Größe, Anteil, Wachstum und Branchenanalyse des Lebensversicherungsmarktes, nach Typen (Gruppenlebensversicherung, Krankenversicherung, Risikolebensversicherung, Kapitallebensversicherung, Gesamtlebensversicherung, Hinterbliebenenversicherung, andere), nach abgedeckten Anwendungen (Wohngebäude, Reisen, andere) und regionale Einblicke und Prognosen bis 2034

Größe des Lebensversicherungsmarktes

Die Größe des globalen Lebensversicherungsmarktes belief sich im Jahr 2024 auf 3.240,1 Milliarden US-Dollar und soll im Jahr 2025 3.400,2 Milliarden US-Dollar erreichen und schließlich bis 2034 auf 5.247,7 Milliarden US-Dollar ansteigen. Dieses Wachstum wird durch ein zunehmendes Bewusstsein für finanzielle Sicherheit, wachsende Einkommensgruppen der Mittelklasse und die Verlagerung hin zu einer digitalen Policenverwaltung vorangetrieben. Rund 38 % des gesamten Policenverkaufs weltweit werden mittlerweile über digitale Plattformen abgewickelt. Risikolebensversicherungen dominieren mit einem Marktanteil von fast 41 %, gefolgt von Lebens- und Kapitallebensversicherungen.

Der US-Markt spielt weiterhin eine dominierende Rolle und macht fast 29 % der weltweiten Lebensversicherungsprämien aus. Die hohe Verbraucherpräferenz für Risiko- und Universallebensversicherungsprodukte sowie die Präsenz diversifizierter Multispartenversicherer treiben die Marktexpansion in der Region voran. Der US-Markt ist auch führend bei Online-Versicherungsabonnements und trägt zu über 34 % der weltweiten Einführung digitaler Policen bei, was ihn zu einem wichtigen Wachstumskatalysator für die Digitalisierung von Lebensversicherungen macht.

Wichtigste Erkenntnisse

• Marktgröße– Der Wert wird im Jahr 2025 auf 3.400,2 Milliarden geschätzt und soll bis 2034 voraussichtlich 5.247,7 Milliarden erreichen, was einer jährlichen Wachstumsrate von 4,94 % entspricht.
• Wachstumstreiber– 42 % Nachfrage von Berufstätigen, 38 % digitale Anmeldungen, 26 % Anstieg der Einführung hybrider Richtlinien bei der Generation Z und den Millennials.
• Trends– 33 % modulare Policen, 47 % digitale Plattformen, 14 % Wellness-bezogene Pläne, 18 % weltweit eingeführte ESG-integrierte Fondspolicen.
• Schlüsselspieler– Nippon Life, Dai ichi Life, Ping An, Prudential, Japan Post Insurance
• Regionale Einblicke– Asien-Pazifik ist mit einem Marktanteil von 38 % führend, gefolgt von Nordamerika mit 29 %, Europa mit 24 % und dem Nahen Osten und Afrika mit 9 %. Dies spiegelt die vielfältige Akzeptanz wider, die durch Einkommen, Demografie und Digitalisierung bedingt ist.
• Herausforderungen– 35 % sind mit Verzögerungen bei der Einhaltung von Vorschriften konfrontiert, 28 % mangelt es an ländlicher Durchdringung, 21 % verursachen hohe Regulierungskosten in allen Regionen.
• Auswirkungen auf die Branche– 34 % Cloud-Investitionen, 31 % Insurtech-Finanzierung, 19 % ESG-Umstellung, 23 % Umstellung auf Mobile-First-Versicherungsplattformen weltweit.
• Aktuelle Entwicklungen– 22 % AI-Underwriting-Boost, 19 % Wearable-basierte Prämienrabatte, 16 % ESG-Fondsallokation, 31 % Blockchain-Effizienz.

