Taille, part, croissance et analyse de l’industrie du marché des activités de voyage, par types (tourisme touristique, tourisme récréatif, tourisme d’affaires, tourisme de soins de santé, tourisme de connaissances culturelles/tourisme écologique/d’aventure), par applications (millénaire, génération X, baby-boomers) et perspectives et prévisions régionales jusqu’en 2035

Taille du marché des activités de voyage

La taille du marché mondial des activités de voyage était de 315,71 milliards de dollars en 2025 et devrait atteindre 343,18 milliards de dollars en 2026 et 373,04 milliards de dollars en 2027 à 727,09 milliards de dollars d'ici 2035, soit un TCAC de 8,7 % au cours de la période de prévision [2026-2035]. La demande augmente à mesure que les voyageurs consacrent une plus grande partie de la planification de leur voyage aux expériences de destination, aux activités guidées, à l'immersion culturelle, aux programmes d'aventure, aux visites de bien-être et aux excursions organisées localement. La découverte numérique influence désormais près de 64 % des considérations d'activité, tandis qu'environ 57 % des voyageurs manifestent une préférence pour des expériences flexibles qui peuvent être ajoutées avant le départ ou pendant un voyage.

Le marché des activités de voyage est de plus en plus axé sur l'expérience, à mesure que les consommateurs détournent leur attention du tourisme passif vers les voyages participatifs. Environ 61 % des voyageurs de loisirs manifestent un plus grand intérêt pour les activités locales authentiques, tandis que 48 % privilégient les petits groupes, les horaires personnalisés, les guides spécialisés ou les activités directement liées à la culture locale. Les opérateurs réagissent en améliorant la réservation mobile, l'inventaire en temps réel, l'annulation flexible, le service multilingue et la variété de produits au niveau de la destination.

Sur le marché américain des activités de voyage, les dépenses de loisirs axées sur l'expérience augmentent à mesure que les voyageurs combinent de courts séjours avec des visites gastronomiques, des loisirs de plein air, des divertissements, des attractions culturelles et des activités de bien-être. Près de 59 % des voyageurs considèrent les expériences réservables comme un élément important de la planification de leur voyage, tandis que 44 % privilégient de plus en plus les activités offrant une expertise locale, des groupes plus petits, des horaires flexibles ou un accès distinctif.

Principales conclusions

• Taille du marché :Évalué à 343,18 milliards USD en 2026 et à 373,04 milliards USD en 2027, le marché des activités de voyage devrait atteindre 727,09 milliards USD d'ici 2035, avec un TCAC de 8,7 %.
• Moteurs de croissance :Près de 64 % des voyageurs privilégient les expériences de destination mémorables, tandis que 52 % combinent de plus en plus la planification de l'hébergement avec des activités pré-réservées et des excursions locales.
• Tendances :Environ 58 % des réservations d'activités sont influencées par la recherche mobile, tandis que 43 % des voyageurs démontrent une préférence plus forte pour des expériences flexibles et personnalisées en petits groupes.
• Acteurs clés :Les principaux participants incluent TripAdvisor, Expedia, TUI Group, Airbnb et Tauck, soutenus par des spécialistes reconnus proposant des programmes de voyages guidés, d'aventure, culturels et personnalisés.
• Aperçus régionaux :L'Asie-Pacifique représente 34 % de l'activité du marché, l'Amérique du Nord 29 %, l'Europe 27 % et le Moyen-Orient et Afrique 10 %, soit un total de 100 %.
• Défis :Environ 41 % des opérateurs sont confrontés à une pression d'utilisation saisonnière, tandis que 36 % identifient une offre locale fragmentée et une qualité d'expérience incohérente comme contraintes opérationnelles.
• Impact sur l'industrie :Près de 49 % des opérateurs augmentent la distribution numérique, tandis que 38 % renforcent les partenariats locaux pour améliorer la profondeur des itinéraires et la différenciation des destinations.
• Développements récents :Environ 46 % des nouveaux programmes d'expérience mettent l'accent sur la personnalisation, tandis que 39 % intègrent la découverte numérique, la réservation intégrée ou un accès élargi à l'inventaire local.

