TOC détaillé du rapport de recherche sur les services de planification des événements virtuels mondiaux 2025
1 Présentation du rapport1.1 Portée de l'étude
1.2 Analyse du marché par type
1.2.1 Taille du marché mondial des services d'événements virtuels Virtual Taille par type: 2018 vs 2022 vs 2029
1.2.2 Conférences et ateliers
1.2.3 Prix et graduations
1.2.4 Lance des produits
1.2.5 Games d'équipe
1.2.6 Gourmet Dégustation
1.2.7 Voyage d'équipe
1.2.8 Autres
1.3 Marché par application
1.3.2 petite entreprise (1-50 employés)
1.3.3 Medium Company (50-100 employés)
1.3.4 Grande entreprise (plus de 100 employés)
1.4 Objectifs de l'étude
1,5 ans considéré
1,6 ans considéré
2 tendances de croissance mondiales
2.1 Perspective du marché mondial des services de planification des événements virtuels (2018-2029)
2.2 Tendances de croissance des services de planification des événements virtuels par région
2.2.1 Taille du marché mondial des services de planification des événements virtuels par région: 2018 vs 2022 vs 2029
2.2.2 Service de planification des événements virtuels Taille du marché historique par région (2018-2025)
2.2.3 Service de planification des événements virtuels Taille du marché par région (2024-2029)
2.3 Dynamique du marché des services de planification des événements virtuels
2.3.1 Tendances de l'industrie des services de planification des événements virtuels
2.3.2 Conducteurs de services de planification d'événements virtuels
2.3.3 Défis du marché des services de planification des événements virtuels
2.3.4 Conservations du marché des services de planification des événements virtuels
3 paysage de compétition par les joueurs clés
3.1 Players de la planification des événements virtuels de Top Global Par revenu
3.1.1 Top Global Virtual Event Planning Service Players by Revenue (2018-2025)
3.1.2 Part de marché mondial des services de planification des événements virtuels par les joueurs (2018-2025)
3.2 Part de marché mondial des services de planification des événements virtuels par type d'entreprise (niveau 1, niveau 2 et niveau 3)
3,3 Joueurs couverts: Classement par le service de planification des événements virtuels Revenus
3,4 Ratio de concentration du marché des services d'événements virtuels virtuels
3.4.1 Ratio de concentration du marché des services de planification des événements virtuels mondiaux (CR5 et HHI)
3.4.2 Top 10 et 5 des sociétés mondiales par les revenus des services de planification des événements virtuels en 2022
3.5 Service de planification d'événements virtuels Les principaux acteurs du siège social et de la zone servis
3.6 Joueurs clés Solution et service de service de planification d'événements virtuels
3.7 Date de saisir le marché des services de planification des événements virtuels
3.8 Mergers et acquisitions, plans d'expansion
4 Données de répartition des services de planification des événements virtuels par type
4.1 Service mondial de planification des événements virtuels Taille du marché historique par type (2018-2025)
4.2 Service mondial de planification des événements virtuels Taille du marché prévu par type (2024-2029)
5 Données de répartition des services de planification des événements virtuels par application
5.1 Service mondial de planification des événements virtuels Taille du marché historique par application (2018-2025)
5.2 Service mondial de planification des événements virtuels prévue la taille du marché par application (2024-2029)
6 Amérique du Nord
6.1 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Amérique du Nord (2018-2029)
6.2 Taux de croissance du marché de la planification des événements virtuels en Amérique du Nord par pays: 2018 vs 2022 vs 2029
6.3 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Amérique du Nord par pays (2018-2025)
6.4 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Amérique du Nord par pays (2024-2029)
6.5 États-Unis
7.2 Europe Virtual Event Planning Service Market Rate de croissance par pays: 2018 vs 2022 vs 2029
7.3 Europe Virtual Event Planning Service Market Taille par pays (2018-2025)
7.4 Europe Virtual Event Planning Service Market Taille par pays (2024-2029)
7.5 Allemagne
7.7 Royaume-Uni
7.8 Italie
7.9 Russie
7.10 pays nordiques
8 Asie-Pacifique
8.1 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Asie-Pacifique (2018-2029)
8.2 ASIA-PACIFIC Virtual Event Planning Service Market Rate de croissance par région: 2018 vs 2022 vs 2029
8.3 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Asie-Pacifique par région (2018-2025)
8.4 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Asie-Pacifique par région (2024-2029)
8.5 Chine
8.6 Japon
8.7 Corée du Sud
8.8 Asie du Sud-Est
8.9 Inde
8.10 Australie
9 Amérique latine
9.2 Amérique du service de planification des événements virtuels de la Latin Taux de croissance du marché par pays: 2018 vs 2022 vs 2029
9.3 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Amérique latine par pays (2018-2025)
9.4 Taille du marché des services de planification des événements virtuels en Amérique latine par pays (2024-2029)
9.5 Mexique
9.6 Brésil
10.1 Taille du marché des services de planification des événements virtuels du Moyen-Orient et de l'Afrique (2018-2029)
10.2 Moyen-Orient et Afrique des services de planification des événements virtuels Virtual Service de croissance du marché par pays: 2018 vs 2022 vs 2029
10.3 Taille du marché des services de planification des événements virtuels du Moyen-Orient et de l'Afrique par pays (2018-2025)
10.4 Taille du marché des services de planification des événements virtuels du Moyen-Orient et de l'Afrique par pays (2024-2029)
10.5 Turquie
10.7 UAE
11 profils de joueurs clés
11.1 Hub de construction d'équipe
