Taille, part, croissance et analyse de l’industrie du marché des services de gestion de construction, par types (planification de la gestion de projet, gestion des coûts, gestion du temps, gestion de la qualité, autres), par applications (bâtiment résidentiel, bâtiment commercial, bâtiment industriel, infrastructure de transport, autres) et perspectives et prévisions régionales jusqu’en 2034

Taille du marché des services de gestion de construction

La taille du marché mondial des services de gestion de construction était de 10,81 milliards de dollars en 2024 et devrait atteindre 12,03 milliards de dollars en 2025, pour atteindre 31,53 milliards de dollars d’ici 2034, avec un TCAC de 11,3 % au cours de la période 2025-2034. Avec l'Asie-Pacifique à 36 %, l'Amérique du Nord à 31 %, l'Europe à 24 % et le Moyen-Orient et l'Afrique à 9 %, plus de 40 % des nouveaux mandats intègrent des tableaux de bord intégrés, tandis que 25 % incluent des périmètres modulaires ou de préfabrication pour la compression des plannings.

Le marché américain des services de gestion de la construction affiche une forte dynamique, représentant environ 72 % de l’activité en Amérique du Nord. Environ 45 % des propriétaires exploitent des PMO de portefeuille, 38 % appliquent la clôture de la mise en service en premier et 32 % déploient des contrôles de santé du calendrier basés sur l'IA. Les mandats liés aux centres de données et aux soins de santé représentent 35 % des nouveaux périmètres, tandis que la fabrication industrielle ajoute 20 %, reflétant l'adoption généralisée de cadres standardisés de services de gestion de construction et d'indicateurs de performances clés.

Principales conclusions

• Taille du marché :Taille du marché : 10,81 milliards de dollars en 2024, 12,03 milliards de dollars en 2025, à 31,53 milliards de dollars d’ici 2034, TCAC de 11,3 %, période de prévision 2025-2034 à l’échelle mondiale, reflétant une forte expansion soutenue.
• Moteurs de croissance :48 % d'adoption de tableaux de bord, 33 % d'adoption de modularisation, 36 % d'AQ/CQ numérique, 29 % d'analyses prédictives, 41 % d'approvisionnements liés au développement durable.
• Tendances :37 % de plans à vagues successives, 31 % de mise en service d'abord, 34 % de registres de risques, 27 % d'API ouvertes, 32 % de flux de travail de terrain axés sur le mobile.
• Acteurs clés :Turner, AECOM, Skanska, KIEWIT CORP, WSP et plus encore.
• Aperçus régionaux :Asie-Pacifique 36 %, Amérique du Nord 31 %, Europe 24 %, Moyen-Orient et Afrique 9 % — total 100 % avec des échéances de livraison distinctes.
• Défis :35% de contraintes de sous-traitants, 28% de silos de données, 27% de volatilité du périmètre, 23% de risques d'interface impactant la productivité.
• Impact sur l'industrie :Réduction de >15 % des retouches dans 29 % des portefeuilles, >10 % du risque de modification des ordres réduit de 26 %, >12 % du flottant réduit dans 37 % des programmes.
• Développements récents :Détection des écarts 23 % plus rapide, 21 % d'échecs de transfert en moins, 19 % de gain de temps sur site, clôture 22 % plus rapide grâce à l'AQ/CQ numérique.

Informations uniques : les PMO de « tour de contrôle » multi-actifs guident désormais 26 % des portefeuilles de capitaux, standardisant les modèles de services de gestion de construction et permettant une prise de décision inter-programmes avec une amélioration de > 18 % du respect des étapes.

Tendances du marché des services de gestion de construction

L'adoption du service de gestion de construction s'accélère à mesure que les propriétaires visent la certitude des délais, la transparence des coûts et le transfert des risques. Environ 42 % des entrepreneurs signalent une couverture numérique du décollage et de l'estimation pour plus de 70 % des offres, tandis que 38 % des propriétaires exigent des tableaux de bord de planification intégrés sur les principaux packages. Les outils de collaboration à distance prennent désormais en charge 36 % des décisions sur le terrain, réduisant les retouches de >15 % dans 29 % des programmes. La coordination du modèle de conception à la construction atteint 33 % des projets en cours, avec des problèmes de conflits réduits de >20 % dans 25 % des portefeuilles. Les périmètres liés à la durabilité influencent 31 % des évaluations d'offres, et 27 % des contrats incluent des KPI basés sur les performances liés aux résultats en matière de sécurité, de qualité et de productivité.