Les activités de voyage sont de plus en plus achetées sous forme de composants de voyage indépendants plutôt que de modules complémentaires facultatifs. Environ 56 % des voyageurs axés sur l'expérience comparent désormais plusieurs activités avant de finaliser un itinéraire, tandis que 42 % préfèrent les combinaisons reliant la nourriture, la culture, la nature, le divertissement ou l'interaction éducative au sein d'une même destination.

Un changement structurel notable est la valeur croissante de l'offre localisée. Près de 53 % des voyageurs indiquent un plus grand intérêt pour les activités organisées ou interprétées par des spécialistes locaux, tandis que 37 % sont prêts à ajuster leur itinéraire quotidien pour accéder à des expériences à capacité limitée, communautaires, écologiques, culinaires ou culturellement distinctives.

Tendances du marché des activités de voyage

Le marché des activités de voyage évolue vers des itinéraires flexibles, axés sur l'expérience, dans lesquels les voyageurs décident de plus en plus de ce qu'ils veulent faire avant de choisir la durée de leur séjour à une destination. Environ 62 % des voyageurs de loisirs actifs recherchent des attractions, des circuits, des excursions, des programmes de plein air ou des expériences culturelles dès la première étape de la planification, tandis que 47 % conservent encore une flexibilité d'horaire pour les achats effectués après l'arrivée. Ce double comportement remodèle la gestion des stocks, car les fournisseurs doivent prendre en charge à la fois les réservations à l'avance et la disponibilité à court terme. La découverte mobile est particulièrement influente pour les promenades gastronomiques, les activités d'aventure, les programmes de bien-être, les visites touristiques, les divertissements, les expériences dans la nature et les excursions d'une journée. Les opérateurs améliorent donc la confirmation instantanée, les instructions de rendez-vous claires, les billets numériques, la communication multilingue et les politiques d'annulation simplifiées. La demande va également au-delà des visites touristiques traditionnelles basées sur des monuments. Les voyageurs recherchent de plus en plus des activités offrant participation, interprétation, narration locale, développement de compétences, interaction culinaire ou accès qui ne peuvent pas être facilement reproduits de manière indépendante. En conséquence, l'avantage concurrentiel d'un prestataire d'activités dépend moins du transport de base que de la conception de l'expérience, de la qualité des guides, de la commodité, de l'authenticité et de la pertinence de l'itinéraire.

La personnalisation est une autre tendance déterminante du marché des activités de voyage. Près de 55 % des voyageurs s'intéressent aux expériences adaptées à leurs préférences personnelles telles que leur niveau de forme physique, leurs intérêts alimentaires, la composition de leur famille, leur curiosité culturelle, la photographie, la nature ou l'intensité de l'aventure, tandis que 41 % préfèrent les petits groupes lorsqu'ils sont disponibles. Cela encourage les fournisseurs à créer plusieurs versions de la même expérience de base, notamment des formats privés, un accès premium, des programmes axés sur la famille, des sessions plus courtes, des alternatives respectueuses de l'environnement et des options dirigées par des spécialistes. La découverte sociale modifie également l'entonnoir d'achat, car le contenu visuel de voyage peut rapidement transformer une activité inconnue en un élément d'itinéraire souhaité. Au niveau opérationnel, les fournisseurs dépendent de plus en plus d'une disponibilité numérique précise et d'un inventaire synchronisé. Les plateformes d'activités et les groupes de voyages intègrent des expériences de vols, d'hébergement, de transferts et de services de destination afin que les voyageurs puissent créer des itinéraires plus complets en moins d'étapes de réservation. Le résultat plus large est une transition d'une vente d'excursions fragmentée vers des modèles de commerce de destination connectés dans lesquels les activités sont positionnées tout au long du voyage du voyageur au lieu d'être proposées uniquement après l'arrivée.