11.1.1 Équipe Building Hub Company Detail
11.1.2 Présentation de l'activité Hub Build Building
11.1.3 Équipe Building Hub Virtual Event Planning Service Introduction
11.1.4 Équipe Building Hub Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.1.5 Équipe Building Hub Développement récent
11.2 MARCO EXPÉRIENCES
11.2.1 Marco expérimente les détails de l'entreprise
11.2.2 MARCO Expérimente Aperçu des affaires
11.2.3 Marco Expérimente du service de planification d'événements virtuels Introduction
11.2.4 Marco éprouve des revenus dans l'activité des services de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.2.5 Marco éprouve un développement récent
11.3 Melèse
11.3.1 Détail de l'entreprise d'Evenèse
11.3.2 Présentation de l'activité d'identification
11.3.3 Introduction du service de planification des événements virtuels d'Ilèse
11.3.4 Revenus d'identité dans les services de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.3.5 MELESESIS DÉVELOPPEMENT récent
11.4 Access Elite
11.4.1 Détails de la société Elite Access
11.4.2 Présentation des activités d'élite d'accès
11.4.3 Access Elite Virtual Event Planning Service Introduction
11.4.4 Access Elite Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.4.5 Accès à l'élite Développement récent
11.5 Événements d'hôte
11.5.1 Détail de la société d'événements d'hôte
11.5.2 Présentation des activités des événements d'hôte
11.5.3 Événements d'hôte Service de planification d'événements virtuels Introduction
11.5.4 Host Events Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.5.5 Événements d'hôte Développement récent
11.6 Événements Boombox
11.6.1 BOOMBOX Événements de la société Détail
11.6.2 Présentation des activités des événements de boombox
11.6.3 Boombox Events Virtual Event Planning Service Introduction
11.6.4 Boombox Events Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.6.5 Boombox Events Développement récent
11.7 kapow
11.7.1 Kapow Company Detail
11.7.2 Aperçu des activités de Kapow
11.7.3 Kapow Virtual Event Planning Service Introduction
11.7.4 Kapow Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.7.5 Kapow Développement récent
11.8 Weve
11.8.1 Weve Company Detail
11.8.2 Présentation des affaires
11.8.3 WEVE Virtual Event Planning Service Introduction
11.8.4 Weve Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.8.5 Nous avons un développement récent
11.9.1 Détail de la société Confetti
11.9.2 Aperçu des activités de confettis
11.9.3 Confetti Virtual Event Planning Service Introduction
11.9.4 Revenus de confettis dans les activités de services de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.9.5 Confetti Développement récent
11.10 Bâtiment de l'équipe d'Outback
11.10.1 Détail de la société de construction d'équipe d'Outback
11.10.2 Présentation des activités de consolidation de l'équipe d'Outback
11.10.3 Équipe d'Outback Building Virtual Event Planning Service Introduction
11.10.4 Outback Team Building Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.10.5 Équipe d'Outback Construire un développement récent
11.11 Woyago
11.11.1 Détail de la société Woyago
11.11.2 Aperçu des activités du woyago
11.11.3 Woyago Virtual Event Planning Service Introduction
11.11.4 Woyago Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.11.5 Woyago Développement récent
11.12 Rires sur appel
11.12.1 Rires sur l'appel Détail de la société
11.12.2 Aperçu des activités de rire de l'appel
11.12.3 Rires sur appel du service de planification d'événements virtuels Introduction
11.12.4 Rires sur l'appel Revenus dans les services de service de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.12.5 Rires sur appel Développement récent
11.13 Game d'échappement
11.13.1 Escape Game Company Detail
11.13.2 Présentation des affaires du jeu d'échappement
11.13.3 Échappement du service de planification des événements virtuels Introduction
11.13.4 Échappement des revenus du jeu dans les activités de services de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.13.5 Échappement Game Développement récent
11.14 City Brew Tours
11.14.1 City Brew Tours Company Détail
11.14.2 City Brew Tours Aperçu des activités
11.14.3 City Brew TRESS Virtual Event Planning Service Introduction
11.14.4 City Brew Tours Revenue in Virtual Event Planning Service Business (2018-2025)
11.14.5 City Brew tourne le développement récent
11.15 Expériences prioritaires
11.15.1 Expériences de priorité Détail de l'entreprise
11.15.2 Expériences de priorité Aperçu des activités
11.15.3 Expériences prioritaires du service de planification des événements virtuels Introduction
11.15.4 Expériences prioritaires Revenus dans les services de service de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.15.5 Expériences prioritaires Développement récent
11.16 Hoppier
11.16.1 Détail de la société Hoppier
11.16.2 Présentation de l'entreprise Hoppier
11.16.3 Service de planification d'événements virtuels de Hoppier Introduction
11.16.4 Revenus Hoppier dans les activités de services de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.16.5 Développement récent de Hoppier
11.17 Événements BDI
11.17.1 Détail de la société BDI Event
11.17.2 Présentation des activités des événements BDI
11.17.3 Événements BDI Service de planification des événements virtuels Introduction
11.17.4 Revenus sur les événements BDI dans les activités de services de planification des événements virtuels (2018-2025)
11.17.5 Événements BDI Développement récent
12 points de vue / conclusions de l'analyste
13 Annexe
13.1 Méthodologie de recherche
13.1.1 Méthodologie / approche de recherche
13.1.2 Source de données
13.2 Avertissement
13.3 Détails de l'auteur
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