Dynamique du marché des services de gestion de construction

OPPORTUNITÉ

Croissance dans des mégaprojets durables et complexes

Environ 41 % des nouveaux mandats incluent le suivi des matériaux verts ; 33 % des offres demandent une modélisation des coûts du cycle de vie ; 29 % optent pour la modularisation ou la préfabrication avec un gain de temps > 18 % sur le chantier ; et 26 % recherchent des analyses avancées qui réduisent l'exposition aux ordres de modification de >10 %.

CHAUFFEURS

Demande croissante de livraison numérique et collaborative

Plus de 45 % des propriétaires de programmes donnent la priorité à une visibilité de bout en bout ; 37 % tirent parti de la planification intégrée pour réduire le flottant de >12 % ; 34 % utilisent des registres de risques avec une notation probabilité-impact ; et 31 % adoptent des flux de travail mobiles sur le terrain qui élèvent la conformité à l'exécution des tâches au-dessus de 85 %.

CONTENTIONS

"Chaînes d’approvisionnement fragmentées et déficits de compétences"

Environ 35 % des entreprises signalent des contraintes de capacité chez les sous-traitants ; 28 % citent les silos de données entre le bureau et le terrain ; 24 % sont confrontés à des frictions lors de l'adoption de nouvelles plates-formes ; et 22 % notent des rapports de progrès inexacts qui obscurcissent les signaux de valeur gagnée.

DÉFI

"Volatilité des coûts et dérive du périmètre"

Les fluctuations de matériaux/produits ont un impact sur 31 % des projets actifs ; 27 % subissent des changements à mi-parcours sans imprévus correspondant ; 23 % ont des difficultés avec la gestion des interfaces entre les métiers ; et 21 % sont confrontés à une compression des horaires qui réduit la productivité de >8 %.

Analyse de segmentation

La taille du marché mondial des services de gestion de construction était de 10,81 milliards de dollars en 2024 et devrait atteindre 12,03 milliards de dollars en 2025, pour atteindre 31,53 milliards de dollars d’ici 2034, avec un TCAC de 11,3 % au cours de la période 2025-2034. Par type, la planification de la gestion de projet, la gestion des coûts, la gestion du temps, la gestion de la qualité et autres offrent une valeur distincte dans les domaines de la gouvernance, de la budgétisation, de la planification, de l'assurance et des spécialistes. Par application, les bâtiments résidentiels, les bâtiments commerciaux, les bâtiments industriels, les infrastructures de transport et autres reflètent différents profils de risque, modèles d'approvisionnement et KPI de performance.

Les groupes de demandes de services de gestion de construction où l'alignement des parties prenantes, la planification axée sur les risques et le transfert numérique sont prioritaires. Les propriétaires mettent l'accent sur la gouvernance par phases (plus de 39 %), les contrôles intégrés (36 %) et les systèmes de productivité sur le terrain (32 %), avec des gains mesurables en termes de prévention des ordres de modification et de fiabilité des calendriers.

Par type

Planification de la gestion de projet

La planification de la gestion de projet ancre la définition de la portée, la répartition du travail, les phases et le contrôle des interfaces dans des programmes complexes. Environ 44 % des portefeuilles utilisent des modèles de gouvernance standardisés ; 36 % déploient des registres de risques intégrés ; et 33 % alignent la passation des marchés sur le chemin critique, réduisant ainsi les retards de démarrage de >12 % dans 28 % des projets.

Taille du marché de la planification de la gestion de projet, revenus en 2025, part et TCAC pour la planification de la gestion de projet. La planification de la gestion de projet représentait 3,37 milliards de dollars en 2025, soit une part de 28 %, et devrait croître à un TCAC de 11,6 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment de planification de la gestion de projet (Principaux pays dominants dans le segment de planification de la gestion de projet)

• Les États-Unis sont en tête du segment avec 0,96 milliard de dollars en 2025, détenant une part de 28 % en raison de grands programmes multi-États et des PMO numériques.
• La Chine a atteint 0,74 milliard de dollars en 2025, dont une part de 22 % soutenue par les pipelines de réaménagement urbain.
• Le Royaume-Uni a enregistré 0,34 milliard de dollars en 2025, dont une part de 10 % tirée par les infrastructures réglementées.

