Marktgröße, Marktanteil, Wachstum und Branchenanalyse für Familienunternehmensdienstleistungen, nach Typen (Nachfolgeplanung, Familienmanagement, Konfliktmanagement), Anwendungen (kleine und mittlere Familienunternehmen, große Familienunternehmen) sowie regionale Einblicke und Prognosen bis 2034

Marktgröße für Familienunternehmensdienstleistungen

Die globale Marktgröße für Familienunternehmensdienstleistungen belief sich im Jahr 2024 auf 1,59 Milliarden US-Dollar und wird im Jahr 2025 voraussichtlich 1,72 Milliarden US-Dollar erreichen und bis 2034 3,31 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 7,58 % im Prognosezeitraum entspricht. Das Marktwachstum wird durch ein gestiegenes Bewusstsein für die Nachfolgeplanung unterstützt, die mittlerweile von fast 63 % der Familienunternehmen in Anspruch genommen wird. Darüber hinaus suchen 52 % der Familienunternehmen nach digitalen Transformationsdiensten, um Governance- und Asset-Tracking-Prozesse zu modernisieren. Auch bei Konfliktmanagementdiensten ist ein erheblicher Anstieg zu beobachten, wobei die Akzeptanz bei mittleren bis großen Familienunternehmen 45 % erreicht.

Der US-Markt für Familienunternehmensdienstleistungen verzeichnet aufgrund der hohen Nachfrage nach generationsübergreifenden Nachfolgestrategien und formellen Governance-Instrumenten ein deutliches Wachstum. Ungefähr 66 % der Familienunternehmen in den USA haben professionelle Beratungsdienste eingeführt, während 59 % externe Rechts- und Nachlassberater integrieren. Fast 57 % der Unternehmen in dieser Region integrieren digitale Dashboards und Leistungsanalysen in ihre bestehenden Strukturen, was die USA zu einem der am besten strukturierten regionalen Märkte für Dienstleistungen für Familienunternehmen macht.

Wichtigste Erkenntnisse

• Marktgröße:Der Wert wird im Jahr 2024 auf 1,59 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll im Jahr 2025 auf 1,72 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2034 auf 3,31 Milliarden US-Dollar steigen, bei einer jährlichen Wachstumsrate von 7,58 %.
• Wachstumstreiber:63 % konzentrieren sich auf die Nachfolgeplanung, 57 % auf die Umstrukturierung der Unternehmensführung und 52 % auf die digitale Transformation in Familienunternehmen.
• Trends:61 % Einführung virtueller Beratungstools, 44 % Integration von ESG-Modulen und 47 % Anstieg weiblicher Führungspositionen.
• Hauptakteure:Deloitte, KPMG, PwC, Dixon Hughes Goodman LLP, EY und mehr.
• Regionale Einblicke:Nordamerika führt den Markt für Familienunternehmensdienstleistungen mit einem Anteil von 38 % an, gefolgt von Europa mit 29 %, dem asiatisch-pazifischen Raum mit 23 % und dem Nahen Osten und Afrika mit 10 %, was auf unterschiedliche Grade der Governance-Reife und der Umsetzung der Nachfolgeplanung zurückzuführen ist.
• Herausforderungen:53 % berichten von steigenden Beratungskosten, 46 % leiden unter Beratermangel und 39 % haben mit grenzüberschreitenden Strukturierungen zu kämpfen.
• Auswirkungen auf die Branche:58 % mehr Nachfrage nach digitalen Chartern, 47 % mehr Vorstandsschulungen und 49 % bevorzugen automatisierte Rechtsdienstleistungen.
• Aktuelle Entwicklungen:51 % Investitionen in KI-Tools, 44 % ESG-Toolkit-Rollouts und 36 % LegalTech-Partnerschaften bei der Nachfolgeplanung.

Der Markt für Familienunternehmensdienstleistungen ist einzigartig an der Schnittstelle von Tradition und Wandel positioniert. Da sich mehr als 65 % der Familienunternehmen auf einen Generationswechsel vorbereiten, steigt die Nachfrage nach strukturierter Unternehmensführung, Nachlassplanung und Beratungslösungen. Im Gegensatz zu Unternehmensdienstleistungen befasst sich dieser Markt mit emotionalen Hinterlassenschaften, zwischenmenschlichen Konflikten und der Ausrichtung langfristiger Visionen. Der Wandel hin zur Technologieeinführung – der bei 52 % der Unternehmen zu beobachten ist – spiegelt die zunehmende Präferenz für automatisierte Governance-Dashboards und Remote-Nachfolgediagnosen wider. Da Familienunternehmen über 70 % der privaten globalen Unternehmen ausmachen, ist das sich entwickelnde Dienstleistungsökosystem von entscheidender Bedeutung für die wirtschaftliche Kontinuität und den nachhaltigen Führungstransfer.

