Consulenza strategica e operativa della catena di fornitura Dimensioni del mercato, quota, crescita e analisi del settore, per tipologia (pianificazione della catena di fornitura, strategia della catena di fornitura, strategia e operazioni di produzione, approvvigionamento e approvvigionamento, operazioni di ricerca e sviluppo), applicazioni (automobilistico, prodotti elettronici, beni di consumo, beni industriali, petrolio e gas, altri) e approfondimenti regionali e previsioni fino al 2033

Dimensioni del mercato Consulenza strategica e operativa della catena di fornitura

La dimensione del mercato globale della consulenza strategica e operativa sulla supply chain era di 24,19 miliardi di dollari nel 2024 e si prevede che raggiungerà i 28,52 miliardi di dollari nel 2025, per poi salire a 106,49 miliardi di dollari entro il 2033, mostrando un CAGR del 17,9% durante il periodo di previsione dal 2025 al 2033.

Nel mercato statunitense della consulenza strategica e operativa della supply chain, si prevede che la crescente domanda di logistica agile, trasformazione digitale e reti di fornitori resilienti stimolerà in modo significativo l’espansione del mercato, contribuendo in modo sostanziale alla crescita globale complessiva.

Risultati chiave

• Dimensioni del mercato: valutato a 24,19 miliardi di dollari nel 2025, si prevede che raggiungerà i 106,49 miliardi di dollari entro il 2033, con una crescita a un CAGR del 17,9%
• Driver di crescita: 67% adozione della trasformazione digitale, 54% utilizzo della pianificazione basata sull'intelligenza artificiale, 61% richiesta di visibilità in tempo reale, 52% implementazione di strategie di mitigazione del rischio.
• Tendenze: 55% di attenzione alle strategie di sostenibilità, 48% di aumento nell’adozione della blockchain, 60% di aumento nella mappatura dei fornitori multilivello, 42% di domanda di consulenza orientata ai criteri ESG.
• Giocatori chiave: Accenture Consulting, Bain & Company, Deloitte Consulting, KPMG Advisory, McKinsey & Company
• Approfondimenti regionali: Il Nord America guida con una quota di mercato del 35% grazie alla maturità digitale, l’Europa detiene il 28% grazie alla consulenza normativa, l’Asia-Pacifico al 25% grazie all’espansione industriale, e il Medio Oriente e l’Africa rappresentano il 12% concentrandosi sullo sviluppo delle infrastrutture.
• Sfide: il 63% deve affrontare problemi di interruzione, il 58% non dispone di talenti qualificati, il 51% sperimenta l'incoerenza dei fornitori, il 49% segnala la complessità dell'integrazione tra i sistemi.
• Impatto sul settore: decisioni operative più rapide del 62%, risparmi sui costi migliorati del 59%, visibilità migliorata del 56%, riduzione dei ritardi nella catena di fornitura del 53%.
• Sviluppi recenti: 25% nuovi strumenti AI, 18% nuove piattaforme di sostenibilità, 20% lanci blockchain, 15% framework di resilienza, 22% analisi basate su cloud.

Il mercato della consulenza strategica e operativa della supply chain si sta evolvendo rapidamente a causa delle crescenti complessità del commercio globale, delle crescenti inefficienze operative e della trasformazione digitale nei settori logistico e manifatturiero. Le aziende si rivolgono sempre più a servizi di consulenza strategica per migliorare la visibilità end-to-end della catena di fornitura, ottimizzare l'inventario e migliorare l'accuratezza della previsione della domanda. L’aumento dei modelli di consegna just-in-time, la domanda di mitigazione del rischio e di gestione della conformità hanno ulteriormente accelerato l’adozione della consulenza strategica sulla catena di fornitura. Le aziende stanno inoltre sfruttando i servizi di consulenza per incorporare pratiche sostenibili e ridurre l’impronta di carbonio nelle loro operazioni e nelle reti di fornitori.