Dynamique du marché des activités de voyage

OPPORTUNITÉ

Expansion des expériences personnalisées et organisées localement

La plus grande opportunité de marché réside dans la transformation d'un vaste inventaire de destinations en activités personnalisées adaptées aux intérêts individuels des voyageurs. Près de 57 % des voyageurs démontrent un engagement plus fort envers des expériences qui semblent distinctives au niveau local, tandis que 45 % préfèrent les recommandations adaptées à l'objectif de leur voyage, à leur emploi du temps, à la composition de leur groupe ou à l'intensité préférée. Cela permet aux opérateurs de développer des itinéraires culinaires, des programmes écologiques, des visites culturelles privées, des expériences familiales, des ateliers spécialisés, des séances de bien-être, des excursions en plein air et des produits d'accès premium. Les plateformes numériques peuvent augmenter la conversion en présentant les activités pertinentes au bon stade de planification au lieu de submerger les voyageurs avec de larges catalogues. Les fournisseurs locaux bénéficient également d'une distribution plus large lorsque leur inventaire devient standardisé pour une réservation instantanée, une billetterie mobile, une disponibilité claire et une présentation multilingue. L'opportunité s'étend au-delà des grands centres touristiques, car les destinations secondaires peuvent utiliser des expériences organisées pour accroître l'engagement des visiteurs et encourager des séjours plus longs.

CHAUFFEURS

Préférence croissante des consommateurs pour les voyages axés sur l'expérience

Les voyages axés sur l'expérience sont un moteur central du marché des activités de voyage, car les consommateurs évaluent de plus en plus leurs voyages en fonction de ce qu'ils peuvent faire activement à une destination. Près de 65 % des voyageurs d'agrément considèrent les expériences uniques comme un élément important de la satisfaction du voyage, tandis que 51 % consacrent de plus en plus de temps à des activités guidées, culturelles, récréatives, de bien-être ou d'aventure. Ce comportement renforce la demande d'expériences réservables dans les villes touristiques établies et les destinations émergentes. Les jeunes voyageurs accélèrent cette transition grâce à une utilisation accrue de la recherche mobile, de l'inspiration visuelle, des recommandations de leurs pairs et de la construction d'itinéraires flexibles. Les voyageurs plus âgés contribuent à travers des programmes culturels guidés, des visites confortables en petits groupes, des expériences patrimoniales et des activités de bien-être. La large base démographique rend la demande d'activité moins dépendante d'une seule catégorie touristique et encourage les fournisseurs à diversifier leurs produits en fonction de la durée, de l'intensité, de la position en matière de prix, de l'accessibilité et de l'intérêt thématique.

Restrictions du marché

"La saisonnalité et l'approvisionnement local fragmenté limitent l'efficacité opérationnelle"

La saisonnalité reste une contrainte importante car les opérateurs d'activités dépendent souvent des conditions météorologiques, des vacances scolaires, de la capacité des destinations, des horaires de vol et des courtes périodes de pointe touristique. Environ 42 % des petits prestataires d'activités connaissent une concentration saisonnière significative de la demande, tandis que 34 % ont des difficultés à maintenir un effectif constant ou à utiliser des guides pendant les périodes plus calmes. La fragmentation complique également la distribution numérique, car des milliers d'opérateurs locaux utilisent des pratiques de réservation, des modèles de tarification, des conditions d'annulation, des langues et des contrôles de capacité différents. Les petits fournisseurs peuvent manquer d'inventaire synchronisé, de photographie professionnelle, de descriptions multilingues, de communication client fiable ou de systèmes de confirmation en temps réel. Ces limitations peuvent réduire la conversion même lorsque l'intérêt des consommateurs est fort. Une sensibilité élevée aux commissions peut restreindre davantage la participation des fournisseurs indépendants opérant avec des marges étroites. Les acteurs du marché doivent donc équilibrer la distribution numérique à grande échelle avec les aspects économiques des fournisseurs, la qualité du service local et la fiabilité de l'exécution des commandes.