Der globale Lebensversicherungsmarkt fungiert als Grundpfeiler der langfristigen Finanzplanung und wirtschaftlichen Stabilität und bietet Einzelpersonen und Familien wesentlichen Schutz vor Einkommensverlusten aufgrund von Todesfällen. Der Markt umfasst eine breite Palette von Produkten wie Risikolebensversicherungen, lebenslange Lebensversicherungen, universelle Lebensversicherungen und Kapitallebensversicherungen. Risikolebensversicherungen sind aufgrund ihrer Erschwinglichkeit und festen Leistungsstruktur die am weitesten verbreitete Versicherungsart und machen 41 % des weltweiten Versicherungsvolumens aus. Die Gesamtlebensversicherung folgt mit einem Anteil von 26 % dicht dahinter, während die Universallebensversicherung mit rund 18 % mehr Flexibilität und Sparkomponenten bietet. Der Umsatz mit Unternehmenslebensversicherungen, einschließlich Gruppenlaufzeitplänen, macht fast 22 % des gesamten Prämienpools aus, da Unternehmen zunehmend Lösungen für Mitarbeitervorsorge in Vergütungspakete integrieren. Darüber hinaus bieten inzwischen etwa 32 % der Lebensversicherungsanbieter Hybridpläne an, die Versicherungs- und Anlagekomponenten kombinieren. In entwickelten Volkswirtschaften werden über 47 % der Policen über digitale Plattformen und Versicherungsaggregatoren direkt an den Verbraucher vertrieben. Der asiatisch-pazifische Raum verzeichnet aufgrund der zunehmenden Finanzkompetenz und des Bevölkerungswachstums mit mittlerem Einkommen eine bemerkenswerte Expansion und trägt etwa 37 % zur globalen Politikemission bei. Auch Lebensversicherer setzen auf parametrische Modelle und KI-gestütztes Underwriting, das von 19 % der Anbieter übernommen wird, um die Effizienz zu steigern und die Bearbeitungszeiten von Schadensfällen zu verkürzen. Diese fortlaufende Innovation verändert die Landschaft, verbessert die Transparenz und beschleunigt die Kundenakquise in allen Märkten.

Markttrends für Lebensversicherungen

Der Lebensversicherungsmarkt erlebt transformative Trends, die durch digitale Innovationen, demografische Veränderungen und die Nachfrage nach personalisiertem Versicherungsschutz vorangetrieben werden. Derzeit bevorzugen über 52 % der Kunden den Abschluss von Lebensversicherungen über mobile Apps und webbasierte Portale. Versicherer, die KI-gestützte Chatbots und automatisierte Policenvergleichstools anbieten, verzeichnen einen Anstieg der Kundenbindung um 26 %. Darüber hinaus verfügen 31 % der Versicherer weltweit über integrierte prädiktive Analysen zur Bewertung von Risikoprofilen, wodurch die Underwriting-Zeit um bis zu 33 % verkürzt wird. Die Kundennachfrage nach flexiblen, anpassbaren Versicherungsprodukten wächst: 29 % der neuen Policen werden auf der Grundlage von Lebensstil-, Einkommens- und Gesundheitskennzahlen personalisiert. Nutzungsbasierte Richtlinien haben an Bedeutung gewonnen und machen 13 % der neuen Produkte in Nordamerika und Europa aus. Es gibt auch einen Anstieg der Nachfrage nach Mikroversicherungen bei einkommensschwachen Bevölkerungsgruppen, die mittlerweile 11 % der gesamten Lebensversicherungspolicen in Entwicklungsländern ausmachen. Nachhaltigkeit erweist sich als zentraler Treiber: Fast 17 % der Lebensversicherer integrieren ESG-Parameter in ihre Anlagestrategien. Mittlerweile bieten 23 % der Unternehmen grüne Lebensversicherungen mit nachhaltigen Fondsoptionen an. 9 % der Versicherer gaben an, Blockchain für Schadensfälle und Identitätsprüfungen einzusetzen, mit dem Ziel, die Betrugserkennung und die Transaktionstransparenz zu verbessern. Diese Trends verändern die Wettbewerbsdynamik des globalen Lebensversicherungsmarktes.

Dynamik des Lebensversicherungsmarktes

TREIBER

Steigende Nachfrage nach Produkten zur Einkommensabsicherung und finanziellen Sicherheit

Über 42 % der Berufstätigen weltweit schließen eine Lebensversicherung als Einkommensersatz ab, was ein zunehmendes Bewusstsein für finanzielle Sicherheit widerspiegelt. In den Schwellenländern sind rund 33 % der neuen Versicherungsnehmer Erstkäufer, die sich für eine Risikolebensversicherung entscheiden. Darüber hinaus ist die Nachfrage nach Hybridprodukten, die sowohl Schutz als auch Einsparungen bieten, um 26 % gestiegen, insbesondere in der Altersgruppe der 25- bis 40-Jährigen. In städtischen Regionen machen digitale Kanäle inzwischen 38 % der Neuabschlüsse von Policen aus, was den Zugang zu Versicherungen erleichtert und zur Marktexpansion beiträgt.

