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您可能将叉车车队视为必要的财务负担。这些机器对于您运营的多个部分至关重要，但它们需要大量的前期投资和漫长的日常维护。了解适合制造设施的最可靠的叉车可以将您的车队转变为业务增长的强大引擎。探索如何改变以及在哪里可以找到可靠的机械。
“成本中心”心态的昂贵连锁反应
当您第一次购买叉车或在您的车队中添加另一台叉车时，您可以选择最便宜的选项。然而，考虑长期价值至关重要。最便宜的选择可能是在材料上偷工减料，或者在制造过程中不太注重细节。这些较便宜的叉车极具吸引力，因为投资回报率 (ROI) 似乎很高，但代价可能是增加维修或更换费用。
此外，由于成本原因而推迟维护可能会导致严重的停机时间。根据福布斯的调查结果，关闭可能需要生产时间的 1% 到 10%，意外停机每年给工业造成的损失高达 500 亿美元。您将不得不应对直接人工费用以及可能的加班费和外部承包商，弥补停顿的生产，并处理由此产生的收入损失。零部件和材料、运输、闲置运营商以及销售损失都会导致成本进一步增加。
《福布斯》还强调，实施“运行至故障”计划的实体在维护方面的支出将是实施高效计划的实体的四倍。维护部门的扳手时间率通常为 18% 至 74%，效率约为 20% 至 30%。
因此，一个拥有 74% 扳手时间的组织每年可能花费约 1 亿美元，而效率较低的组织将花费约 4 亿美元。当生产停止时，汽车制造商平均每分钟损失 22,000 美元，因此，如果您的运营依赖叉车，战略投资至关重要。
如何使您的机队成为强大的增长引擎
如果您在叉车车队中认识到这些问题，那么是时候做出改变了。通过给予其所需的关注和投资，您的车队可以成为推动您的公司取得更大成功的引擎。
1. 进行车队审核
第一步是对您的叉车车队进行全面审核。检查这些机器发生故障的频率、这些故障是否存在共性、恢复成本是多少以及需要多长时间。您还应该跟踪当前的运营成本和性能，以确定特定机器在哪些方面影响您的利润。
完成此操作后，请考虑这些叉车是否需要全部更换或仅调整其维护计划。其中一些设备可能会受到逾期维护的影响，需要更多关注以保持投资回报率。预测性维护是一种快速监控方法，可以降低总体维护支出减少 18%-25%停机时间最多减少 50%。举一个现实生活中的例子，一家化工厂通过 33 种工具减少了 43% 的紧急维修工作。
2. 确保工作人员接受适当的培训
如果员工不知道如何有效地使用叉车，或者不明白为什么学习叉车很重要，他们将会影响您的利润。为了让他们加入，培训课程是必要的。
首先教导工人不充分的车队维护流程或机器会如何侵蚀整体利润，并说明您实施变革的原因。然后，介绍您希望如何操作叉车，并讨论您要添加到车队中的潜在新功能。通过这样做，您可以让每个人都达成共识。
您还应该指导员工，如果发现有人不遵守或规避这些规则，该怎么做，因为改造车队需要每个人的参与。征求员工的意见并解决他们的问题非常重要，这样他们才会有参与感。
3.考虑新技术
虽然额外的功能需要花费更多的钱，但它们可以提供显着的投资回报率，证明添加它们是合理的。新的叉车型号可以配备远程信息处理、自动化或特殊附件，使库存跟踪、优化燃料使用和减少产品损坏变得更加可行。避免仅仅因为它们是最近的进步就添加它们是至关重要的。仅当它们可以提高您的机队回报时才实施它们。
适用于制造设施的最可靠的叉车是什么？
当您向车队添加另一台叉车或购买第一台叉车时，您需要找到价格合适且适合您需求的供应商。阿诺德机械公司自 1944 年以来一直是物料搬运设备的顶级供应商。该公司在美国西部拥有多个实体店，叉车品牌包括 Combilift、Yale、Drexel 和 Hyster。
其网站上的叉车按类别组织——从铰接式叉车到便携式堆垛机——因此您可以轻松浏览特定型号。甚至还提供维修服务，这意味着您可以依赖同一家提供商进行销售和维护。其移动叉车服务可以让您的机器恢复运行。
该业务历史悠久，24/7 银牌服务®卓越的客户服务保证和超过 1000 万美元的叉车零部件使其成为制造工厂最可靠的叉车之一。以您的满意为第一要务，您可以相信阿诺德机械公司的团队会找到满足您需求的完美工具。
如何选择合适的叉车
在为您的车队决定购买新机器时，除了标价之外，您还必须考虑它需要完成的关键任务、有价值的可选功能或服务、其他买家的信任。如果您选择最便宜的选项，您可能会遇到更频繁的故障，并且客户服务团队不会优先考虑您的需求。另一方面，最昂贵的选择可能故障较少，但对投资回报率的影响太大，无法证明前期成本的合理性。
定制选项可确保您获得所需的内容，同时提高效率，而提供这些功能培训的提供商可以增加显着的价值。积极的评价也是经常获得客户满意度的良好指标，特别是如果您所在行业的其他参与者信任企业的叉车的话。
适用于制造设施的最可靠叉车可以改变您的企业
通过减少对叉车的原始价格的关注，而更多地关注叉车的整体投资回报率，您可以将您的车队从成本中心转变为关键的增长引擎。审核您的车队、适当培训团队并考虑技术进步是转变这种心态的快速方法。您还应该明智地投资机器，权衡费用与可能的回报。