Markttrends für Familienunternehmensdienstleistungen

Der Markt für Familienunternehmensdienstleistungen durchläuft derzeit einen erheblichen Wandel, da globale Familienunternehmen zunehmend auf Professionalisierung und Generationenkontinuität setzen. Rund 65 % der Familienunternehmen nehmen aktiv externe Beratungs- oder Beratungsleistungen in Anspruch, um eine reibungslose Nachfolgeplanung und Unternehmenstransformation sicherzustellen. Darüber hinaus berichten fast 58 % der Unternehmer der zweiten Generation von einem gestiegenen Interesse an digitalen Tools zur Verbesserung von Governance, finanzieller Transparenz und Leistungsüberwachung. Ungefähr 72 % der weltweiten Familienunternehmen legen mittlerweile neben der Wachstumsstrategie auch Wert auf die Bewahrung ihres Erbes, was die Nachfrage nach spezialisierten Beratungsdiensten für Familienunternehmen steigert.

Ein starker Trend ist die zunehmende Einbeziehung von Frauen in die Führung von Familienunternehmen, wobei der Frauenanteil in Führungspositionen in Privatunternehmen um fast 47 % zunimmt. Ein weiterer starker Einflussfaktor ist die digitale Transformation; Mehr als 60 % der Familienunternehmen investieren in ERP-, CRM- und Automatisierungsplattformen, um ihre Abläufe zu modernisieren. Darüber hinaus nehmen mittlerweile über 55 % dieser Unternehmen an ESG-Initiativen teil, was das Vertrauen der Stakeholder und die langfristige Planung stärkt. Auch die grenzüberschreitende Expansion von Familienunternehmen hat stark zugenommen: 33 % der befragten Unternehmen sind in mindestens zwei internationalen Märkten tätig, was zu einer steigenden Nachfrage nach Compliance-, Risikomanagement- und Rechtsstrukturierungsdienstleistungen führt. Diese Trends zwingen Dienstleister dazu, ganzheitliche Dienstleistungen für Familienunternehmen in den Bereichen Governance, Nachfolge, Vermögensverwaltung und digitale Transformation anzubieten.

Marktdynamik für Familienunternehmensdienstleistungen

TREIBER

Professionalisierung von Familienunternehmen

Ungefähr 68 % der Familienunternehmen stellen auf strukturierte Managementsysteme um, wobei 54 % aktiv familienfremde Führungskräfte einstellen, um das Tagesgeschäft zu leiten. Diese zunehmende Professionalisierung hat zu einer wachsenden Nachfrage nach spezialisierten Beratungs-, Führungsentwicklungs- und Rechtsstrukturierungsdiensten geführt. Über 50 % der Familienunternehmen haben formelle Vorstände oder Beratungsgremien eingerichtet, um die strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen, was einen Wandel hin zu eher unternehmensähnlichen Governance-Systemen verdeutlicht.

GELEGENHEIT

Zunehmender Fokus auf Nachfolgeplanung und Vermögensübertragung

Da sich mehr als 62 % der Gründer der ersten Generation dem Rentenalter nähern, erfreuen sich Nachfolgeplanungs- und Vermögensübertragungsdienste einer raschen Akzeptanz. Fast 48 % der Familienunternehmen verfügen nicht über einen definierten Nachfolgeplan, was eine große Chance für Beratungsunternehmen darstellt. Darüber hinaus prüfen etwa 57 % der Familienunternehmen Trusts, Holdinggesellschaften und Governance-Rahmenwerke, um den Vermögensübergang und den Schutz des Erbes über Generationen hinweg zu verwalten.

Fesseln

"Geringe Sensibilität und Widerstand gegenüber externen Eingriffen"

Fast 49 % der Familienunternehmen verlassen sich immer noch ausschließlich auf interne Entscheidungsfindung und informelle Governance-Methoden, was die Einführung strukturierter Beratungsdienste einschränkt. Etwa 41 % der Familienunternehmen äußern aufgrund von Vertrauens- und Vertraulichkeitsbedenken eine Abneigung gegen die Einbindung externer Fachkräfte. Darüber hinaus fehlt rund 37 % der Unternehmen das Bewusstsein für die langfristigen Vorteile einer professionellen Nachfolgeplanung und Konfliktlösungsstrategien. Diese Faktoren hemmen weiterhin die Marktdurchdringung, insbesondere in traditionellen und in der ersten Generation geführten Familienunternehmen, wo der Widerstand gegen Veränderungen ausgeprägter ist.