GELEGENHEIT

Wachstum bei der digitalen Transformation und KI-basierten Underwriting-Plattformen

Digitale Plattformen unterstützen mittlerweile 47 % des weltweiten Vertriebs von Lebensversicherungspolicen. Rund 22 % der Versicherer nutzen KI-basierte Tools, um Underwriting-Prozesse zu automatisieren und die Bearbeitungszeit zu verkürzen. Mobile Apps und Self-Service-Portale machen 33 % der Policenverlängerungen und -ansprüche aus. In Südostasien und Afrika expandieren Digital-First-Versicherer rasant und tragen zu einem Anstieg der mobilbasierten Policenabonnements um 19 % bei. Diese Tools senken außerdem die Betriebskosten um 21 % und ermöglichen es Versicherern, durch kostengünstige, personalisierte Policen in unerschlossene Kundensegmente vorzudringen.

EINSCHRÄNKUNGEN

"Geringe Versicherungsdurchdringung und mangelndes Bewusstsein in ländlichen Regionen"

Trotz globaler Expansion sind fast 41 % der ländlichen Bevölkerung in Ländern mit niedrigem Einkommen aufgrund mangelnden Bewusstseins und mangelnder Finanzkompetenz weiterhin nicht versichert. In Südasien und Teilen Afrikas südlich der Sahara haben nur 14 % der Bevölkerung Zugang zu Lebensversicherungsprodukten. Darüber hinaus berichten 28 % der Versicherer über eine begrenzte Vertriebsinfrastruktur in abgelegenen Regionen, was eine effiziente Reichweite verhindert. Sprachbarrieren, minimale Online-Zugänglichkeit und Misstrauen gegenüber Finanzinstituten schränken die Annahme von Richtlinien zusätzlich ein und schaffen eine erhebliche Lücke beim integrativen Versicherungswachstum.

HERAUSFORDERUNG

"Steigende Compliance-Komplexität und regulatorische Variabilität in den verschiedenen Regionen"

Die regulatorische Fragmentierung bleibt eine Herausforderung, da über 35 % der multinationalen Versicherer die Compliance-Belastung als große betriebliche Hürde nennen. Ungefähr 18 % der Versicherer sind aufgrund grenzüberschreitender behördlicher Genehmigungen mit Verzögerungen bei der Produkteinführung konfrontiert. Darüber hinaus berichten 21 % über erhöhte Verwaltungskosten im Zusammenhang mit gebietsspezifischen Offenlegungs- und Prüfungsanforderungen. Der Bedarf an lokalisierten Compliance-Tools und Rechtsberatung beeinträchtigt die globale Skalierbarkeit, insbesondere in Regionen mit sich entwickelnden oder instabilen Finanzvorschriften, und verlangsamt den Markteintritt und die Zeitpläne für Innovationen.

Segmentierungsanalyse

Der Lebensversicherungsmarkt ist nach Policentyp und Anwendungsbereich segmentiert, wobei jeder auf spezifische Verbraucher- und institutionelle Bedürfnisse zugeschnitten ist. Die Produkttypen reichen von flexiblen kurzfristigen Plänen bis hin zu investitionsgebundenen langfristigen Policen. Risikolebensversicherungen, Kapitallebensversicherungen und Lebensversicherungen dominieren den Markt, während Gruppen- und Krankenlebensversicherungen aufgrund arbeitgeberfinanzierter Pläne an Bedeutung gewinnen. Auf der Anwendungsseite ist die private Nutzung vor allem für Einzelpersonen wichtig, die eine Absicherung für ihre Angehörigen suchen, während Reisen und sonstige Nutzungen die zunehmende Akzeptanz in Nischensegmenten wie Expats und Hochrisiko-Fachkräften widerspiegeln. Diese Segmentierung ermöglicht es Versicherern, Angebote mit präzisen Underwriting-Strategien und risikobasierten Preismodellen für alle globalen Bevölkerungsgruppen anzupassen.

