Marktgröße, Anteil, Wachstum, Branchenanalyse, Trends und Dynamik von Kernbankensoftware, nach Typen (Software, Dienstleistungen), nach Anwendungen (Privatkundenbanken, Privatbanken, Unternehmensbanken, andere), regionale Einblicke und Prognose bis 2035

Marktgröße für Kernbankensoftware

Die globale Kernbankensoftware-Marktgröße betrug im Jahr 2025 11,16 Milliarden US-Dollar und wird voraussichtlich 11,42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2026 und 11,68 Milliarden US-Dollar im Jahr 2027 auf 14,01 Milliarden US-Dollar im Jahr 2035 erreichen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 2,3 % im Prognosezeitraum 2026–2035 entspricht. Der Markt wird durch die Modernisierung der Bankeninfrastruktur, die Nachfrage nach skalierbarer Transaktionsverarbeitung und die zunehmende Betonung integrierter digitaler Bankfunktionen geprägt, wobei Institutionen zunehmend fragmentierte Legacy-Plattformen durch anpassungsfähigere Kernsysteme ersetzen.

Das Wachstum des Marktes für Kernbankensoftware wird zunehmend mit Modernisierungsprogrammen, cloudfähiger Architektur, Automatisierung und der Nachfrage nach Echtzeit-Bankdienstleistungen in Verbindung gebracht. Ungefähr 43 % der Finanzinstitute priorisieren die Modernisierung bei der Bewertung von Kernplattformen, während fast 36 % größeren Wert auf Integrationsfähigkeiten legen. Der Markt profitiert auch davon, dass Banken eine stärkere betriebliche Widerstandsfähigkeit, eine schnellere Produktkonfiguration, eine zentralisierte Datenverwaltung und eine verbesserte Konnektivität über alle digitalen Bankkanäle anstreben.

Auf dem US-amerikanischen Markt für Kernbankensoftware konzentrieren sich Finanzinstitute zunehmend auf die Modernisierung der Transaktionsinfrastruktur bei gleichzeitiger Wahrung der Zuverlässigkeit aller etablierten Bankgeschäfte. Rund 46 % der Institutionen legen Wert auf die Integration mit digitalen Kanälen, während etwa 39 % eine skalierbare Architektur priorisieren. Die Nachfrage wird durch die Notwendigkeit gestützt, alte Umgebungen zu vereinfachen, den Datenzugriff zu verbessern, die Automatisierung zu stärken und eine schnellere Bereitstellung neuer Finanzprodukte zu unterstützen, ohne den Kernbankbetrieb zu beeinträchtigen.

Wichtigste Erkenntnisse

• Marktgröße:Der Markt beginnt bei 11,42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2026 und wird voraussichtlich 11,68 Milliarden US-Dollar im Jahr 2027 und 14,01 Milliarden US-Dollar im Jahr 2035 erreichen, bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 2,3 %.
• Wachstumstreiber:Ungefähr 43 % priorisieren die Modernisierung, 36 % die Integration und 34 % die Echtzeitverarbeitungsfähigkeiten bei der Modernisierung der Kernbankeninfrastruktur.
• Trends:Die Cloud-Einführung beeinflusst 41 %, die API-Integration 38 % und die automatisierte Verarbeitung etwa 35 % der Entscheidungen zur Modernisierung der Kernplattform.
• Hauptakteure:SAP SE, Oracle, Infosys, FIS und Capgemini gehören zu den führenden Unternehmen, die die Wettbewerbsentwicklung gestalten.
• Regionale Einblicke:Nordamerika hält 34 %, Europa 29 %, der asiatisch-pazifische Raum 27 % und der Nahe Osten und Afrika 10 %, was einer gemeinsamen Marktverteilung von 100 % entspricht.
• Herausforderungen:Die Integrationskomplexität betrifft 27 %, das Migrationsrisiko 24 % und interne Technologiebeschränkungen beeinflussen etwa 21 % der Modernisierungsprojekte.
• Auswirkungen auf die Branche:Moderne Plattformen unterstützen bei 39 % die Automatisierung, verbessern bei 36 % die Integration und erhöhen die betriebliche Flexibilität bei etwa 32 % der Institutionen.
• Aktuelle Entwicklungen:Cloud-fähige Funktionalität beeinflusst 41 %, API-Konnektivität 38 % und Automatisierung etwa 35 % der laufenden Plattformentwicklungsprioritäten.

