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Probabilmente consideri la tua flotta di carrelli elevatori come un onere finanziario necessario. Queste macchine sono vitali per molteplici aspetti delle vostre attività, ma richiedono investimenti iniziali significativi e una lunga manutenzione ordinaria. Conoscere i carrelli elevatori più affidabili per gli stabilimenti produttivi potrebbe trasformare la tua flotta in un potente motore per la crescita aziendale. Esplora come cambiare e dove trovare macchinari affidabili.
Gli effetti a catena costosi della mentalità del “centro di costo”.
Quando acquisti per la prima volta un carrello elevatore o ne aggiungi un altro alla tua flotta, puoi optare per l'opzione meno costosa. Tuttavia, è fondamentale considerare il valore a lungo termine. L’opzione più economica può ridurre i materiali o prestare meno attenzione ai dettagli durante il processo di produzione. Questi carrelli elevatori meno costosi sono molto allettanti perché il ritorno sull'investimento (ROI) appare elevato, anche se il compromesso potrebbe essere un aumento delle spese per riparazioni o sostituzioni.
Inoltre, posticipare la manutenzione a causa dei costi può portare a tempi di inattività significativi. Secondo i risultati di Forbes, le chiusure possono prendere piedeDall'1% al 10% del tempo di produzione, e i tempi di inattività non pianificati costano ai fattori industriali fino a 50 miliardi di dollari all'anno. Dovrai far fronte alle spese dirette della manodopera, agli eventuali straordinari e agli appaltatori esterni, compensare l'interruzione della produzione e gestire la conseguente perdita di entrate. Parti e materiali, spedizioni, operatori inattivi e mancate vendite contribuiscono tutti ad aumentare ulteriormente i costi.
Forbes sottolinea inoltre che le entità con un programma run-to-fail spenderanno fino a quattro volte di più in manutenzione rispetto a quelle con uno efficiente. I reparti di manutenzione in genere operano con una percentuale di tempo di avvitatura compresa tra il 18% e il 74%, con un tasso di efficienza compreso tra circa il 20% e il 30%.
Pertanto, un’organizzazione con il 74% di tempo di lavoro potrebbe spendere circa 100 milioni di dollari all’anno, mentre un’organizzazione con una minore efficienza spenderà circa 400 milioni di dollari. Il produttore medio di automobili perderà 22.000 dollari al minuto quando la produzione si fermerà, quindi se le tue operazioni si basano su carrelli elevatori, gli investimenti strategici sono fondamentali.
Come rendere la tua flotta un forte motore di crescita
Se riconosci questi problemi nella tua flotta di carrelli elevatori, è tempo di cambiare. Dandole l'attenzione e gli investimenti di cui ha bisogno, la tua flotta può diventare un motore che guida la tua azienda verso un successo ancora maggiore.
1. Esegui un controllo della flotta
Il primo passo è fare un audit completo della tua flotta di carrelli elevatori. Esamina la frequenza con cui queste macchine si rompono, se ci sono punti in comune in questi guasti, quanto costa il ripristino e quanto tempo richiede. Dovresti anche tenere traccia dei costi operativi e delle prestazioni correnti per identificare dove macchine specifiche influiscono sui tuoi profitti.
Successivamente, valuta se questi carrelli elevatori richiedono intere sostituzioni o semplicemente adeguamenti ai loro programmi di manutenzione. Alcune di queste apparecchiature potrebbero soffrire di una manutenzione ritardata e richiedere maggiore attenzione per mantenere alto il ROI. La manutenzione predittiva è un modo rapido per monitorare i possibili abbassamentispesa complessiva per la manutenzione del 18%-25%e tempi di inattività fino al 50%. Per fare un esempio reale, un impianto chimico è stato in grado di ridurre le riparazioni urgenti del 43% dei lavori di manutenzione complessivi su 33 strumenti.
2. Garantire che gli equipaggi siano adeguatamente formati
Se i dipendenti non sanno come utilizzare i carrelli elevatori in modo efficiente o non capiscono perché imparare a farlo è importante, avranno un impatto sui profitti. Per coinvolgerli sono necessarie sessioni di formazione.