Nach Typ

• Gruppenlebensversicherung:Gruppenpolicen machen 19 % des gesamten Marktvolumens aus, angetrieben durch arbeitgeberfinanzierten Versicherungsschutz und gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmerleistungen in Nordamerika und Europa.
• Krankenversicherung:Krankenlebensversicherungen machen einen Marktanteil von 14 % aus, werden üblicherweise mit Krankenhausleistungen gebündelt und in Schwellenländern mit begrenzter öffentlicher Gesundheitsversorgung eingesetzt.
• Risikolebensversicherung:Laufzeitpläne dominieren mit einem Anteil von 41 % und sind für Erstkäufer attraktiv, die einen erschwinglichen, befristeten finanziellen Schutz mit minimalem Investitionsrisiko suchen.
• Kapitalversicherung:Kapitalbeteiligungspläne tragen 11 % bei und kombinieren garantierte Sterbegeldleistungen mit Auszahlungen bei Fälligkeit, was vor allem in Ostasien bei sparorientierten Kunden beliebt ist.
• Lebensversicherung:Mit einem Anteil von 26 % bieten Lebensversicherungen eine lebenslange Deckung mit Barwertakkumulation, die von Versicherungsnehmern mit mittlerem bis hohem Einkommen für die Nachlassplanung bevorzugt wird.
• Hinterbliebenenversicherung:Dieses Nischenprodukt stellt 4 % dar und wird hauptsächlich bei der Nachlassplanung eingesetzt, wo der Versicherungsschutz bis zum Tod beider versicherter Personen reicht.
• Andere:Dieser beträgt 5 % und umfasst annuitätsgebundene Produkte, Hybridpolicen und Prämienrückzahlungspläne, die eine teilweise Rückerstattung bei Fälligkeit der Police bieten.

Auf Antrag

• Wohnen:Wohnanwendungen dominieren mit einem Marktanteil von 62 %, einschließlich der Privat- und Familienversicherung. Diese Policen dienen der Einkommensabsicherung, Kreditgarantien und der Finanzplanung.
• Reisen:21 % der Anträge entfallen auf reisebezogene Lebensversicherungen, die Unfalltod oder Körperverletzung bei internationalen Reisen abdecken, insbesondere für Geschäftsreisende und Tourismusfachleute.
• Andere:Andere Anwendungen machen 17 % aus und umfassen die Versicherung von Schlüsseldienstmitarbeitern, die Kreditdeckung für Banken und die Ausstellung von Policen für Hochrisikoberufe wie Luftfahrt- oder Verteidigungspersonal.

Regionaler Ausblick

Der globale Lebensversicherungsmarkt ist in vier Hauptregionen unterteilt: Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik sowie der Nahe Osten und Afrika. Der asiatisch-pazifische Raum dominiert aufgrund der schnellen wirtschaftlichen Entwicklung und der wachsenden Mittelschichtbevölkerung mit 38 % des Gesamtmarktanteils. Nordamerika folgt mit 29 %, was auf eine ausgeprägte Finanzkompetenz und die weit verbreitete Einführung von Laufzeit- und Lebensversicherungspolicen zurückzuführen ist. Europa hält 24 % des Marktes, was auf die alternde Bevölkerung und eine ausgereifte Versicherungsinfrastruktur zurückzuführen ist. Die Region Naher Osten und Afrika trägt 9 % bei, wobei das Interesse an islamischen Versicherungsmodellen zunimmt und der digitale Zugang zu Finanzdienstleistungen zunimmt. Jede Region weist einzigartige Adoptionsmuster auf, die von Einkommensniveau, regulatorischen Rahmenbedingungen, Vertriebsmodellen und kulturellen Einstellungen zu Risiko und Schutz geprägt sind.

Nordamerika

Nordamerika macht 29 % des weltweiten Lebensversicherungsmarktes aus. Die Vereinigten Staaten sind in der Region führend und tragen über 83 % dieses Anteils bei. Ungefähr 44 % der amerikanischen Erwachsenen verfügen über mindestens eine Lebensversicherung, wobei die Risikolebensversicherung 48 % dieser Policen ausmacht. Die Akzeptanz digitaler Kanäle ist hoch: 36 % der Policenkäufe werden über Online-Plattformen getätigt. Von Arbeitgebern finanzierte Lebensversicherungen nehmen eine herausragende Stellung ein und machen 31 % der Gruppenpolicen aus. Versicherer in Nordamerika investieren stark in Datenanalysen und vorausschauendes Underwriting, die von 27 % der Anbieter genutzt werden, um ihre Policenangebote anzupassen und Risiken effizienter zu verwalten.