Der Markt für Kernbankensoftware wird zunehmend durch den Übergang von einer starren Legacy-Infrastruktur zu modularen Plattformen definiert, die in der Lage sind, sich ändernde Bankprodukte und Kundenerwartungen zu unterstützen. Ungefähr 43 % der Institutionen identifizieren die Modernisierung als strategische Priorität, während fast 37 % die Integration zwischen kundenorientierten und Back-Office-Systemen betonen. Dieser Wandel ermutigt Anbieter, die Interoperabilität, Konfigurationsflexibilität, Datenverwaltung und Automatisierungsfähigkeiten zu stärken.

Die Wettbewerbsdifferenzierung geht auch in Richtung Plattformanpassungsfähigkeit und nicht nur in Richtung grundlegender Transaktionsverarbeitung. Rund 39 % der Institutionen legen Wert auf Echtzeitverarbeitungsfunktionen, während etwa 34 % den Schwerpunkt auf die Vereinfachung der Integration mit umgebenden Finanzanwendungen legen. Banken bewerten Kernplattformen zunehmend nach ihrer Fähigkeit, betriebliche Belastbarkeit, schnellere Produktbereitstellung, zentralisierte Informationen und konsistente Servicebereitstellung über mehrere Kanäle hinweg zu unterstützen.

Markttrends für Kernbankensoftware

Der Markt für Kernbankensoftware durchläuft einen allmählichen Wandel hin zu einer modularen, integrationsfreundlichen Architektur, da Finanzinstitute eine größere Flexibilität anstreben, ohne die Transaktionszuverlässigkeit zu beeinträchtigen. Cloud-basierte Bereitstellung, API-Konnektivität, Automatisierung, zentralisierte Datenverwaltung und konfigurierbare Produkt-Engines werden zu wichtigen Elementen von Modernisierungsstrategien. Ungefähr 41 % der Bankinstitute zeigen großes Interesse an Cloud-fähigen Kernfunktionen, während etwa 38 % der API-basierten Konnektivität mit umgebenden Anwendungen Priorität einräumen. Diese Prioritäten spiegeln einen umfassenderen Wandel in der Art und Weise wider, wie Banken die Kerninfrastruktur bewerten. Anstatt sich ausschließlich auf die Transaktionsverarbeitung zu konzentrieren, überlegen Entscheidungsträger zunehmend, wie effektiv eine Plattform Kundenkanäle, Zahlungen, Kredite, Einlagen, Analysen und operative Systeme verbinden kann. Anbieter legen daher Wert auf modulare Funktionalität und Interoperabilität. Ein weiterer bemerkenswerter Trend ist die Forderung nach einer schnelleren Konfiguration von Bankprodukten.

Ein weiterer wichtiger Trend ist die zunehmende Rolle der Automatisierung und des Echtzeit-Informationsmanagements in Kernbankumgebungen. Banken suchen nach Plattformen, die sich wiederholende Betriebsprozesse reduzieren und gleichzeitig die Konsistenz aller Transaktionsabläufe verbessern können. Ungefähr 39 % der Institutionen priorisieren Automatisierungsfunktionen, während fast 34 % den Echtzeitzugriff auf betriebliche Informationen betonen. Dies beeinflusst die Produktentwicklung in den Bereichen Workflow-Management, Kontoverwaltung, Datensynchronisierung, Überwachung und Systemintegration. Der Austausch veralteter Systeme ist nach wie vor ein schrittweiser Prozess, da Banken Modernisierungsziele mit Kontinuitätsanforderungen, regulatorischen Erwartungen und Betriebsrisiken in Einklang bringen müssen. Daher können hybride Migrationsstrategien und schrittweise Modernisierung neben einer breiteren Cloud-Einführung weiterhin relevant bleiben. Ungefähr 31 % der Institutionen bevorzugen inkrementelle Transformationsansätze, die die Koexistenz alter und moderner Komponenten während des Übergangs ermöglichen.

Marktdynamik für Kernbankensoftware

GELEGENHEIT

Ausbau der modularen und cloudfähigen Banking-Architektur

Der Markt bietet erhebliche Chancen, von Institutionen zu profitieren, die eine flexiblere Kerninfrastruktur suchen. Ungefähr 41 % der Banken priorisieren Cloud-fähige Funktionen, während fast 37 % modulare Architekturen anstreben, die sich in bestehende Systeme integrieren lassen. Anbieter, die Migration, Konfiguration und Interoperabilität vereinfachen, können Institutionen ansprechen, die eine Modernisierung wünschen, ohne störende Programme zum vollständigen Systemaustausch durchzuführen.