Gestion des coûts

La gestion des coûts couvre l'estimation, la stratégie d'approvisionnement, le contrôle des modifications et la valeur acquise. Environ 38 % des propriétaires exigent une conception à valeur cible ; 34 % standardisent les structures de répartition des coûts ; 29 % associent les quantités sur le terrain aux budgets, permettant ainsi une amélioration de la détection des écarts de >9 %.

Taille du marché de la gestion des coûts, revenus en 2025, part et TCAC pour la gestion des coûts. La gestion des coûts a totalisé 2,64 milliards de dollars en 2025, soit une part de 22 %, et devrait croître à un TCAC de 10,9 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment de la gestion des coûts

• États-Unis à 0,79 milliard USD (part de 30 %), mettant l’accent sur les cadres d’ingénierie de la valeur.
• Allemagne à 0,32 milliard USD (part de 12 %) avec une assurance rigoureuse des coûts.
• Australie à 0,26 milliard de dollars (part de 10 %), grâce à la conclusion d'alliances.

Gestion du temps

La gestion du temps aligne le chemin critique, le nivellement des ressources et la planification prospective. Environ 35 % des projets déploient des plans à vagues successives ; 31 % utilisent des routines de planification qui augmentent la fiabilité du plan au-dessus de 75 % ; et 26 % du takt d'instrument ou de la ligne d'équilibre pour les portées répétitives.

Taille du marché de la gestion du temps, revenus en 2025, part et TCAC pour la gestion du temps. La gestion du temps a atteint 2,16 milliards de dollars en 2025, soit une part de 18 %, avec un TCAC de 11,1 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment de la gestion du temps

• Le Japon à0 USD.29 milliards (part de 13 %) avec des pratiques de planification précises.
• États-Unis, à 0,58 milliard de dollars (part de 27 %), en tirant parti de la discipline prospective.
• Inde : 0,24 milliard USD (part de 11 %) dans les corridors métropolitains et industriels.

Gestion de la qualité

La gestion de la qualité couvre les plans de tests d'inspection, les listes de contrôle numériques, la traçabilité des matériaux et la documentation de transfert. Environ 33 % des portefeuilles effectuent des inspections basées sur les risques ; 28 % associent les workflows de non-conformité à l'analyse des causes profondes ; 25 % d'entre eux numérisent les packages de chiffre d'affaires, réduisant ainsi le délai de clôture de >15 %.

Taille du marché de la gestion de la qualité, revenus en 2025, part et TCAC pour la gestion de la qualité. La gestion de la qualité représentait 2,41 milliards de dollars en 2025, soit une part de 20 %, et devrait croître à un TCAC de 11,5 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment de la gestion de la qualité

• États-Unis, à 0,67 milliard de dollars (part de 28 %), axés sur l'AQ/CQ numérique.
• L'Arabie Saoudite à 0,26 milliard USD (part de 11 %) avec assurance de mégaprojet.
• La France à 0,22 milliard USD (part de 9 %) en mettant l'accent sur les actifs réglementés.

Autres

D'autres incluent la gestion de la sécurité, la coordination de la durabilité, la mise en service et les réclamations. Environ 31 % des programmes ajoutent le suivi du carbone incorporé ; 27 % formalisent les plans de mise en service ; 24 % d'entre eux déploient des analyses prédictives de sécurité avec des réductions d'incidents supérieures à 12 %.

Taille du marché des autres, revenus en 2025, part et TCAC pour les autres. D'autres ont contribué à hauteur de 1,45 milliard de dollars en 2025, soit une part de 12 %, avec une croissance à un TCAC de 10,3 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment Autres

• Émirats arabes unis à 0,19 milliard USD (part de 13 %) avec des actifs à forte intensité de mise en service.
• Le Canada à 0,17 milliard USD (part de 12 %) pour la coordination de la durabilité.
• Le Brésil, à 0,14 milliard de dollars (part de 10 %) pour les constructions industrielles.

