ニーズを管理するために、グループ購入組織サービス モデルを採用するケースが増えています。教育機関の 34% 近くが、調達の複雑さを軽減するために共同購入ネットワークに参加しています。共有契約により、約 31% の学校でコストの予測可能性が向上します。食品サービスと施設用品は、学校ベースのグループ購入需要のほぼ 47% を占めています。調達コラボレーションにより、約 29% の機関全体でベンダーの一貫性が強化されます。

学校部門は 2025 年に 16 億 1,000 万米ドルを寄与し、市場シェアの約 18% を占め、共同購入イニシアチブと予算最適化の取り組みに支えられ、CAGR 7.2% で成長すると予測されています。

ホテル

ホテルは、グループ購入組織のサービス プラットフォームを活用して、業務全体にわたる大規模な調達を管理しています。ホスピタリティ事業者の約 36% は、共同購入モデルを使用して消耗品を標準化しています。ボリュームベースの購入により、約 33% のホテルの利益率管理が改善されました。サプライヤーの統合は、複数の拠点を持つホスピタリティ ブランドの約 30% に利益をもたらします。ホテル経営者の 28% 近くが調達効率の向上を報告しています。

ホテル部門は2025年に14億3,000万米ドルを生み出し、市場の約16％を占め、運営規模の効率化と集中調達戦略によって7.5％のCAGRで拡大すると予想されている。

他の

その他の用途には、企業オフィス、製造部門、非営利団体などがあります。これらの企業のほぼ 25% が、間接調達のための共同購入組織サービス ソリューションを採用しています。共有ソースにより、約 32% のユーザーの管理労力が軽減されます。サプライヤーアクセスの多様化により、調達チームの約 29% がサポートされています。団体契約を通じて、参加組織の約 27% で需要の一貫性が向上します。

その他のアプリケーションセグメントは、2025 年に 22 億 3,000 万米ドルを占め、約 25% の市場シェアを占め、多様な組織タイプにわたる採用拡大に支えられ、7.7% の CAGR で成長すると予測されています。

グループ購買組織サービス市場の地域別展望

グループ購買組織サービス市場は、調達の成熟度、機関の参加、およびセクター固有の需要に基づいて、さまざまな地域パフォーマンスを示しています。グローバルグループ購買組織サービス市場規模は2025年に89億4,000万米ドルで、2026年には96億5,000万米ドルに達し、2035年までに177億7,000万米ドルに達すると予測されており、予測期間[2026年から2035年]中に7.93%のCAGRを示します。地域の需要は、医療の統合、公共部門の調達改革、共同調達モデルの採用増加によって促進されています。北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東とアフリカは合わせて市場シェアの 100% を占めており、規模、デジタル導入、機関投資家による購買集中を通じてそれぞれが独自に貢献しています。

北米

北米は、構造化された調達ネットワークと成熟した機関投資家の強力な採用に支えられ、最も確立された地域市場を代表しています。この地域の病院と医療システムのほぼ 61% が、共同購入組織のサービス取り決めに積極的に参加しています。企業および公共部門の購入者の約 48% は、ベンダー契約を標準化するために集団調達に依存しています。デジタル調達プラットフォームは購買業務の約 52% をサポートし、透明性とコンプライアンスを強化します。サプライヤーの統合は、参加組織の約 44% に利益をもたらします。この地域は教育とホスピタリティ分野でも高い浸透率を示しており、安定した取引量に貢献しています。

北米は2026年に36億7,000万米ドルを占め、世界のグループ購買組織サービス市場の38%を占めました。強力な機関の参加、高度なデジタルインフラストラクチャ、高度な調達標準化が地域の需要を支え続けています。

ヨーロッパ

欧州では、公共調達の枠組みと国境を越えた購買協力によって着実な拡大が見られます。この地域の医療機関の約 46% が、調達効率を向上させるために共同購入組織のサービス ネットワークに参加しています。教育機関および地方自治体の約 41% は、予算規律を管理するために団体契約を利用しています。地域間の規制調整により、共有サプライヤー契約の約 39% がサポートされます。持続可能性を重視した調達は、購買意思決定の 34% 近くに影響を及ぼし、複数の分野にわたるサプライヤーの統合と標準化された調達慣行を促進します。

ヨーロッパは 2026 年に 26 億 1,000 万米ドルを生み出し、世界市場シェアの 27% を占めました。成長は、公共部門の調達の統合、コンプライアンス主導の調達、組織間の連携の強化によって支えられています。

アジア太平洋地域

アジア太平洋地域では、医療インフラの拡大とコスト管理の取り組みの高まりにより、導入が加速しています。この地域の大病院の約 43% は、供給品の入手を合理化するために共同購入組織サービス モデルを採用しています。製造業およびサービス企業は、医療以外の需要の 37% 近くを占めています。デジタル調達の導入は、特に都市部の購買活動の約 40% に影響を与えています。サプライヤーの集約により、参加組織の約 35% の購買レバレッジが向上し、より広範な市場浸透をサポートします。

アジア太平洋地域は2026年に22億2,000万米ドルを占め、世界のグループ購買組織サービス市場の23%を占めています。組織能力の拡大と調達のデジタル化の推進により、地域のパフォーマンスは引き続き強化されています。