Défis du marché

"Maintenir une qualité constante sur des portefeuilles d'activités en croissance rapide"

La cohérence de la qualité devient de plus en plus difficile à mesure que les plateformes élargissent leurs catalogues d'activités dans les villes, les destinations rurales, les zones naturelles protégées, les lieux d'aventure et les environnements touristiques communautaires. Environ 39 % des voyageurs identifient la qualité des avis et la fiabilité du service comme des considérations essentielles avant de réserver une expérience inconnue, tandis que 31 % sont très sensibles aux informations peu claires sur l'annulation, le point de rendez-vous, la durée ou les inclusions. Contrairement à l'inventaire standardisé des hébergements, les activités dépendent fortement des guides, de la météo, des transports locaux, de l'état de la foule, de l'équipement, de l'accessibilité physique et des circonstances de destination en temps réel. Une mauvaise expérience peut donc affecter à la fois le fournisseur local et l'enseigne de voyage distributrice. Les opérateurs doivent renforcer la vérification des fournisseurs, les procédures de sécurité, l'exactitude du contenu, la formation des guides, les délais de réponse, la gestion des remboursements et la communication après la réservation. La gestion de ces exigences à grande échelle reste particulièrement difficile lorsque les distributeurs mondiaux travaillent avec de nombreux petits fournisseurs indépendants.

Analyse de segmentation

Le marché des activités de voyage est segmenté selon l'objectif touristique et la génération de voyageurs, reflétant des différences substantielles en termes de motivation, de structure d'itinéraire, d'intensité d'activité et de comportement de réservation. Près de 52 % de la demande d'activité est liée à l'exploration et aux loisirs axés sur les loisirs, tandis que 38 % montrent un attachement plus fort aux thèmes de la culture, de la connaissance, de la nature, du bien-être ou de l'aventure. Les différences générationnelles influencent également les canaux de découverte préférés, la durée du voyage, la taille du groupe, les attentes en matière de commodité et la volonté d'acheter des expériences numériques.

Par type

Tourisme Touristique

Le tourisme touristique représente une large demande d'activités orientées vers une destination, centrée sur les monuments, les attractions, les visites touristiques, les visites guidées de la ville, les excursions panoramiques, les musées, les divertissements et les expériences touristiques emblématiques. Près de 61 % des nouveaux visiteurs participent à au moins une activité touristique organisée, tandis que 44 % préfèrent les options qui simplifient l'accès, le transport, la billetterie ou l'interprétation locale. La demande est soutenue par les voyageurs qui recherchent une découverte efficace de leur destination sur des durées de voyage limitées. Les opérateurs proposent de plus en plus d'attractions majeures avec des expériences de quartier, des arrêts culinaires, un accès à des points de vue ou des récits locaux pour accroître la différenciation et réduire la dépendance aux formats touristiques standard.

Tourisme récréatif

Le tourisme récréatif couvre les activités de loisirs, notamment les sports nautiques, la randonnée, le vélo, l'interaction avec la faune, les divertissements thématiques, les loisirs de plein air, les excursions côtières et les expériences familiales actives. Près de 54 % des voyageurs d'agrément s'intéressent aux activités récréatives qui impliquent une participation physique, tandis que 37 % privilégient les produits adaptés aux couples, aux familles ou aux petits groupes sociaux. La demande est particulièrement forte là où les destinations combinent infrastructures accessibles et atouts naturels. Les fournisseurs élargissent les options adaptées aux débutants, les sessions plus courtes, les forfaits comprenant l'équipement et les formats guidés qui réduisent les obstacles pour les voyageurs sans expérience préalable.

Tourisme d'affaires

Le tourisme d'affaires crée une demande d'activité avant les réunions, après les conférences, pendant les programmes de motivation et parallèlement aux voyages de groupe d'entreprise. Environ 36 % des voyageurs d'affaires expriment leur intérêt à ajouter une composante de loisirs lorsque les horaires le permettent, tandis que 28 % participent à des expériences de restauration, culturelles, de divertissement ou de travail d'équipe organisées liées aux voyages professionnels. Les prestataires développent des visites nocturnes plus courtes, des transferts premium, des activités de restauration privées, des excursions d'entreprise et des programmes de destination compatibles avec des horaires de réunion fixes. Ce segment bénéficie particulièrement d'une réservation pratique, d'un calendrier prévisible, d'une coordination de groupe et d'une fiabilité de service élevée.