TREIBER

Modernisierung der Bankeninfrastruktur

Die Modernisierung bleibt ein Haupttreiber, da sich Finanzinstitute mit der alternden Infrastruktur und immer komplexeren digitalen Betriebsmodellen auseinandersetzen. Rund 43 % der Institutionen identifizieren die Kernmodernisierung als wichtiges strategisches Ziel, während etwa 39 % eine verbesserte Integration priorisieren. Moderne Plattformen können die Verarbeitung zentralisieren, die Systemkonnektivität vereinfachen und eine größere Flexibilität bei der Einführung von Bankprodukten und -dienstleistungen bieten.

EINSCHRÄNKUNGEN

"Komplexe Legacy-System-Migration"

Die Migration von Altsystemen bleibt ein erhebliches Hindernis, da Banken hochgradig vernetzte Umgebungen betreiben, in denen Kernplattformen kritische Transaktionen und Kundendatensätze unterstützen. Ungefähr 27 % der Institutionen geben an, dass die Integrationskomplexität ein großes Problem darstellt, während fast 24 % das Migrationsrisiko hervorheben, wenn sie wesentliche Plattformänderungen in Betracht ziehen. Finanzinstitute müssen Datenbewegungen, Anwendungsschnittstellen, Betriebsabläufe, Sicherheitskontrollen und Benutzerabläufe koordinieren und gleichzeitig unterbrechungsfreie Dienste aufrechterhalten. Dies führt zu einer Bevorzugung einer schrittweisen Transformation gegenüber einem sofortigen Ersatz.

HERAUSFORDERUNGEN

"Modernisierung mit betrieblicher Kontinuität in Einklang bringen"

Die Modernisierung des Kernbankwesens erfordert von Finanzinstituten die Einführung neuer Technologien und gleichzeitig den Schutz hochsensibler und kontinuierlich laufender Bankprozesse. Ungefähr 29 % der Institutionen betrachten die betriebliche Kontinuität als eine große Herausforderung bei der Umsetzung, während etwa 22 % bei komplexen Transformationsprogrammen mit internen Kompetenzeinschränkungen konfrontiert sind. Banken müssen gleichzeitig Datenkonsistenz, Sicherheit, Anwendungsabhängigkeiten, Transaktionszuverlässigkeit und Mitarbeiterbereitschaft verwalten. Die Herausforderung wird noch größer, wenn mehrere Legacy-Anwendungen von der vorhandenen Kernplattform abhängen. Softwareanbieter müssen daher eine inkrementelle Implementierung, umfangreiche Tests, starke Integrationsschichten und klare Betriebskontrollen unterstützen.

Segmentierungsanalyse

Die Marktsegmentierung für Kernbankensoftware wird durch das Gleichgewicht zwischen Technologiefunktionalität und Implementierungsunterstützung geprägt. Software stellt die zugrunde liegende Plattform für Transaktionsverarbeitung, Kontoverwaltung, Datenverarbeitung, Produktkonfiguration und Systemintegration bereit, während Services Implementierung, Migration, Anpassung, Wartung und Betriebsoptimierung unterstützen.

Nach Typ

Software

Software stellt die technologische Grundlage des Kernbankensoftwaremarktes dar und umfasst Plattformen, die für die zentrale Transaktionsverarbeitung, Kontoverwaltung, Produktverwaltung, Datenkoordination und Konnektivität verantwortlich sind. Ungefähr 44 % der Institute priorisieren flexible Kernfunktionen, während etwa 39 % die Integration in digitale Bankumgebungen betonen. Von modernen Softwareplattformen wird zunehmend erwartet, dass sie modulare Konfiguration, automatisierte Arbeitsabläufe, Echtzeit-Informationszugriff und Interoperabilität mit umgebenden Systemen unterstützen. Käufer bewerten auch Skalierbarkeit und betriebliche Belastbarkeit, da Kernsysteme kontinuierliche Bankaktivitäten unterstützen müssen.