中東とアフリカ

中東およびアフリカ地域は、医療の拡大と公共部門の近代化の取り組みによって新たな成長を見せています。大規模な医療施設の約 34% が、供給の一貫性を管理するために共同購入組織のサービス フレームワークに参加しています。政府支援の調達プログラムは、集団購買活動のほぼ 31% に影響を与えています。ホスピタリティと教育部門は地域の需要の 29% 近くに貢献しています。集中調達の採用の増加により、約 27% の組織のサプライヤーへのアクセスが向上し、段階的な市場拡大をサポートします。

中東およびアフリカは 2026 年に 11 億 6,000 万米ドルを生み出し、世界市場シェアの 12% を占めました。機関調達とインフラ開発の拡大が引き続き地域の需要を支えています。

プロファイルされた主要なグループ購買組織サービス市場企業のリスト

グループ購買組織サービス市場における投資分析と機会

組織が共同調達とコストの最適化を優先するにつれて、グループ購買組織サービス市場への投資活動は増加し続けています。投資家の約 57% が、購買の透明性とサプライヤー分析を向上させるデジタル調達プラットフォームに注目しています。資金調達イニシアチブの約 49% は、自動化とデータ統合を提供するテクノロジー対応の共同購入組織サービス ソリューションを対象としています。大量の定期的な調達ニーズにより、ヘルスケアに焦点を当てた投資が総資本配分の約 46% を占めます。非ヘルスケア分野への拡大には、多様化の機会を反映して、戦略的投資の 38% 近くが集まっています。さらに、投資家の約 34% は持続可能性を重視した調達モデルを重視し、サプライヤーのコンプライアンスと倫理的な調達を奨励しています。これらの要因が総合的に、グループ購入組織のサービス エコシステム全体に有利な長期投資の機会を生み出します。

新製品開発

グループ購買組織サービス市場における新製品開発は、デジタルイノベーションとユーザー中心の調達ツールによってますます推進されています。サービスプロバイダーの約 52% が、サプライヤーの比較と需要予測を強化するために、AI 対応の調達ダッシュボードを導入しています。約 47% は、アクセシビリティとコンプライアンスの追跡を改善するために、クラウドベースの契約管理ソリューションに焦点を当てています。モバイル調達ツールは、新しく立ち上げられたプラットフォームの約 41% に影響を与え、リアルタイムの購入決定をサポートします。支出分析機能の統合は、開発者のほぼ 39% によって優先されています。さらに、新しいソリューションの約 33% は持続可能性の追跡とサプライヤーのパフォーマンスのスコアリングを重視し、責任ある調達慣行と差別化されたサービスの提供をサポートしています。

開発状況

• プラットフォームのデジタル化への取り組み:メーカーとサービスプロバイダーはデジタル調達機能を拡張し、55%近くがサプライヤーの可視性と購買効率を向上させるために強化された分析ダッシュボードを導入しました。自動化の導入により、約 42% のユーザーのトランザクション精度が向上しました。
• 医療ネットワークの拡大:いくつかの医療提供者は、医療に焦点を当てた共同購入組織のサービス提供を強化し、病院の参加が 18% 近く増加しました。標準化された契約の導入により、医療会員の約 44% の調達の一貫性が向上しました。
• 部門を超えたコラボレーション モデル:新たな多業種購買提携が導入され、部門を超えた参加が 36% 近く増加しました。これらのモデルにより、サプライヤーの多様化と会員の約 40% の購買レバレッジが向上しました。
• データ分析の統合:高度な支出分析ツールが展開され、約 48% のユーザーが購入決定を最適化できるようになりました。データに基づいた洞察により、参加組織の約 35% で調達の非効率が削減されました。
• サステナビリティを重視した調達ツール:メーカーは持続可能性評価機能を導入し、サプライヤーの選択決定の 32% 近くに影響を与えました。環境に合わせた調達により、調達ネットワークの約 29% にわたるコンプライアンスの追跡が向上しました。

レポートの対象範囲

このレポートは、グループ購買組織サービス市場を包括的にカバーし、市場構造、セグメンテーション、競争環境、および地域パフォーマンスに関する詳細な洞察を提供します。この分析には、主要な調達ネットワーク全体で約 60% が参加している医療機関における高い導入率などの強みを強調する簡潔な SWOT 評価が含まれています。弱点としては、契約の柔軟性が限られていることなどが挙げられ、小規模で専門的な購入者の約 38% が影響を受けます。機会はデジタル調達の導入によって促進され、サービス強化の約 52% に影響を与え、業界を超えた拡大が新規会員の約 37% に貢献しています。脅威にはサプライヤーのコンプライアンス問題が含まれており、ネットワーク参加者のほぼ 35% に影響を及ぼします。レポートでは、タイプと用途別のセグメント化、地域の需要分布、投資傾向、イノベーション経路をさらに評価しています。市場のダイナミクスは、導入の度合い、業務効率の改善、サプライヤーの連携レベルを反映するパーセンテージベースのデータポイントによって裏付けられています。全体として、この範囲により、利害関係者は戦略的位置付けを評価し、成長機会を特定し、グループ購入組織サービス市場を形成する競争圧力を理解することができます。