HERAUSFORDERUNG

"Steigende Kosten und Mangel an spezialisierten Beratern"

Der Markt für Familienunternehmensdienstleistungen steht aufgrund der steigenden Kosten für fachkundige Beratung vor Herausforderungen, wobei über 53 % der Unternehmen die Erschwinglichkeit als Haupthindernis nennen. Darüber hinaus berichten etwa 46 % der Unternehmen über Schwierigkeiten beim Zugang zu Beratern mit umfassenden Kenntnissen in den Bereichen Mehrgenerationen-Familienführung und Unternehmensethik. Etwa 35 % der regionalen Märkte haben keinen Zugang zu strukturierten Dienstleistern für rechtliche Gestaltung, Besteuerung und Nachfolge. Dieser Talentmangel und die damit verbundene Kostenbelastung behindern die Einführung von Dienstleistungen, insbesondere in Schwellenländern und bei kleinen Familienunternehmen.

Segmentierungsanalyse

Der Markt für Familienunternehmensdienstleistungen ist nach Typ und Anwendung segmentiert und richtet sich an die sich entwickelnden Anforderungen an Geschäftskontinuität, Governance und strategische Transformation. Dienstleister bieten maßgeschneiderte Lösungen basierend auf der Eigentümerstruktur, der Geschäftskomplexität und dem Generationswechsel. Die Segmentierung nach Typ umfasst Nachfolgeplanung, Familienmanagement und Konfliktmanagement – ​​jeweils mit Schwerpunkt auf einem bestimmten Aspekt der organisatorischen Gesundheit. Je nach Anwendung werden die Dienstleistungen für kleine und mittlere Familienunternehmen sowie große Familienunternehmen klassifiziert, wobei der Schwerpunkt auf ihrer operativen Größe und strategischen Reife liegt. Diese Segmentierung gewährleistet eine gezielte Unterstützung zur Verbesserung der Langlebigkeit, zur Minimierung von Risiken und zur Professionalisierung der Unternehmensführung in Familienunternehmen.

Nach Typ

• Nachfolgeplanung:Fast 63 % der Familienunternehmen legen Wert auf Nachfolgeplanungsdienste, insbesondere da mehr als 48 % der Gründer der ersten Generation kurz vor dem Ruhestand stehen. Zu diesen Dienstleistungen gehören die rechtliche Strukturierung, die Nominierungsplanung und Protokolle zur generationsübergreifenden Vermögensübertragung, um Störungen bei Führungswechseln vorzubeugen.
• Familienmanagement:Rund 57 % der Mehrgenerationenunternehmen haben strukturierte Family-Governance-Modelle implementiert, um persönliche und berufliche Rollen in Einklang zu bringen. Diese Art von Service gewährleistet eine optimierte Entscheidungsfindung, Verantwortlichkeit und Führungsschulung für Familienmitglieder der nächsten Generation.
• Konfliktmanagement:Ungefähr 45 % der Familienunternehmen erleben interne Konflikte im Zusammenhang mit Eigenkapital, Führung oder Vermögensallokation. Konfliktlösungsdienste haben an Bedeutung gewonnen, da 38 % dieser Fälle Berichten zufolge Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb und die Glaubwürdigkeit der Marke haben.

Auf Antrag

• Kleine und mittlere Familienunternehmen:Diese Firmen repräsentieren fast 69 % der weltweiten Familienunternehmenslandschaft und suchen nach kosteneffizienten, beratungsbasierten Dienstleistungen, um Generationswechsel zu bewältigen und die Betriebsstruktur zu verbessern. Etwa 52 % der KMU haben Probleme mit der Klarheit der Nachfolge und formalen Governance-Modellen, was einen starken Bedarf an gezielter Unterstützung verdeutlicht.
• Großes Familienunternehmen:Etwa 31 % der Familienkonzerne benötigen umfassende Dienstleistungen, einschließlich digitaler Transformation, internationaler Steuerkonformität und Ausrichtung der ESG-Strategie. Über 55 % der großen Unternehmen investieren in kontinuierliche Vorstandsberatung und externe Governance-Dienste, um ihre Wettbewerbsfähigkeit auf den globalen Märkten aufrechtzuerhalten.