Tendenze del mercato della consulenza strategica e operativa della supply chain

Il mercato della consulenza strategica e operativa della supply chain sta assistendo a una solida trasformazione in tutti i settori guidata da un’impennata dell’adozione digitale e da una maggiore attenzione alla resilienza operativa. Circa il 60% delle imprese sta ristrutturando attivamente i propri modelli di supply chain per integrare strumenti digitali per la visibilità in tempo reale. Circa il 52% delle aziende ha incorporato l’intelligenza artificiale o l’apprendimento automatico nella pianificazione della domanda e nelle decisioni sugli appalti per migliorare la precisione. Quasi il 68% dei dirigenti della catena di fornitura dà priorità all’analisi predittiva per la gestione del rischio e la pianificazione della continuità. Inoltre, circa il 49% delle imprese sta rilocalizzando o riorganizzando le proprie attività per ridurre al minimo le interruzioni geopolitiche e logistiche.

La sostenibilità è ora una priorità fondamentale nella consulenza, con il 55% delle aziende che allinea le proprie strategie di catena di fornitura con obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG). Nel frattempo, il 58% delle aziende ha segnalato difficoltà nella diversificazione dei fornitori, spingendole a cercare una guida esperta nella costruzione di solide reti di fornitori. Oltre il 63% delle imprese di medie e grandi dimensioni sta adottando modelli di supply chain agili con supporto di consulenza per migliorare la reattività e ridurre i tempi di consegna. La crescente necessità di automatizzare i processi di magazzinaggio e logistica ha portato inoltre il 47% delle aziende a cercare consulenti specializzati in robotica e piattaforme di supply chain digitale. Questi dati evidenziano la crescente dipendenza dai consulenti strategici e operativi per costruire catene di fornitura efficienti, resilienti e pronte per il futuro.

Dinamiche di mercato della consulenza strategica e operativa della supply chain

Il mercato della consulenza strategica e operativa della supply chain è modellato dalla crescente domanda di visibilità end-to-end, digitalizzazione strategica e diversificazione dei fornitori. Circa il 64% delle organizzazioni investe attivamente nella consulenza sulla supply chain per superare i colli di bottiglia e migliorare l’agilità. Circa il 59% delle aziende sta riprogettando le proprie reti logistiche a causa dell’aumento dei costi di trasporto e delle inefficienze dei magazzini. Circa il 61% delle imprese sta incorporando modelli decisionali basati sul rischio nelle proprie strategie di supply chain. I cambiamenti dinamici nelle politiche commerciali globali, nei mandati ESG e nel commercio omnicanale stanno spingendo il 56% delle aziende a ridisegnare i propri modelli operativi con competenze di consulenza esterna.

OPPORTUNITÀ

Espansione nei mercati emergenti

Le economie emergenti stanno aprendo nuove opportunità per le società di consulenza nel settore della catena di fornitura. Quasi il 69% delle aziende manifatturiere dell’Asia-Pacifico e dell’America Latina stanno dando priorità all’ottimizzazione della catena di fornitura locale. Circa il 57% delle aziende in queste regioni cerca consulenza esterna per conformarsi alle normative commerciali in evoluzione e digitalizzare la collaborazione con i fornitori. Inoltre, il 53% delle aziende logistiche nei mercati emergenti sta investendo in infrastrutture intelligenti e automazione dell’ultimo miglio. Queste tendenze stanno creando una forte domanda di consulenza, soprattutto nelle regioni in fase di rapida industrializzazione, con incarichi di consulenza in aumento di oltre il 48% nelle città di livello 2 e 3 dei paesi in via di sviluppo.

AUTISTI

La crescente domanda di trasformazione digitale nelle catene di fornitura

La trasformazione digitale è uno dei principali fattori di crescita nel mercato della strategia di supply chain e della consulenza operativa. Circa il 67% delle aziende sta implementando soluzioni di automazione e intelligenza artificiale per ottimizzare l’approvvigionamento e la pianificazione delle scorte. Circa il 54% utilizza piattaforme basate su cloud per il monitoraggio in tempo reale di merci e materiali lungo la catena del valore. Oltre il 62% delle imprese sta adottando sistemi software integrati per unificare logistica, magazzinaggio e pianificazione della domanda. Questo cambiamento è in gran parte guidato dalla necessità di migliorare la visibilità, ridurre i processi manuali e prendere decisioni basate sui dati più rapidamente. Di conseguenza, le società di consulenza specializzate nella trasformazione della catena di fornitura digitale stanno assistendo a una maggiore acquisizione di clienti.