Tourisme de santé

Le tourisme de santé comprend des retraites de bien-être, des voyages thérapeutiques, des programmes de spa, des expériences axées sur la guérison, des activités de pleine conscience, des pratiques de bien-être traditionnelles et des destinations liées aux services de santé préventifs. Près de 43 % des voyageurs orientés bien-être préfèrent les itinéraires alliant détente et activités structurées, tandis que 32 % s'intéressent aux programmes nature, nutrition, méditation ou mouvements de faible intensité. Les prestataires d'activités collaborent de plus en plus avec des centres de villégiature, des centres de bien-être, des praticiens spécialisés et des opérateurs de destinations pour créer des programmes structurés. Le confort, l'intimité, l'accessibilité, des horaires clairs et des normes de service professionnelles influencent fortement les décisions d'achat dans ce segment.

Tourisme de connaissances culturelles

Le tourisme des connaissances culturelles se concentre sur l'interprétation du patrimoine, les musées, l'architecture, les traditions culinaires, les quartiers historiques, les ateliers, les festivals, l'artisanat, les arts du spectacle et l'interaction éducative. Environ 58 % des voyageurs motivés par la culture apprécient les activités qui offrent une interprétation locale plus approfondie, tandis que 41 % préfèrent les expériences dirigées par des experts ou des résidents plutôt que des visites autoguidées lorsqu'un contexte significatif est disponible. La demande encourage les opérateurs à aller au-delà des visites historiques vers la narration, la participation pratique, le patrimoine culinaire, l'enseignement artistique et les thèmes spécialisés. Les formats de groupes plus petits sont de plus en plus importants car ils favorisent l'interaction directe et l'accès à des environnements culturels moins standardisés.

Tourisme écologique/d'aventure

Le tourisme écologique/d'aventure combine l'exploration de la nature avec des activités telles que la randonnée, l'observation de la faune, le rafting, l'escalade, le vélo, la plongée, les voyages axés sur la conservation et les programmes de destinations éloignées. Près de 49 % des voyageurs en quête d'aventure privilégient les cadres naturels et les paysages distinctifs, tandis que 35 % accordent davantage d'attention à la responsabilité environnementale et aux avantages pour la communauté locale lors du choix des prestataires. La demande soutient les produits guidés qui combinent sécurité, interprétation, équipement spécialisé et tailles de groupe limitées. Les fournisseurs développent également différents niveaux d'intensité afin que les participants débutants et expérimentés puissent accéder à la même destination grâce à des expériences conçues de manière appropriée.

Par candidature

Millénaire

Les Millennials forment un segment d'applications très influent car ils donnent souvent la priorité aux expériences, aux itinéraires flexibles, à la découverte numérique, aux recommandations sociales et à l'engagement local. Près de 67 % des voyageurs de la génération Y effectuent des recherches numériques sur leurs activités avant ou pendant un voyage, tandis que 51 % expriment leur préférence pour des expériences distinctives qui créent des histoires personnelles plutôt que pour des visites touristiques standardisées. La réservation mobile, la confirmation instantanée, les évaluations par les pairs, le contenu visuel et les inclusions transparentes influencent fortement la conversion. L'aventure, la gastronomie, la vie nocturne, le bien-être, l'immersion culturelle et les expériences en petits groupes fonctionnent particulièrement bien auprès de ce public.

Génération X

Les voyageurs de la génération X équilibrent généralement la qualité de l'expérience avec la commodité, l'efficacité de l'itinéraire, les considérations familiales et un service fiable. Environ 53 % préfèrent les activités avec des horaires et des inclusions clairement définis, tandis que 39 % manifestent un plus grand intérêt pour les programmes culturels, récréatifs, gastronomiques, naturels et guidés haut de gamme. Ce segment valorise souvent la flexibilité sans incertitude excessive, ce qui rend importantes des politiques de confirmation et d'annulation fiables. Les opérateurs ciblant la génération X combinent de plus en plus confort et authenticité grâce à des guides privés, des visites d'une journée bien organisées, des aventures familiales, des programmes culinaires et des excursions à destination organisées.