Regionaler Ausblick auf den Markt für Familienunternehmensdienstleistungen

Der Markt für Familienunternehmensdienstleistungen weist starke regionale Unterschiede auf, die durch kulturelle Werte, Wirtschaftsstrukturen und den Reifegrad von Familienunternehmen bestimmt werden. Nordamerika und Europa sind aufgrund strukturierter Corporate-Governance-Normen führend auf dem Weltmarkt mit höheren Akzeptanzraten professioneller Dienstleistungen. Rund 62 % der nordamerikanischen Familienunternehmen suchen externe Beratungsunterstützung, während Europa mit 58 % der Unternehmen dicht dahinter folgt. Der asiatisch-pazifische Raum verzeichnet, angetrieben durch expandierende familiengeführte KMU und generationsübergreifende Vermögensübertragung, eine Dienstleistungsdurchdringungsrate von fast 52 %. Mittlerweile werden in der Region Naher Osten und Afrika nach und nach Family-Governance-Modelle eingeführt, wobei 41 % der Unternehmen Unterstützung für Nachfolge- und Compliance-Dienste suchen. Unterschiede in den regulatorischen Rahmenbedingungen, Generationsunterschiede und der Zugang zu Fachberatern prägen die regionale Nachfrage. Dienstleister passen ihre Angebote an die lokale Familiendynamik und Nachfolgemuster an und sorgen so für maßgeschneiderte Lösungen in diesen verschiedenen Märkten.

Nordamerika

Nordamerika hält einen erheblichen Anteil am Markt für Familienunternehmensdienstleistungen, angetrieben durch ausgereifte Governance-Praktiken und ein hohes Maß an Generationswechseln. Rund 65 % der Familienunternehmen in den USA und Kanada sind mittlerweile mit formellen Vorständen und Nachfolgeregelungen strukturiert. Fast 59 % dieser Unternehmen beauftragen externe Berater für die rechtliche Strukturierung, Nachlassplanung und grenzüberschreitende Steuerkonformität. Darüber hinaus nutzen 61 % der Familienunternehmen in der Region digitale Plattformen, um die Transparenz und Nachlassplanung zu verbessern. Die Nachfrage nach Family-Office-Lösungen, Private-Equity-Beratungen und Philanthropie-Planung nimmt bei vermögenden Familienunternehmen weiter zu. Da Mehrgenerationenunternehmen über 50 % der regionalen Beschäftigung ausmachen, bleibt der Markt ein zentraler Schwerpunkt für strategische Beratungsanbieter.

Europa

Europa verzeichnet einen stetigen Anstieg der Inanspruchnahme von Dienstleistungen für Familienunternehmen, insbesondere in Deutschland, Frankreich und Italien, wo Familienunternehmen bis zu 60 % des BIP ausmachen. Ungefähr 58 % der europäischen Familienunternehmen haben Nachfolgeplanungsprotokolle implementiert, während 53 % ESG-Rahmenwerke priorisieren, um eine langfristige Werthaltigkeit sicherzustellen. Die digitale Transformation wurde von über 55 % der Familienunternehmen übernommen und zielt auf eine Verbesserung der Governance und Risikominderung ab. Darüber hinaus nutzen mittlerweile etwa 48 % der europäischen Familienunternehmen unabhängige Vorstände, um die Entwicklung von Führungskräften zu unterstützen. Die kulturelle Betonung der Erhaltung des Erbes und der generationsübergreifenden Planung fördert das Marktwachstum in dieser Region, insbesondere bei Eigentümern der zweiten und dritten Generation, die nach Konfliktlösungs- und Vermögensverwaltungsdiensten suchen.

Asien-Pazifik

Der asiatisch-pazifische Raum entwickelt sich zu einer wachstumsstarken Region im Markt für Familienunternehmensdienstleistungen mit einer großen Zahl familiengeführter KMU, die in die zweite und dritte Generation übergehen. Fast 52 % der Familienunternehmen in der Region suchen Beratung bei der Nachfolgeplanung, was ein wachsendes Bewusstsein für Altlastenrisiken widerspiegelt. In Indien, China und Südostasien erforschen über 47 % der Familienunternehmen professionelle Governance-Strukturen. Bemerkenswerte 43 % investieren in digitale Lösungen, um die Familienführung und Finanzverfolgung zu optimieren. Trotz der historischen Vorliebe für informelle Unternehmenskontrolle wächst die Nachfrage nach formeller Family-Office-Beratung, Rechtsdienstleistungen und generationsübergreifenden Vermögensverwaltungsinstrumenten schnell. Die zunehmende unternehmerische Diversifizierung unter Eigentümern der nächsten Generation treibt auch den strategischen Wandel voran und schafft Chancen für Dienstleister.