Par candidature

Immeuble résidentiel

Residential Building utilise le service de gestion de construction pour la coordination de la conception, l'étape d'approvisionnement et la logistique verticale. Environ 37 % des projets appliquent des éléments modulaires/préfabriqués ; 32 % utilisent le suivi numérique des progrès ; et 29 % intègrent des contrôles de qualité qui réduisent les éléments de la liste de tâches de >15 %.

Taille du marché du bâtiment résidentiel, revenus en 2025, part et TCAC pour le bâtiment résidentiel. La construction résidentielle représentait 3,13 milliards de dollars en 2025, soit une part de 26 %, et devrait croître à un TCAC de 11,5 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment de la construction résidentielle

• La Chine est en tête avec 0,89 milliard de dollars (part de 28 %) pour les développements à haute densité.
• États-Unis à 0,82 milliard de dollars (part de 26 %) avec des pipelines multifamiliaux.
• Inde, à 0,47 milliard de dollars (part de 15 %) pour les programmes de logement urbain.

Bâtiment Commercial

Le bâtiment commercial met l'accent sur l'aménagement des locataires, la coordination MEP et les certifications de durabilité. Environ 39 % des périmètres déploient une mise en service avancée ; 34 % utilisent l’analyse des coûts du cycle de vie ; et 30 % réalisent une réduction de plus de 10 % des ordres de modification grâce à l'implication précoce des entrepreneurs.

Taille du marché des bâtiments commerciaux, revenus en 2025, part et TCAC pour les bâtiments commerciaux. Les bâtiments commerciaux ont totalisé 3,49 milliards USD en 2025, soit une part de 29 %, avec un TCAC projeté de 11,7 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment des bâtiments commerciaux

• États-Unis, à 1,02 milliard de dollars (part de 29 %), grâce aux conversions de bureaux en usages mixtes.
• Royaume-Uni, à hauteur de 0,35 milliard USD (part de 10 %) dans les quartiers de régénération urbaine.
• Le Japon, à 0,31 milliard de dollars (part de 9 %) pour le commerce de détail et l'hôtellerie haut de gamme.

Bâtiment Industriel

Le bâtiment industriel s'appuie sur le service de gestion de construction pour une livraison accélérée, la coordination des services publics et la mise en service. Environ 35 % des projets appliquent une planification en ligne d’équilibre ; 31 % intègrent les portes de préparation des services publics ; et 27 % adoptent des listes de contrôle de mise en service gérées par le fournisseur.

Taille du marché du bâtiment industriel, revenus en 2025, part et TCAC pour le bâtiment industriel. Le bâtiment industriel a atteint 2,17 milliards de dollars en 2025, soit une part de 18 %, avec une croissance de 10,8 % du TCAC de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment du bâtiment industriel

• Allemagne à 0,33 milliard USD (part de 15 %) pour les sites de fabrication de pointe.
• États-Unis à 0,59 milliard de dollars (part de 27 %) avec la construction de batteries/semi-conducteurs.
• Le Mexique à 0,20 milliard de dollars (part de 9 %) dans le cadre d’une dynamique de quasi-shoring.

Infrastructures de transport

L'infrastructure de transport exige un contrôle d'interface complexe entre les services civils, les systèmes et les opérations. Environ 38 % des programmes utilisent des modèles d'alliance ou de collaboration ; 33 % déploient des jumeaux numériques pour la mise en scène ; 28 % appliquent des mesures d'urgence basées sur les risques et alignées sur les étapes critiques.

Taille du marché des infrastructures de transport, revenus en 2025, part et TCAC pour les infrastructures de transport. Les infrastructures de transport représentaient 2,53 milliards USD en 2025, soit une part de 21 %, avec un TCAC attendu de 11,2 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment des infrastructures de transport

• L'Arabie saoudite à 0,33 milliard USD (part de 13 %) pour les programmes de métro et de corridor.
• La Chine à 0,63 milliard USD (part de 25 %) sur les pôles ferroviaires et aériens.
• Le Royaume-Uni consacre 0,25 milliard de dollars (part de 10 %) à l'amélioration de la mobilité urbaine.