Les baby-boomers

Les baby-boomers contribuent de manière significative aux visites guidées, aux voyages patrimoniaux, aux programmes nature, aux activités culturelles et aux expériences confortables en petits groupes. Près de 48 % donnent la priorité à des guides compétents et à une organisation structurée lors de la sélection des activités à destination, tandis que 34 % manifestent un intérêt élevé pour l'histoire, la cuisine, les visites touristiques, les musées, la faune et le contenu éducatif. L'accessibilité, le rythme, la qualité du transport, une communication claire et un support client fiable revêtent une plus grande importance dans ce segment. Les fournisseurs peuvent renforcer la participation en proposant des options d'intensité modérée, des horaires confortables, des groupes plus petits et des informations détaillées avant le voyage.

Perspectives régionales du marché des activités de voyage

Le marché des activités de voyage présente une large diversification géographique, les destinations étant en concurrence sur le plan de la culture, des loisirs, du divertissement, de la nature, du bien-être et de l'aventure. L'Asie-Pacifique représente 34 % de la demande d'activité, suivie par l'Amérique du Nord à 29 %, l'Europe à 27 % et le Moyen-Orient et l'Afrique à 10 %. Les performances régionales reflètent les différences en matière d'arrivées internationales, d'intensité du tourisme intérieur, de pénétration des réservations numériques, d'infrastructures, de densité d'attraction et de disponibilité d'expériences organisées.

Amérique du Nord

L'Amérique du Nord détient 29 % du marché des activités de voyage, soutenu par de nombreux voyages intérieurs, des parcs nationaux, des attractions urbaines, des divertissements, des loisirs de plein air, du tourisme culinaire et des expériences thématiques. Environ 56 % des voyageurs actifs de la région préfèrent les options de réservation numérique pratiques. La demande couvre les visites touristiques urbaines, les excursions dans la nature, les loisirs familiaux, les activités sportives, les expériences gastronomiques, les visites culturelles et les programmes d'aventure. La forte adoption du mobile encourage les fournisseurs à maintenir une disponibilité en temps réel et une réservation simplifiée, tandis que les voyageurs attendent de plus en plus une annulation flexible et une communication détaillée avant l'arrivée.

Europe

L'Europe représente 27 % du marché des activités de voyage et bénéficie d'actifs culturels denses, de villes historiques, de musées, de gastronomie, de destinations ferroviaires, de tourisme côtier et d'infrastructures de visites guidées matures. Près de 62 % des visiteurs internationaux de loisirs participent à des activités culturelles ou touristiques lors de leurs voyages en Europe. La concurrence se déplace vers des groupes plus petits, des thèmes spécialisés, des expériences gastronomiques, des excursions à la campagne et des destinations secondaires moins fréquentées. Les opérateurs étendent également leurs programmes inter-saisons, permettant aux voyageurs d'accéder à des endroits populaires pendant des périodes de moindre congestion et d'une plus grande interaction locale.

Asie-Pacifique

L'Asie-Pacifique représente 34 % du marché des activités de voyage, ce qui en fait la plus grande part régionale. Environ 59 % des voyageurs numériquement actifs sur les principaux marchés régionaux utilisent des outils mobiles pour découvrir des attractions, des restaurants, des excursions ou des options de loisirs. Le dynamisme des voyages intérieurs, la croissance du tourisme de la classe moyenne, la diversité des environnements culturels, les destinations balnéaires, le tourisme de nature et la vaste demande de divertissement métropolitain soutiennent la demande. Les fournisseurs d'activités développent le contenu multilingue, la billetterie mobile, la confirmation instantanée, les excursions liées aux transports et les programmes organisés localement pour répondre à des profils de voyageurs variés.