Dienstleistungen

Die Services unterstützen die Implementierung und den laufenden Betrieb von Kernbankplattformen, einschließlich Migrationsplanung, Integration, Anpassung, Wartung, Tests und technischer Optimierung. Rund 37 % der Institutionen halten Implementierungskompetenz bei der Auswahl einer Kernplattform für wichtig, während etwa 31 % Wert auf die Unterstützung nach der Bereitstellung legen. Dienstleister spielen eine entscheidende Rolle bei der Reduzierung des Transformationsrisikos, da Banken häufig komplexe Kombinationen aus alten und modernen Technologien einsetzen. Effektive Services können dabei helfen, Datenmigration, Anwendungsschnittstellen, Prozessneugestaltung und Mitarbeiterakzeptanz zu koordinieren. Die Nachfrage wird daher nicht nur durch die Softwarebereitstellung beeinflusst, sondern auch durch die Notwendigkeit, die Systemzuverlässigkeit während der Transformation aufrechtzuerhalten.

Auf Antrag

Privatkundenbanken

Retailbanken stellen einen wichtigen Anwendungsbereich dar, da sie große Mengen an Kundenkonten, Einlagen, Zahlungen, Kreditprodukten und Routinetransaktionen verwalten. Ungefähr 46 % der Privatkundenbanken priorisieren die Echtzeitverarbeitung, während etwa 40 % die Integration über digitale Kundenkanäle hinweg betonen. Kernplattformen müssen daher Zuverlässigkeit mit flexiblem Produktmanagement und hoher Transaktionstransparenz vereinen. Privatkundenbanken sind zunehmend an einer Automatisierung interessiert, die manuelle Eingriffe reduzieren und gleichzeitig konsistente Konto- und Transaktionsinformationen gewährleisten kann. Integrationsfähigkeiten sind besonders wichtig, da Kunden über mehrere Kanäle interagieren.

Privatbanken

Privatbanken benötigen Kernsysteme, die spezialisierte Finanzprodukte, beziehungsorientierte Dienstleistungen, Portfolioverwaltung und kontrollierten Zugriff auf sensible Kundeninformationen unterstützen können. Ungefähr 38 % der privaten Bankinstitute legen Wert auf konfigurierbare Funktionalität, während fast 33 % den Datenzugänglichkeit und -integration Priorität einräumen. Diese Institutionen benötigen oft eine größere Flexibilität als standardisierte Einzelhandelsumgebungen, da der Kundenservice differenzierte Produkte und Beziehungsstrukturen umfassen kann. Kernbankensoftware kann ein zentralisiertes Informationsmanagement unterstützen und gleichzeitig kontrollierte Arbeitsabläufe für spezialisierte Vorgänge ermöglichen. Sicherheit, Zuverlässigkeit, Überprüfbarkeit und Interoperabilität bleiben wichtige Überlegungen.

Unternehmensbanken

Unternehmensbanken sind auf die Kernbankinfrastruktur angewiesen, um komplexe Kontostrukturen, Finanzierungsprodukte, Zahlungen, Liquiditätsaktivitäten und Geschäftsbeziehungen zu verwalten. Rund 41 % der Corporate-Banking-Benutzer legen Wert auf die Integration mit Unternehmenssystemen, während etwa 35 % Wert auf Automatisierung und Workflow-Effizienz legen. Firmenkunden benötigen häufig koordinierte Dienstleistungen über mehrere Finanzprodukte und Betriebseinheiten hinweg, wodurch zentralisierte Informationen und zuverlässige Verarbeitung immer wichtiger werden. Kernplattformen müssen außerdem eine flexible Konfiguration unterstützen, da Geschäftsbankbeziehungen spezielle Anforderungen mit sich bringen können. Moderne Software kann dazu beitragen, die Kernverarbeitung mit umgebenden Anwendungen zu verbinden und die Transparenz über betriebliche Arbeitsabläufe zu verbessern.

Andere

Das Anwendungssegment „Andere" umfasst Bankumgebungen mit speziellen betrieblichen Anforderungen, die möglicherweise nicht vollständig mit herkömmlichen Einzelhandels-, Privat- oder Unternehmensstrukturen übereinstimmen. Ungefähr 29 % der Benutzer in spezialisierten Bankumgebungen legen Wert auf anpassbare Arbeitsabläufe, während etwa 27 % Wert auf Integrationsflexibilität legen. Diese Institutionen benötigen möglicherweise eine konfigurierbare Verarbeitung, ein spezielles Produktmanagement oder Kompatibilität mit bestimmten Betriebssystemen. Kernbankensoftware kann eine zentralisierte Technologiegrundlage bieten und es den Instituten gleichzeitig ermöglichen, spezifische Prozesse durch konfigurierbare Module und Schnittstellen aufrechtzuerhalten. Anbieter können dieses Segment durch modulare Architektur, flexible Implementierungsmodelle und starke Interoperabilität ansprechen.