Autres

D’autres incluent les soins de santé, l’éducation, les centres de données et le domaine public. Environ 31 % des périmètres adoptent un transfert dirigé par la mise en service ; 26 % poursuivent des SLA de stricte disponibilité ; et 22 % intègrent des mesures de conception résiliente.

Taille du marché des autres, revenus en 2025, part et TCAC pour les autres. D’autres ont contribué à hauteur de 0,71 milliard de dollars en 2025, soit une part de 6 %, et devraient croître à un TCAC de 10,5 % de 2025 à 2034.

Top 3 des principaux pays dominants dans le segment Autres

• États-Unis avec 0,21 milliard de dollars (part de 30 %), dominé par les centres de données/soins de santé.
• La France consacre 0,07 milliard de dollars (part de 10 %) à la modernisation des hôpitaux.
• Singapour à 0,05 milliard USD (part de 7 %) pour le développement du campus.

Perspectives régionales du marché des services de gestion de construction

Le marché des services de gestion de construction présente une dynamique généralisée alignée sur la livraison de programmes complexes, les PMO numériques et les contrats collaboratifs. L’Asie-Pacifique contribue à hauteur de 36 % à la demande mondiale, soutenue par la régénération urbaine, les corridors industriels et les méga-programmes de transport. L’Amérique du Nord représente 31 %, soutenue par des projets de centres de données, de soins de santé et de fabrication à forte adoption numérique. L’Europe en réalise 24 %, grâce à la rénovation, à la durabilité et aux infrastructures réglementées. Le Moyen-Orient et l’Afrique fournissent les 9 % restants, reflétant les nouvelles villes, la logistique et les infrastructures sociales. Collectivement, ces parts sont égales à 100 % et correspondent à l'accélération de la normalisation du service de gestion de la construction et de la gouvernance axée sur la performance.

Amérique du Nord

Le service de gestion de la construction en Amérique du Nord se caractérise par des contrôles au niveau du portefeuille, une planification allégée et une mobilité sur le terrain. Environ 46 % des programmes font état de tableaux de bord coûts/échéanciers intégrés ; 39 % utilisent la coordination basée sur un modèle ; 33 % déploient un transfert basé sur la mise en service ; et 28 % appliquent la modularisation avec un gain de temps sur site à deux chiffres. Les PMO d'entreprise génèrent des KPI cohérents sur les actifs multi-états, tandis que les centres de données propriétaires-exploitants et les soins de santé représentent plus de 40 % des nouveaux mandats. Part de marché régional : 31 %.

Taille et part du marché de l’Amérique du Nord pour la région. L’Amérique du Nord représentait 31 % du marché des services de gestion de construction en 2025, propulsée par la livraison numérique, les contrats de collaboration et les améliorations mesurables de la qualité et de la sécurité dans l’ensemble des portefeuilles.

Amérique du Nord – Principaux pays dominants sur le marché

• Les États-Unis sont en tête de l'Amérique du Nord avec une part régionale de 72 % en raison de programmes d'investissement multisectoriels et de contrôles matures du Service de gestion de la construction.
• Le Canada détenait une part de 18 %, développant les programmes de soins de santé, de campus et de transports en commun avec une assurance intégrée.
• Le Mexique a capturé une part de 10 %, soutenu par des investissements industriels et de proximité adoptant les normes de services de gestion de construction.

Europe

L'Europe donne la priorité au service de gestion de la construction pour les infrastructures réglementées, la modernisation des friches industrielles et les résultats liés à la durabilité. Environ 41 % des projets instaurent le coût du cycle de vie et le suivi du carbone ; 35 % utilisent la diffusion de type alliance ; 31 % exploitent les jumeaux numériques pour la mise en scène et la coordination des parties prenantes ; et 26 % déploient des régimes d’inspection basés sur les risques. Les marchés de la rénovation des infrastructures sociales et des pôles de transport dominent les pipelines, avec un accent constant sur l'assurance, la sécurité et la traçabilité. Part de marché régional : 24 %.