Naher Osten und Afrika

Die Region Naher Osten und Afrika setzt schrittweise auf die Formalisierung von Familienunternehmen, wobei 41 % der Unternehmen strukturierte Nachfolgepläne einleiten. In GCC-Ländern wenden sich etwa 44 % der Familienunternehmen an externe Berater für Nachlassplanung, Entwicklung von Familienurkunden und Governance-Rahmenbedingungen. Über 38 % übernehmen internationale Rechtsstrukturen, um grenzüberschreitende Beteiligungen und Generationenübergänge zu bewältigen. In Afrika sind fast 36 % der Familienunternehmen aufgrund mangelnder Planung von Störungen bedroht, was ein großes Potenzial für Beratungsunternehmen schafft, die Kontinuität, Konfliktlösung und Schulungslösungen anbieten. Der demografische Wandel, der zunehmende Regulierungsdruck und die Diversifizierung von Familienkonzernen treiben die Region dazu, strukturierte Dienstleistungen für Familienunternehmen einzuführen.

Liste der wichtigsten Unternehmen auf dem Markt für Familienunternehmensdienstleistungen profiliert

Investitionsanalyse und -chancen

Der Markt für Familienunternehmensdienstleistungen bietet vielversprechende Investitionsmöglichkeiten, da über 61 % der Familienunternehmen in den nächsten fünf Jahren eine organisatorische Umstrukturierung planen. Private-Equity-Firmen und professionelle Dienstleistungsunternehmen investieren aktiv in digitale Beratungsplattformen und Regionalbüros, um den wachsenden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Fast 54 % der Unternehmen haben ihre Bereitschaft zum Ausdruck gebracht, strategische Governance-Dienste auszulagern, was auf das Wachstum bei Beratungsverträgen mit Drittanbietern hinweist. Aufstrebende Märkte wie Südostasien, Lateinamerika und Teile des Nahen Ostens verzeichnen einen Anstieg der Nachfrage nach Nachfolge- und Nachlassplanungsdienstleistungen um 42 %. Darüber hinaus investieren 39 % der Familienunternehmensführer der zweiten Generation in Schulung, rechtliche Unterstützung und digitale Transformation – und ebnen so den Weg für maßgeschneiderte, skalierbare Beratungslösungen. Investoren, die sich auf Beratungstechnologie, Talentakquise und KI-basierte Governance-Tools konzentrieren, können sich in diesem sich entwickelnden Ökosystem einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Entwicklung neuer Produkte

Die Innovation auf dem Markt für Familienunternehmensdienstleistungen beschleunigt sich: Über 58 % der Unternehmen führen neue Servicemodule ein, die auf Nachfolgeplanung und generationenübergreifende Schulungen zugeschnitten sind. Digitale Plattformen bieten mittlerweile virtuelle Governance-Dashboards, die von fast 46 % der Unternehmen genutzt werden, um die Leistung zu überwachen und die Zusammenarbeit zwischen Familienmitgliedern zu erleichtern. Cloudbasierte Nachlassplanungs- und Rechtsdokumentationsdienste haben bei mittelständischen Unternehmen eine Akzeptanzrate von 49 % verzeichnet. Darüber hinaus haben 52 % der Dienstleister KI-gestützte Diagnosetools eingeführt, die Governance-Risiken bewerten und strategische Maßnahmen empfehlen. Zu den neuen Produktlinien gehören auch ESG-fokussierte Beratungsmodule, die 45 % der europäischen und nordamerikanischen Unternehmen in Familienchartas integrieren. Trainingsakademien, die von 41 % der Führungskräfte der nächsten Generation genutzt werden, verbessern die Führungsqualitäten durch interaktive Simulationen und Mentoring-Programme. Diese Entwicklungen ermöglichen es Unternehmen, Vertrauen aufzubauen, die Nachlassplanung zu optimieren und Konflikte in Familienstrukturen mit mehreren Generationen zu minimieren.