CONTENIMENTO

"Carenza di professionisti qualificati"

Uno dei principali ostacoli alla crescita del mercato è la disponibilità limitata di consulenti qualificati nella catena di fornitura. Circa il 61% delle società di consulenza segnala difficoltà nel reclutare professionisti con esperienza nella modellazione della catena di fornitura basata sull’intelligenza artificiale, nell’integrazione della sostenibilità e nella logistica transfrontaliera. Oltre il 49% dei progetti di consulenza subisce ritardi a causa di carenze di talenti in ruoli specializzati come strateghi della trasformazione digitale ed esperti di analisi degli approvvigionamenti. Circa il 55% dei partecipanti al mercato sta espandendo attivamente i programmi di formazione interna, ma la conservazione delle conoscenze rimane una preoccupazione poiché i tassi di abbandono superano il 41% nelle aree di consulenza di nicchia. Questa carenza sta limitando la capacità delle aziende di scalare le operazioni.

SFIDA

"Gestione delle interruzioni della catena di fornitura"

La gestione delle interruzioni rimane una sfida critica nel mercato della consulenza. Circa il 66% delle catene di approvvigionamento globali ha subito almeno una grave interruzione ogni anno negli ultimi tre anni. Quasi il 58% delle aziende non dispone di piani di emergenza completi o di modelli di fornitori ridondanti, costringendole a cercare supporto di consulenza strategica. Circa il 51% delle aziende sta ristrutturando la propria base di fornitura a causa della crescente frequenza di rischi geopolitici, minacce informatiche e sconvolgimenti legati al clima. I consulenti si stanno ora concentrando sulla creazione di una visibilità multilivello, con il 60% dei clienti che richiede simulazioni di rischio basate su scenari. Queste sfide richiedono una continua innovazione nelle soluzioni di consulenza per garantire resilienza e adattabilità.

Analisi della segmentazione

Il mercato Consulenza operativa e strategica della catena di fornitura è segmentato per tipologia e applicazione, ciascuno dei quali affronta sfide operative specifiche e obiettivi di trasformazione all’interno delle catene di fornitura globali. Poiché le aziende cercano competenze più specializzate per migliorare l’efficienza in termini di costi, la resilienza e la visibilità, la segmentazione per tipologia e applicazione è diventata essenziale per strategie di consulenza mirate. Circa il 34% dei progetti di consulenza sono ora in linea con i mandati di trasformazione end-to-end, mentre il 28% si concentra su miglioramenti funzionali come l’approvvigionamento e l’ottimizzazione della logistica. La crescente enfasi sulla trasformazione digitale, sulla conformità ESG e sulla mitigazione del rischio dei fornitori sta ulteriormente modellando la domanda di mercato in diversi segmenti.

Per tipo

• Pianificazione della catena di fornitura: Questo tipo si concentra sulla previsione, sulla gestione dell'inventario e sulla pianificazione della domanda. Circa il 29% delle aziende dà priorità ai servizi di consulenza in quest’area per migliorare i livelli di servizio riducendo i costi. Circa il 33% delle imprese che utilizzano strumenti di pianificazione predittiva sono supportati da consulenti specializzati per costruire sistemi di pianificazione integrati attraverso le reti globali.
• Strategia della catena di fornitura: L'allineamento strategico delle operazioni con gli obiettivi aziendali rientra in questo segmento. Circa il 26% delle organizzazioni si avvale di consulenti per rivalutare la strategia dell’intera catena di fornitura a causa dei cambiamenti geopolitici e dei mutevoli modelli della domanda dei consumatori. Quasi il 31% di queste aziende mira a costruire resilienza a lungo termine attraverso la modellazione del rischio e la pianificazione degli scenari.
• Strategia e operazioni di produzione: Circa il 22% degli incarichi di consulenza si concentra sull'ottimizzazione dei layout di produzione, dei flussi di produzione e dell'eccellenza operativa. Oltre il 35% delle aziende industriali sta riprogettando le operazioni post-pandemia per adattarsi alla carenza di approvvigionamento e alle pressioni sui costi, richiedendo consulenza operativa specializzata.
• Approvvigionamento e approvvigionamento: La consulenza in materia di approvvigionamento e approvvigionamento rappresenta quasi il 24% del mercato. Circa il 40% delle aziende ricorre alla consulenza di esperti per diversificare i fornitori, ridurre i tempi di consegna e migliorare i risultati delle negoziazioni contrattuali. Le iniziative di approvvigionamento strategico stanno guadagnando terreno a causa dell’aumento dei costi di produzione e delle interruzioni dei fornitori.
• Strategia e operazioni del prodotto: Circa il 19% delle organizzazioni si rivolge a consulenti per l’ottimizzazione del ciclo di vita del prodotto e la razionalizzazione degli SKU. Quasi il 28% delle aziende di beni di largo consumo utilizza questo servizio per allineare le strategie di prodotto alle mutevoli preferenze del mercato e ridurre i tempi di sviluppo del prodotto.
• Operazioni di ricerca e sviluppo: La consulenza in ricerca e sviluppo è utilizzata dal 17% delle aziende che mirano a semplificare i processi di innovazione e ridurre il time-to-market. Circa il 23% delle aziende tecnologiche e sanitarie ricerca questi servizi per migliorare la collaborazione interfunzionale tra i team di ricerca e sviluppo e della catena di fornitura.