Taille et part du marché européen par région. L'Europe représentait 24 % du marché en 2025, reflétant une gouvernance disciplinée, des rapports standardisés et une forte adoption des modèles de spécifications des services de gestion de la construction dans les cadres nationaux.

Europe – Principaux pays dominants sur le marché

• L'Allemagne est en tête avec une part régionale de 27 %, mettant l'accent sur ses actifs industriels et de mobilité avec des protocoles stricts de service de gestion de la construction.
• Le Royaume-Uni détenait 23 % des parts, se concentrant sur la régénération urbaine et les programmes ferroviaires.
• La France a capté 18 % de part de marché, tirée par la modernisation des hôpitaux et de l'énergie.

Asie-Pacifique

La demande de services de gestion de construction en Asie-Pacifique évolue avec les méga-corridors, le réaménagement urbain et les pôles de fabrication. Environ 45 % des portefeuilles adoptent des registres de risques intégrés ; 37 % exécutent des plans à vagues successives avec contrôle des étapes ; 33 % standardisent l'AQ/CQ numérique ; et 29 % élargissent la conception pour la fabrication et l'assemblage pour la compression des délais. Les projets public-privé et les actifs industriels axés sur l’exportation renforcent cette dynamique, avec une forte préférence des propriétaires pour des contrôles transparents et des résultats prévisibles. Part de marché régional : 36%.

Taille et part du marché Asie-Pacifique pour la région. L'Asie-Pacifique représentait 36 ​​% du marché en 2025, grâce à l'expansion des services de gestion de construction dans les districts de transport, industriels et à usage mixte avec des gains mesurables en termes de coûts, de qualité et de calendrier.

Asie-Pacifique – Principaux pays dominants sur le marché

• La Chine détenait une part régionale de 34 %, alignant le service de gestion de la construction sur le réaménagement à l'échelle de la ville et les systèmes ferroviaires et aéroportuaires.
• L'Inde représentait 22 % des parts, faisant progresser les parcs métropolitains, logistiques et industriels avec des PMO standardisés.
• Le Japon a enregistré une part de 16 %, mettant l'accent sur une planification précise et une assurance qualité sur les constructions complexes.

Moyen-Orient et Afrique

Le Moyen-Orient et l'Afrique déploient un service de gestion de construction pour les nouvelles villes, les infrastructures sociales et les passerelles logistiques. Environ 38 % des programmes mettent en place des stratégies axées sur la mise en service ; 32 % intègrent des analyses de sécurité intégrées ; 27 % utilisent des composants modulaires pour une livraison rapide ; et 24 % appliquent des tableaux de bord de portefeuille pour une visibilité inter-agences. Les mandats des propriétaires nécessitent de plus en plus de rapports standardisés et d'indicateurs de performance clés pour obtenir des résultats dans les délais et dans le respect du budget. Part de marché régional : 9%.

Taille et part du marché du Moyen-Orient et de l’Afrique pour la région. Le Moyen-Orient et l'Afrique ont contribué à hauteur de 9 % du marché en 2025, soutenus par l'adoption du service de gestion de construction pour les actifs civiques, de santé, d'éducation et de mobilité avec des contrôles de qualité et de calendrier robustes.

Moyen-Orient et Afrique – Principaux pays dominants sur le marché

• L'Arabie saoudite est en tête avec une part régionale de 33 %, faisant progresser des giga-projets sous une gouvernance dirigée par le Service de gestion de la construction.
• Les Émirats arabes unis détenaient 26 % des parts, mettant l’accent sur les programmes à usage mixte, logistique et hôtelier.
• L'Afrique du Sud a conquis 18 % de part de marché grâce à la modernisation des travaux publics et des soins de santé en utilisant les cadres des services de gestion de la construction.