Inizia insegnando ai lavoratori come processi o macchinari inadeguati di manutenzione della flotta possono erodere i profitti complessivi, dimostrando il motivo per cui stai implementando il cambiamento. Quindi, spiega come desideri che vengano utilizzati i tuoi carrelli elevatori e discuti le potenziali nuove funzionalità che stai aggiungendo alla flotta. In questo modo, porti tutti sulla stessa pagina.
Dovresti anche istruire i dipendenti su cosa fare se notano qualcuno che non segue o elude queste regole, poiché la trasformazione della flotta richiederà la partecipazione di tutti. È essenziale sollecitare il contributo dei lavoratori e rispondere anche alle loro domande, in modo che si sentano coinvolti.
3. Considera le nuove tecnologie
Sebbene le funzionalità aggiuntive costino di più, potrebbero offrire un ROI significativo che giustifica l’aggiunta. I nuovi modelli di carrelli elevatori potrebbero essere dotati di sistemi telematici, automazione o accessori speciali che rendano più praticabili il monitoraggio dell’inventario, l’ottimizzazione dell’utilizzo del carburante e la riduzione dei danni ai prodotti. È fondamentale evitare di aggiungerli solo perché si tratta di progressi recenti. Implementali solo se possono migliorare i rendimenti della tua flotta.
Quali sono i carrelli elevatori più affidabili per gli impianti di produzione?
Quando aggiungi un altro carrello elevatore alla tua flotta o ne acquisti il primo, devi trovare fornitori con il prezzo giusto che soddisfi anche le tue esigenze.Azienda di macchinari Arnoldè uno dei principali fornitori di attrezzature per la movimentazione dei materiali dal 1944. Ha diverse sedi fisiche negli Stati Uniti occidentali, con opzioni di marchi di carrelli elevatori tra cui Combilift, Yale, Drexel e Hyster.
I carrelli elevatori sul suo sito Web sono organizzati per categorie, dai carrelli elevatori articolati ai walkie stacker, in modo da poter cercare facilmente un modello specifico. Esistono anche servizi di riparazione, il che significa che puoi fare affidamento sullo stesso fornitore per la vendita e la manutenzione. I suoi servizi di carrelli elevatori mobili possono ripristinare la messa in funzione della tua macchina.
La lunga storia di questa attività, Silver Service 24 ore su 24, 7 giorni su 7®la garanzia di un eccellente servizio clienti e oltre 10 milioni di dollari in ricambi per carrelli elevatori lo rendono uno dei carrelli elevatori più affidabili per gli impianti di produzione. Con la tua soddisfazione come massima priorità, puoi fidarti del team di Arnold Machinery Company per trovare lo strumento perfetto per le tue esigenze.
Come scegliere il carrello elevatore giusto
Quando decidi una nuova macchina per la tua flotta, devi considerare le attività critiche che deve completare, le funzionalità o i servizi opzionali di valore e la fiducia degli altri acquirenti, oltre al prezzo adesivo. Se opti per l’opzione più economica, potresti riscontrare guasti più frequenti e un team di assistenza clienti che non dà priorità alle tue esigenze. D’altro canto, l’opzione più costosa potrebbe rompersi meno ma incidere troppo sul ROI per giustificare il costo iniziale.
Le opzioni di personalizzazione ti garantiscono di ottenere ciò di cui hai bisogno migliorando l'efficienza, e i fornitori che offrono formazione su tali funzionalità aggiungono un valore significativo. Le recensioni positive sono anche un buon indicatore della frequente soddisfazione dei clienti, soprattutto se altri attori del tuo settore si fidano dei carrelli elevatori di un’azienda.
I carrelli elevatori più affidabili per gli stabilimenti di produzione possono trasformare la tua azienda
Concentrandoti meno sul prezzo originale dei tuoi carrelli elevatori e più sul loro intero ROI, puoi trasformare la tua flotta da un centro di costo in un motore di crescita fondamentale. Controllare la tua flotta, formare adeguatamente i team e considerare i progressi tecnologici sono modi rapidi per cambiare questa mentalità. Dovresti anche investire in macchinari in modo intelligente, soppesando le spese con i possibili rendimenti.