Moyen-Orient et Afrique

Le Moyen-Orient et l'Afrique représentent 10 % du marché des activités de voyage, soutenu par le tourisme de safari, les loisirs dans le désert, le patrimoine culturel, les expériences de luxe, les destinations côtières, le tourisme animalier, les voyages liés au pèlerinage et les quartiers de divertissement en développement rapide. Près de 45 % de la demande d'expérience internationale dans les grands centres touristiques est associée à des activités guidées ou pré-organisées. 33 % des voyageurs manifestent un intérêt pour la nature, le patrimoine, l'aventure ou les produits haut de gamme en petit groupe. Le développement continu des destinations élargit la gamme d'expériences réservables disponibles pour les visiteurs internationaux.

Liste des principales sociétés du marché des activités de voyage profilées

Analyse et opportunités d'investissement

Les investissements sur le marché des activités de voyage s'orientent vers la technologie, l'acquisition d'approvisionnement local, la qualité du contenu, la conversion mobile et le développement d'expériences spécialisées. Environ 47 % des opérateurs axés sur la croissance donnent la priorité à l'amélioration de l'inventaire et de la distribution numériques, tandis que 36 % accordent une plus grande attention au contenu local différencié. Les opportunités attrayantes incluent la technologie de gestion des fournisseurs, l'infrastructure de réservation, le merchandising multilingue, les recommandations assistées par l'IA, la disponibilité dynamique, les partenariats de destination, le tourisme écologique, les expériences culinaires, les activités de bien-être et les formats premium en petits groupes. Les investisseurs se concentrent également sur les entreprises capables de regrouper des fournisseurs locaux fragmentés sans affaiblir la qualité de l'expérience. Les destinations secondaires représentent une autre opportunité car des activités distinctives peuvent augmenter les dépenses des visiteurs et prolonger les séjours sans nécessiter de développement d'hébergement à grande échelle. Les entreprises ayant de solides relations avec les fournisseurs, un service client fiable, un support client efficace et des modèles de distribution numérique reproductibles sont en mesure de capter une plus grande part de la demande croissante de voyages expérientiels.

Développement de nouveaux produits

Le développement de nouveaux produits se concentre de plus en plus sur des expériences modulaires qui peuvent être adaptées en fonction des intérêts des voyageurs, de la durée, du budget, de la mobilité et de la composition du groupe. Près de 44 % des nouveaux concepts d'activités mettent l'accent sur la personnalisation ou sur des composants d'itinéraire sélectionnables, tandis que 38 % se concentrent sur l'immersion locale, l'enseignement spécialisé ou la participation d'un groupe limité. Les fournisseurs créent des ateliers culinaires, des visites de quartier dirigées par les résidents, des séances de bien-être, des programmes écologiques, des aventures familiales, des visites de musées privés, des promenades photographiques, des expériences en soirée et des excursions haut de gamme liées aux transports. L'innovation des produits numériques est tout aussi importante, les bons mobiles, l'inventaire en temps réel, les instructions de géolocalisation, la messagerie automatisée et la planification de voyage intégrée devenant des attentes standard. Les fournisseurs créent également des expériences plus courtes qui s'adaptent entre les vols, les réunions d'affaires ou d'autres éléments de l'itinéraire. Cette approche élargit la demande adressable tout en améliorant l'utilisation dans différentes tranches horaires et profils de voyageurs.

Développements récents

• Mai 2025 – Airbnb a élargi sa proposition d'expériences :Airbnb a introduit une offre d'expériences retravaillées centrée sur les activités culturelles, culinaires, de plein air et de destination hébergées localement. L'initiative a renforcé sa position au-delà de l'hébergement et a reflété la demande croissante des consommateurs pour des composants de voyage organisés localement. Environ 46 % des voyageurs en quête d'expérience privilégient de plus en plus l'interaction locale, tandis que 37 % privilégient les activités offrant une participation distinctive plutôt que les visites touristiques conventionnelles.