Aktuelle Entwicklungen

• PwC führt Family Office AI Suite ein (2024):PwC hat eine auf KI basierende digitale Suite eingeführt, um Family Offices bei der Risikoerkennung, Nachfolgeplanung und Governance-Nachverfolgung zu unterstützen. Das Tool wurde im ersten Quartal von fast 38 % der bestehenden Kunden übernommen. Es integriert Leistungsbenchmarking, ESG-Ausrichtung und Gesetzeskonformitätsmodule, um generationenübergreifende Unternehmen bei der dynamischen Entscheidungsfindung zu unterstützen.
• KPMG erweitert Familienunternehmenszentren in Asien (2023):KPMG hat seine speziellen Familienunternehmenszentren in Indien, Singapur und Malaysia erweitert und seine Präsenz in der Region um 34 % erhöht. Diese Zentren bieten kulturell zugeschnittene Dienstleistungen an, darunter generationsübergreifendes Führungscoaching, Nachlassplanung und grenzüberschreitende Steuerberatung. Rund 51 % der Kunden im asiatisch-pazifischen Raum haben nach der Zusammenarbeit mit diesen Hubs von einer verbesserten Governance-Struktur berichtet.
• EY stellt NextGen Training Accelerator-Programm vor (2024):EY hat ein Führungskräfteentwicklungsprogramm für Inhaber von Familienunternehmen der nächsten Generation gestartet. Dieses auf digitale Transformation und Konfliktmanagement ausgerichtete Programm hat bereits über 2.000 Teilnehmer geschult. Fast 47 % der teilnehmenden Familienunternehmen berichteten von einem Anstieg der Vorstandsbeteiligung jüngerer Mitglieder nach der Umsetzung des Programms.
• Deloitte führt ESG Family Charter Toolkit ein (2023):Deloitte hat ein ESG-orientiertes Toolkit entwickelt, das es familiengeführten Unternehmen ermöglicht, Nachhaltigkeitskennzahlen in ihre Familienchartas zu integrieren. Da 44 % der weltweiten Familienunternehmen auf ESG-Integration umsteigen, hat das Toolkit in Nordamerika und Europa, insbesondere bei Konglomeraten mit diversifizierten Portfolios, deutlich an Bedeutung gewonnen.
• Dixon Hughes Goodman LLP geht Partnerschaften mit LegalTech-Startups ein (2024):DHG hat Allianzen mit zwei LegalTech-Startups geschlossen, um automatisierte Nachlassplanungs- und digitale Testamentserstellungstools anzubieten. Diese Plattformen verkürzten die Planungszeit um 42 % und wurden von 36 % der kleinen und mittleren Kunden übernommen. Ziel der Partnerschaft ist es, die Zugänglichkeit und Effizienz von Legacy-Planungsdiensten zu verbessern.

Berichterstattung melden

Der Marktbericht für Familienunternehmensdienstleistungen bietet umfassende Einblicke in verschiedene strategische Dimensionen, darunter Markttrends, Segmentierung, regionale Leistung und Wettbewerbspositionierung. Die Berichterstattung erstreckt sich über Nachfolgeplanung, Konfliktlösung, Governance-Strukturen und digitale Transformation und bietet einen ganzheitlichen Blick auf die Marktdynamik. Über 61 % der Familienunternehmen investieren in professionelle Beratungsdienste, um Geschäftskontinuität und Compliance sicherzustellen. Die SWOT-Analyse zeigt die Stärken von Legacy-basierter Loyalität, langfristiger Ausrichtung und starker Kapitalbindung; Zu den Schwächen gehört jedoch das Fehlen formaler Strukturen in 48 % der kleinen Familienunternehmen. Chancen bestehen in der zunehmenden Einführung digitaler Tools, da fast 52 % der Unternehmen auf virtuelle Familienurkunden und Vorstandsmanagementplattformen umsteigen. Auf der anderen Seite gehören zu den Bedrohungen Generationenkonflikte – die in 39 % der Unternehmen gemeldet werden – und regulatorische Komplexität in verschiedenen Gerichtsbarkeiten, insbesondere bei globalen Familienbetrieben.

Der Bericht geht auch auf die Segmentierung nach Art und Anwendung ein und hebt hervor, dass Nachfolgeplanungsdienste von 63 % der Unternehmen übernommen werden, während 69 % der KMU die Nachfrage nach kosteneffizienten Governance-Modellen steigern. Die regionale Analyse umfasst Nordamerika, Europa, den asiatisch-pazifischen Raum sowie den Nahen Osten und Afrika und zeigt jeweils unterschiedliche Akzeptanzmuster. Darüber hinaus werden Profile wichtiger Akteure wie PwC, Deloitte, KPMG, EY und Dixon Hughes Goodman LLP mit Analysen ihrer Serviceerweiterungen und strategischen Partnerschaften vorgestellt.