Liste des principales sociétés du marché des services de gestion de la construction profilées

Analyse d’investissement et opportunités sur le marché des services de gestion de construction

L’allocation du capital se concentre sur une prestation basée sur les résultats et une gouvernance basée sur les données. Environ 48 % des propriétaires donnent la priorité aux tableaux de bord d'entreprise reliant le calendrier, les coûts et les risques ; 36 % financent des systèmes numériques d’AQ/CQ et de mise en service ; 33 % développent des stratégies modulaires/préfabriquées avec une réduction de >15 % du temps de chantier ; et 29 % investissent dans des analyses prédictives qui réduisent l'exposition aux ordres de modification de >10 %. Les PMO de portefeuille évoluent dans 42 % des organisations, tandis que 31 % formalisent des KPI de performance alignés sur la disponibilité, la sécurité et la qualité. Les points chauds d'opportunités comprennent les transports (26 % des nouveaux mandats), les soins de santé (19 %), les centres de données (17 %) et les corridors industriels (16 %), chacun montrant une forte demande de contrôles transparents des services de gestion de la construction et de rapports standardisés.

Développement de nouveaux produits

L’innovation des services se concentre sur des plates-formes intégrées et des playbooks reproductibles. Environ 34 % des fournisseurs lancent des jumeaux numériques pour la préparation et le transfert ; 28 % ajoutent des flux de travail sur le terrain axés sur le mobile couvrant les inspections, le pointage et la mise en service ; 25 % publient des modèles de portefeuille pour les registres des risques et le contrôle des changements ; et 22 % intègrent le suivi du carbone et des matériaux dans la gouvernance coût/délai. Les suites d'interopérabilité (API ouvertes et connecteurs de données) figurent dans 27 % des déploiements, tandis que 20 % introduisent des contrôles de santé de planification pris en charge par l'IA qui signalent les modèles de dérapage critiques. Les boîtes à outils standardisées du service de gestion de construction compriment désormais la mobilisation de > 12 % dans 24 % des déploiements.

Développements

• Déploiement de la tour de contrôle du portefeuille (2024) :Un propriétaire multi-pays a mis en œuvre des tableaux de bord du service de gestion de construction dans tous ses programmes, permettant une détection des écarts 23 % plus rapide et une amélioration de 18 % du respect des jalons.
• Manuel de mise en service (2024) :Un réseau de soins de santé a adopté des flux de travail de mise en service standardisés, réduisant ainsi les défaillances fonctionnelles lors du transfert de 21 % et les tickets de reprise de 17 %.
• Cadre de modularisation (2024) :Un programme de corridor industriel a introduit les directives DfMA au sein du service de gestion de la construction, réalisant 19 % d'économies de temps sur le chantier et 14 % de simplification logistique.
• Extension de l'AQ/CQ numérique (2024) :Un programme de régénération de la ville a numérisé les inspections et les réponses aux demandes d'informations, augmentant ainsi la vitesse de clôture de 22 % et réduisant la récurrence des NCR de 16 %.
• Moteur d'analyse des risques (2024) :Une autorité de transport a intégré une notation prédictive des risques, réduisant ainsi l'incidence des ordres de modification de 12 % et améliorant l'utilisation des imprévus de 15 %.

Couverture du rapport

Cette couverture du rapport synthétise la structure du marché, les parts régionales, la segmentation, le paysage concurrentiel et les références opérationnelles pour le service de gestion de la construction. L'allocation régionale s'élève à 100 % : Asie-Pacifique 36 %, Amérique du Nord 31 %, Europe 24 %, Moyen-Orient et Afrique 9 %, suivant des cadres d'approvisionnement distincts et la maturité des livraisons. Par type, la planification de la gestion de projet, la gestion des coûts, la gestion du temps, la gestion de la qualité et autres couvrent la gouvernance, la budgétisation, la planification, l'assurance et les services spécialisés. Les mesures d'adoption montrent que 46 % des programmes utilisent des tableaux de bord intégrés, 39 % appliquent la coordination des modèles, 33 % des stratégies de mise en service d'abord et 28 % la modularisation. Les gains de performance incluent une réduction de plus de 15 % des retouches dans 29 % des portefeuilles et une réduction de plus de 10 % du risque de modification des ordres dans 26 %. Des défis persistent : capacité des sous-traitants (35 %), silos de données (28 %) et volatilité du périmètre (27 %). Néanmoins, les playbooks standardisés du service de gestion de la construction fournissent des résultats mesurables en matière de sécurité, de qualité et de fiabilité des délais pour les actifs d'infrastructures résidentielles, commerciales, industrielles, de transport et sociales.