Europa

Europa hält 24 % des weltweiten Lebensversicherungsmarktes, wobei Deutschland, Großbritannien und Frankreich die größten Beiträge leisten. Rund 52 % der Versicherungsnehmer in Westeuropa bevorzugen Lebens- und Kapitallebensversicherungen für die Vermögensübertragung und Nachlassplanung. Die Gruppenlebensversicherung deckt 21 % der Belegschaft über Arbeitgeberpläne ab. Nachhaltigkeits- und ESG-orientierte Anlagestrategien werden von 19 % der Versicherer in ganz Europa übernommen. Darüber hinaus bieten mittlerweile 25 % der Unternehmen in dieser Region hybride Versicherungs- und Anlageprodukte an. Die digitale Akzeptanz nimmt stetig zu: 29 % der Versicherer bieten End-to-End-Lösungen für die Online-Versicherungsverwaltung an und über 18 % nutzen Robo-Advisors für Produktempfehlungen.

Asien-Pazifik

Der asiatisch-pazifische Raum ist mit einem Anteil von 38 % führend auf dem Weltmarkt, angetrieben von China, Indien und Japan. Allein China trägt 51 % der Lebensversicherungsprämien der Region bei. In Indien sind individuelle Laufzeitversicherungen um 28 % gestiegen, was auf staatlich unterstützte Kampagnen zur finanziellen Eingliederung zurückzuführen ist. Rund 46 % der neuen Versicherungsnehmer in der Region sind unter 40 Jahre alt, was auf eine starke Beteiligung junger Menschen zurückzuführen ist. Digital-First-Versicherer expandieren rasant: 31 % der neuen Lebensversicherungspolicen werden über mobile oder App-basierte Plattformen ausgestellt. Kapitallebensversicherungen und spargebundene Lebensversicherungen machen 37 % aller Policen in der Region aus. Die Zahl der Insurtech-Partnerschaften ist um 23 % gestiegen, was eine schnellere Einarbeitung von Policen und eine schnellere Schadensregulierung ermöglicht.

Naher Osten und Afrika

Der Nahe Osten und Afrika halten einen Anteil von 9 % am globalen Lebensversicherungsmarkt. Das Wachstum wird durch Urbanisierung, digitale Finanzdienstleistungen und islamische Versicherungen oder Takaful-Produkte vorangetrieben. In den GCC-Ländern verfügen rund 19 % der Bevölkerung über Einzel- oder Gruppenlebensversicherungen, 57 % davon entfallen auf Risikolebensversicherungen. Südafrika ist führend auf dem Subsahara-Markt und trägt 44 % zu den Gesamtprämien der Region bei. Die Akzeptanz mobiler Mikroversicherungen nimmt zu, wobei 13 % der Policen über mit der Telekommunikation verbundene Plattformen ausgestellt werden. Vertriebspartnerschaften mit Banken und Telekommunikationsanbietern machen 21 % der Vertriebskanäle aus und verbessern den Zugang in unterversorgten und ländlichen Segmenten.

Liste der wichtigsten Unternehmen auf dem Lebensversicherungsmarkt im Profil

Investitionsanalyse und -chancen

Investitionen im Lebensversicherungsmarkt zielen auf digitale Infrastruktur, KI-gesteuertes Underwriting und alternative Vertriebsmodelle. Über 34 % der globalen Versicherer investieren in API-basierte Plattformen zur Integration mit Banken und Fintech-Partnern. Ungefähr 28 % der Lebensversicherer finanzieren Datenanalysen und KI-Tools zur Risikobewertung und Betrugsprävention. Die Cloud-Migration macht mittlerweile 23 % der IT-Ausgaben der Versicherer aus, um Remote-Operationen zu unterstützen und die Kosten zu senken. In Schwellenländern konzentrieren sich 21 % der Versicherer auf den Ausbau der Mikroversicherung über Mobile-First-Kanäle. Private-Equity-Investitionen in Insurtech-Start-ups stiegen um 31 %, vor allem im asiatisch-pazifischen Raum und in Nordamerika. ESG-fokussierte Versicherungsprodukte stellen ebenfalls einen wichtigen Investitionsbereich dar: 19 % der Portfoliomanager richten Lebensversicherungsfonds an nachhaltigen Anlagemandaten aus. Joint Ventures zwischen Telekommunikationsbetreibern und Versicherern machen 14 % der neuen digitalen Versicherungsunternehmen in Afrika und Südostasien aus. Insgesamt stellen die digitale Transformation und die inklusive Finanzierung die wichtigsten Kapitalallokationsbereiche auf dem Weltmarkt dar.