Per applicazione

• Automobilistico: il 64% della domanda di consulenza in questo settore è focalizzata sull'ottimizzazione dei sistemi di consegna just-in-time. Circa il 59% dei produttori cerca assistenza nelle strategie di reshoring e nell’integrazione della catena di fornitura dei veicoli elettrici. Circa il 52% si concentra sulla visibilità dei fornitori multilivello e sulla gestione delle interruzioni.
• Prodotti elettronici: Circa il 61% delle aziende elettroniche utilizza servizi di consulenza per l'approvvigionamento globale di componenti. Quasi il 55% necessita di supporto per accelerare il time-to-market, mentre il 49% mira a ridurre i tempi di consegna attraverso la previsione digitale e l’automazione.
• Beni di consumo: Circa il 66% delle aziende richiede supporto per la pianificazione della domanda e la logistica omnicanale. Circa il 58% investe nell'ottimizzazione delle consegne dell'ultimo miglio e il 54% consulta l'efficienza del packaging e la razionalizzazione degli SKU.
• Beni industriali: il 62% delle imprese industriali ha bisogno di aiuto per il controllo dei costi e la produzione snella. Il 57% sta investendo nella pianificazione del ciclo di vita degli asset e il 51% dà priorità alla consulenza per l’automazione della fabbrica e le strategie di manutenzione.
• Petrolio e gas: il 60% degli sforzi di consulenza sono diretti al rischio di approvvigionamento e al contenimento dei costi. Circa il 56% riguarda la continuità della fornitura nelle operazioni remote, mentre il 50% si concentra sulla conformità ESG e sul routing logistico.
• Miniere e metalli: il 58% delle organizzazioni si avvale di consulenti per l'ottimizzazione dei trasporti. Circa il 53% cerca la pianificazione della catena di fornitura digitale e il 47% si concentra su parametri di sostenibilità e tracciabilità dei materiali.
• Energia: Circa il 65% delle utility e delle aziende energetiche utilizzano la consulenza per la resilienza della catena di fornitura. Il 59% si concentra sull’integrazione delle infrastrutture rinnovabili, mentre il 50% ottimizza la logistica delle forniture di manutenzione.
• Altri: quasi il 49% della domanda proveniente da settori più piccoli o diversificati riguarda l’automazione delle scorte e la digitalizzazione degli approvvigionamenti. Circa il 45% cerca aiuto nella strutturazione del finanziamento della supply chain e il 41% necessita di strumenti di verifica dei fornitori e di gestione delle prestazioni.

Prospettive regionali

Il mercato della consulenza strategica e operativa della catena di fornitura mostra variazioni regionali della domanda dovute alla maturità industriale, ai requisiti normativi e all’adozione tecnologica. Il Nord America rappresenta la quota più elevata, con circa il 35% dei progetti di consulenza globale incentrati sulla trasformazione digitale e sulla conformità. L’Europa segue da vicino con circa il 28% della domanda, guidata dai mandati ESG e dalle iniziative di produzione intelligente. L’Asia-Pacifico è la regione in più rapida crescita, contribuendo per circa il 25% al ​​mercato, trainata dall’espansione industriale e dalla ristrutturazione della catena di fornitura. La regione del Medio Oriente e dell’Africa, pur essendo ancora emergente, detiene una quota di circa il 12%, alimentata dalla modernizzazione della logistica e dallo sviluppo delle infrastrutture.