• Mai 2025 – Expedia a élargi ses activités en matière de technologie et de découverte des voyages :Expedia Group a introduit des capacités d'activités plus larges au sein de son écosystème technologique B2B et a étendu la découverte de voyages basée sur l'IA. L'infrastructure des activités a été conçue pour connecter un large portefeuille d'expériences réservables avec des partenaires de voyage. Environ 49 % des voyageurs actifs sur le plan numérique apprécient la planification intégrée du voyage, tandis que 41 % préfèrent moins d'étapes de réservation pour plusieurs composantes du voyage.

• Mars 2025 – TripAdvisor a renforcé son leadership en matière d'expériences :Le groupe TripAdvisor a annoncé des changements de direction chez Viator tout en mettant l'accent sur les expériences comme catégorie stratégique centrale. Cette décision a mis en évidence l'attention continue de l'organisation sur les marchés d'activités évolutifs. Près de 52 % des acheteurs d'activités en ligne comparent plusieurs options avant d'acheter, tandis que 35 % donnent la priorité à la profondeur des avis et à la réputation de l'opérateur lors de la sélection d'expériences inconnues.

• Septembre 2024 – TUI a élargi la distribution des circuits et activités liés aux croisières :TUI a renforcé son activité de circuits et d'activités grâce à son intégration avec Fred. Olsen Cruise Lines, permettant aux voyageurs d'accéder à des expériences de destination via des points de contact de croisière établis. Environ 43 % des voyageurs orientés vers les croisières manifestent de l'intérêt pour les activités organisées à destination, tandis que 32 % apprécient les options d'excursions indépendantes offrant une plus grande flexibilité d'itinéraire.

• Août 2024 – Tauck a élargi sa programmation de tournées terrestres européennes :Tauck a annoncé des itinéraires européens supplémentaires et a mis davantage l'accent sur les petits groupes et les voyages en basse saison. La compagnie a signalé une augmentation substantielle des départs en basse saison, reflétant les efforts visant à répartir la demande plus équitablement. Environ 45 % des voyageurs guidés haut de gamme privilégient des groupes de taille réduite, tandis que 33 % s'intéressent aux périodes de voyage moins fréquentées.

Couverture du rapport

Le rapport sur le marché des activités de voyage évalue la demande en fonction de l'objectif touristique, de la génération de voyageurs, de la région géographique, de la participation concurrentielle, des priorités d'investissement, de l'innovation des produits et de la dynamique opérationnelle du marché. L'évaluation couvre le tourisme touristique, le tourisme récréatif, le tourisme d'affaires, le tourisme de soins de santé, le tourisme de connaissances culturelles et le tourisme écologique/d'aventure, tandis que l'analyse des applications s'adresse aux milléniaux, à la génération X et aux baby-boomers. L'évaluation régionale répartit l'activité du marché en Asie-Pacifique avec 34 % de part, en Amérique du Nord avec 29 %, en Europe avec 27 % et au Moyen-Orient et en Afrique avec 10 %, en maintenant un cadre régional complet à 100 %. Le rapport examine les voyages axés sur l'expérience, la découverte numérique, la réservation mobile, l'intégration de l'offre locale, la personnalisation, la planification flexible, la demande en petits groupes, l'engagement culturel, les activités d'aventure, le tourisme de bien-être et la planification intégrée de voyages. La couverture compétitive intègre l'ensemble des entreprises fournies et analyse la manière dont les grands groupes de voyages, les plateformes numériques, les opérateurs spécialisés, les fournisseurs de luxe et les entreprises axées sur les destinations répondent aux attentes changeantes des voyageurs. Environ 48 % de la différenciation concurrentielle dépend de plus en plus de la profondeur du produit, de la commodité numérique ou de la personnalisation, tandis que 39 % sont influencés par la qualité des fournisseurs, la cohérence du service, l'expertise locale et la fiabilité des commandes. La couverture prend également en compte les contraintes liées à la saisonnalité, à l'infrastructure fragmentée des fournisseurs, à l'assurance qualité, aux annulations, au personnel, à la disponibilité des guides, aux exigences de sécurité et à la capacité de destination, sans fournir de conclusion distincte.