Entwicklung neuer Produkte

Die Entwicklung neuer Produkte im Lebensversicherungsmarkt konzentriert sich auf Flexibilität, Personalisierung und Digitalisierung. Rund 33 % der weltweit neu eingeführten Policen bieten anpassbare Prämien oder Leistungen basierend auf Änderungen des Lebensstils. Hybridprodukte, die Laufzeitabdeckung mit Investitionen in ESG-gebundene Fonds kombinieren, machen mittlerweile 18 % der neuen Angebote aus. Wellness-basierte Lebensversicherungsprogramme, die Wearables und Gesundheitswerte integrieren, machen 14 % der Neueinführungen aus und bieten Versicherungsrabatte für gesünderes Verhalten. Versicherer erstellen außerdem modulare Pläne – die von 21 % der Neukunden genutzt werden –, die es Versicherungsnehmern ermöglichen, je nach Bedarf zusätzliche Mitfahrer hinzuzufügen, z. B. eine Versicherung gegen schwere Krankheiten oder einen Unfall. In Asien stiegen die rein mobilen Lebensversicherungspläne um 27 %, die auf Verbraucher der Millennials und der Generation Z zugeschnitten sind. Etwa 16 % der Versicherer führten digitale Policen mit sofortiger Ausstellung ein, die keine ärztlichen Untersuchungen erfordern, wodurch sich die Onboarding-Zeit auf unter 10 Minuten verkürzte. Policen-Gamification-Funktionen – die von 9 % angenommen werden – binden Benutzer durch Zielsetzung und Belohnungssysteme ein, die an Meilensteine ​​der Police gebunden sind, und gestalten so die Interaktion der Verbraucher mit Lebensversicherungsprodukten neu.

Aktuelle Entwicklungen

• Ping Eine gestartete KI-gestützte Underwriting-Plattform:Im Jahr 2023 meldete Ping An eine Steigerung des Antragsgenehmigungsprozesses um 22 % durch ein automatisiertes System mit verbesserten Risikobewertungsmodellen.
• AXA hat einen ESG-bezogenen Lebensversicherungsplan eingeführt:Im Jahr 2024 führte AXA eine nachhaltige Lebenspolitik ein, bei der 16 % der Fondszuweisungen in grüne Anleihen und soziale Investitionen fließen.
• MetLife hat seine Wellness-Versicherungsprogramme erweitert:Im Jahr 2023 enthielten 19 % der neuen MetLife-Versicherungen Wearable-Integrationen, die basierend auf Gesundheitsdaten bis zu 15 % Prämienrabatte boten.
• Die Allianz hat ein Blockchain-basiertes Schadensystem eingeführt:Im Jahr 2024 verkürzte die Allianz die Bearbeitungszeit in ausgewählten Märkten um 31 %, indem sie Blockchain für eine schnellere Anspruchsvalidierung und Auszahlungsautomatisierung nutzte.
• Generali hat einen mehrsprachigen Chatbot für den Kundensupport eingeführt:Im Jahr 2023 bearbeitete der Chatbot 26 % der Kundenanfragen in Europa und reduzierte das Callcenter-Volumen um 18 %.

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Dieser Bericht zum Lebensversicherungsmarkt bietet eine umfassende Analyse der typ- und anwendungsbasierten Segmentierung, regionale Einblicke, die Wettbewerbslandschaft und aktuelle Innovationen. Die Risikolebensversicherung dominiert mit einem Marktanteil von 41 %, während die Gruppenlebensversicherung und die Gesamtlebensversicherung 19 % bzw. 26 % ausmachen. Bei der Antragsstellung entfallen 62 % der Nachfrage auf Wohnimmobilien. Regional liegt der asiatisch-pazifische Raum mit 38 % an der Spitze, gefolgt von Nordamerika mit 29 %, Europa mit 24 % und dem Nahen Osten und Afrika mit 9 %. Über 33 % der Versicherer verlassen sich mittlerweile beim Underwriting auf KI und 47 % bieten Digital-First-Versicherungsplattformen an. Gruppentarife und Mikroversicherungsmodelle nehmen in Schwellenländern zu, was die wachsenden Inklusionsbemühungen widerspiegelt. Die Digitalisierung von Policen und die Einführung hybrider Produkte nehmen zu, wobei 18 % der Angebote mit ESG-Portfolios verknüpft sind. Der Bericht verfolgt 15 Hauptakteure, die über 75 % des Gesamtanteils halten, und überprüft ihre Investitionen, Produktstrategien und digitalen Dreh- und Angelpunkte. Marktveränderungen, Investitionsströme, regulatorische Trends und die Einführung neuer Produkte werden im Zeitraum 2023–2024 behandelt und liefern Entscheidungsträgern umsetzbare Erkenntnisse zur Bewertung von Wachstum und Risiken.