America del Nord

Il Nord America rimane la regione dominante, con circa il 38% delle imprese che si rivolgono a società di consulenza per la trasformazione end-to-end della catena di fornitura. Quasi il 44% delle organizzazioni con sede negli Stati Uniti sta integrando i gemelli digitali e l’automazione tramite consulenti esterni. Circa il 41% delle aziende in questa regione si concentra sul reshoring dei fornitori e sulla costruzione di reti resilienti. La domanda è in gran parte guidata dai settori della vendita al dettaglio, della tecnologia e della sanità. Circa il 36% delle grandi aziende della regione sta inoltre cercando strategie di catena di fornitura allineate ai criteri ESG, aumentando il ruolo dei consulenti in materia di sostenibilità.

Europa

L’Europa rappresenta circa il 29% della domanda globale, con una forte enfasi sulla conformità normativa e sulle catene di fornitura a zero emissioni di carbonio. Circa il 33% delle imprese europee sta adottando pratiche di approvvigionamento verde con il supporto di consulenti. Circa il 37% delle aziende si concentra su iniziative di economia circolare, ridisegnando le catene di fornitura dei prodotti per ridurre al minimo gli sprechi. La trasformazione digitale continua ad aumentare, con il 32% delle aziende manifatturiere che fornisce consulenza sulle transizioni all’Industria 4.0. La regione vede anche un’elevata diffusione della consulenza sulla strategia commerciale transfrontaliera a causa dell’evoluzione delle normative doganali.

Asia-Pacifico

L’Asia-Pacifico contribuisce per quasi il 27% al mercato globale, grazie alla rapida industrializzazione e all’evoluzione delle infrastrutture logistiche. Quasi il 46% delle aziende di questa regione sta riconfigurando le proprie reti di fornitura per migliorare la flessibilità e il controllo dei costi. Circa il 39% sta effettuando attivamente il reshoring delle operazioni dall’estero per ridurre la dipendenza dalle interruzioni globali. I settori dell’e-commerce e della vendita al dettaglio rappresentano un’ampia quota di progetti di consulenza, con oltre il 34% degli incarichi di consulenza sulla catena di fornitura digitale concentrati in paesi come Cina, India e Sud-Est asiatico.

Medio Oriente e Africa

Il Medio Oriente e l’Africa detengono circa l’11% del mercato e sono in costante crescita grazie al miglioramento delle infrastrutture logistiche. Circa il 31% delle organizzazioni in questa regione sta cercando servizi di consulenza per modernizzare le operazioni portuali e di magazzino. Circa il 27% delle aziende sta integrando sistemi di catena di fornitura digitale per un migliore coordinamento del commercio transfrontaliero. La domanda è in aumento da settori come petrolio e gas, edilizia e distribuzione alimentare. Circa il 25% dei progetti di consulenza sono legati alla costruzione di catene di fornitura agili in grado di gestire i rischi climatici e geopolitici.

Profilazione delle principali società di mercato di consulenza strategica e operativa della catena di fornitura

Analisi e opportunità di investimento

Il mercato della consulenza strategica e operativa della supply chain sta attirando un forte slancio di investimenti poiché le organizzazioni danno priorità alla resilienza, all’agilità e alla trasformazione digitale. Oltre il 60% delle aziende globali ha stanziato fondi dedicati per riprogettare le proprie strategie di supply chain. Gli investimenti in piattaforme di supply chain basate sull’intelligenza artificiale sono aumentati del 18%, poiché le aziende cercano di migliorare la visibilità dei dati e il processo decisionale in tempo reale. I mercati emergenti hanno assistito a un aumento del 22% degli incarichi di consulenza a causa dell’espansione delle basi industriali e del cambiamento dei modelli di approvvigionamento globale.

Circa il 25% degli investimenti aziendali si concentra ora su modelli di catena di fornitura sostenibili, in particolare sul monitoraggio delle emissioni di carbonio e sulla conformità ESG. Nel frattempo, è stata osservata una crescita di quasi il 30% su base annua dei finanziamenti di private equity nelle startup di consulenza di nicchia che offrono soluzioni come visibilità blockchain, ottimizzazione delle consegne dell’ultimo miglio e mappatura dei rischi dei fornitori. Il panorama dinamico delle normative, delle aspettative dei consumatori e dei costi delle materie prime sta creando significative opportunità per gli investitori. Le aree ad alta crescita includono consulenza sull’automazione, piattaforme di orchestrazione basate su cloud e servizi di riprogettazione della rete, con quasi il 50% delle aziende che esplorano attivamente strategie di visibilità dei fornitori multilivello. Queste tendenze indicano un terreno fertile per gli investitori sia strategici che finanziari per sostenere l’innovazione scalabile della catena di fornitura attraverso partnership di consulenza.

Sviluppo di nuovi prodotti

Lo sviluppo di nuovi prodotti nel mercato della consulenza strategica e operativa della supply chain è in rapida espansione, con oltre il 55% delle società di consulenza che introducono strumenti di pianificazione ed esecuzione basati sull’intelligenza artificiale. Nel 2024, l’adozione dei gemelli digitali per la simulazione virtuale delle reti di fornitura è aumentata del 20%, consentendo alle aziende di testare i modelli operativi prima dell’implementazione. Circa il 40% delle nuove offerte si concentra sul monitoraggio della sostenibilità, aiutando le aziende a misurare le emissioni, ridurre gli sprechi e allinearsi agli obiettivi ambientali.

I moduli di approvvigionamento abilitati alla blockchain hanno registrato un aumento del 15%, migliorando la trasparenza e la conformità contrattuale a tutti i livelli dei fornitori. I consulenti hanno inoltre lanciato strumenti avanzati per la pianificazione degli scenari, consentendo a oltre il 45% degli utenti di simulare risposte a picchi di domanda, carenza di manodopera e interruzioni logistiche. Questi lanci di prodotti sono spesso progettati con dashboard personalizzabili e sistemi di avviso in tempo reale, rispondendo alla necessità di decisioni più rapide e basate sui dati. Quasi il 33% degli sforzi di sviluppo prodotto si rivolgono anche alle imprese di medie dimensioni che cercano soluzioni di trasformazione digitale modulari ed economicamente vantaggiose. La continua implementazione di soluzioni innovative e integrate nella tecnologia sta aiutando le società di consulenza a ottenere vantaggi competitivi, consentendo al tempo stesso ai clienti di rispondere in modo proattivo alle richieste della catena di fornitura globale in continua evoluzione.

Sviluppi recenti da parte dei produttori

• Consulenza Accentureha introdotto una suite di analisi basata su cloud che ha migliorato l'accuratezza delle previsioni dei clienti del 12%.
• Bain & Companyha lanciato nel 2024 uno strumento di sostenibilità della catena di fornitura che ha consentito ai clienti di ridurre le emissioni del 18%.
• Consulenza Deloitteha implementato un sistema di tracciamento basato su blockchain nel 2023, aumentando la trasparenza nelle catene di fornitura dei clienti del 25%.
• Consulenza KPMGha lanciato un sistema di previsione delle interruzioni basato sull'intelligenza artificiale nel 2024, riducendo i tempi di inattività dei clienti del 15%.
• McKinsey & Companyha rilasciato un quadro di resilienza completo nel 2023 che ha aiutato i clienti a ridurre i tempi di risposta alle interruzioni del 20%.

Copertura del rapporto

Questo rapporto analizza in modo esauriente il mercato Strategia della supply chain e consulenza operativa in varie dimensioni, tra cui le dinamiche di mercato, le prestazioni del segmento e la struttura competitiva. Esamina segmenti basati sulla tipologia come pianificazione della catena di fornitura, strategia, operazioni di produzione, approvvigionamento, operazioni di prodotto e ricerca e sviluppo, insieme ad applicazioni in settori quali produzione, automobilistico, beni di largo consumo ed elettronica. Evidenzia come le aziende di diversi settori si rivolgono a servizi di consulenza per semplificare i processi e modernizzare le operazioni.

L’analisi regionale abbraccia Nord America, Europa, Asia-Pacifico, Medio Oriente e Africa, con approfondimenti dettagliati sulle variazioni della domanda, maturità tecnologica e priorità strategiche in ciascun mercato. Gli attori chiave vengono profilati, concentrandosi sulle loro iniziative strategiche, sul lancio di prodotti e sulle posizioni di mercato. Il rapporto copre anche le tendenze dell’innovazione, inclusa l’adozione di AI, blockchain, gemelli digitali e piattaforme basate su cloud. Vengono sottolineate le tendenze di investimento e le opportunità di crescita nelle catene di fornitura sostenibili, agili e abilitate alla tecnologia. Nel complesso, questa copertura aiuta i decisori a comprendere i benchmark competitivi, a scoprire strade di crescita e ad allineare le loro strategie ai futuri movimenti del mercato.