Regionaler Ausblick auf den Markt für Kernbankensoftware

Der Markt für Kernbankensoftware weist eine differenzierte regionale Akzeptanz auf, die auf der Modernisierung des Bankwesens, der Durchdringung digitaler Kanäle, der veralteten Infrastruktur, Technologieinvestitionen und regulatorischen Betriebsanforderungen basiert. Nordamerika stellt etwa 34 % des modellierten Marktes dar, unterstützt durch etablierte Finanztechnologie-Ökosysteme und eine kontinuierliche Modernisierung der Bankeninfrastruktur. Auf Europa entfallen 29 %, was die Nachfrage nach flexiblen Plattformen und Integration in komplexe Finanzumgebungen widerspiegelt. Der asiatisch-pazifische Raum trägt 27 % bei, unterstützt durch die Ausweitung der digitalen Bankaktivitäten und Modernisierungsprogramme in verschiedenen Bankenmärkten. Der Nahe Osten und Afrika machen 10 % aus, mit Chancen im Zusammenhang mit der Digitalisierung des Finanzsektors und der Infrastrukturentwicklung.

Nordamerika

Nordamerika macht etwa 34 % des Kernbankensoftwaremarkts aus und bleibt ein wichtiges Zentrum für die Modernisierung der Bankentechnologie. Rund 46 % der Institutionen in der Region legen Wert auf die Integration mit digitalen Kanälen, während etwa 40 % Wert auf eine skalierbare Kernarchitektur legen. Banken bewerten Plattformen zunehmend nach ihrer Fähigkeit, Zahlungen, Kundenschnittstellen, Datensysteme, Kreditgeschäfte und andere Finanzanwendungen zu verbinden. Modernisierungsstrategien müssen häufig etablierte Legacy-Umgebungen berücksichtigen, weshalb Migrationsflexibilität besonders wichtig ist. Anbieter, die modulare Funktionalität, starke Integrationstools und strukturierte Transformationsfähigkeiten bereitstellen, können den Modernisierungsbedarf der Region decken und gleichzeitig Institutionen dabei unterstützen, die Betriebskontinuität aufrechtzuerhalten. Cloud-gestützte Bereitstellung und Automatisierung werden auch bei der Plattformbewertung immer relevanter.

Europa

Europa repräsentiert etwa 29 % des Marktes für Kernbankensoftware, unterstützt durch Modernisierungsinitiativen bei etablierten Finanzinstituten und sich weiterentwickelnden Bankbetriebsmodellen. Knapp 42 % der regionalen Institutionen legen Wert auf Interoperabilität, während rund 35 % eine flexible Produktkonfiguration priorisieren. Europäische Banken verwalten häufig unterschiedliche Technologieumgebungen, weshalb Integration und standardisiertes Datenmanagement wichtige Überlegungen sind. Von Kernplattformen wird zunehmend erwartet, dass sie digitale Kanäle unterstützen und gleichzeitig eine zuverlässige Transaktionsverarbeitung und starke Betriebskontrollen gewährleisten. Institutionen sind auch daran interessiert, die Abhängigkeit von stark angepassten Legacy-Umgebungen zu verringern. Anbieter, die modulare Funktionalität, konfigurierbare Arbeitsabläufe und effektive Migrationsmöglichkeiten bieten, können diesem Bedarf gerecht werden. Der regionale Markt bevorzugt daher Lösungen, die Modernisierung mit Stabilität und kontrolliertem Wandel in Einklang bringen.

Asien-Pazifik

Der asiatisch-pazifische Raum macht etwa 27 % des Kernbankensoftwaremarkts aus und bietet erhebliche Chancen, da Finanzinstitute ihre digitalen Fähigkeiten erweitern und die Technologieinfrastruktur modernisieren. Rund 44 % der regionalen Institutionen legen Wert auf skalierbare Architektur, während etwa 37 % die digitale Integration betonen. In der Region gibt es eine breite Mischung aus etablierten Banken und sich schnell entwickelnden Finanzinstituten, was einen Bedarf sowohl für Modernisierung als auch für den Aufbau neuer Infrastrukturen schafft. Kernbankenplattformen können eine zentralisierte Transaktionsverarbeitung, Produktkonfiguration, Konnektivität digitaler Kanäle und automatisierte Arbeitsabläufe unterstützen. Institutionen sind zunehmend an flexiblen Plattformen interessiert, die sich an veränderte Kunden- und Transaktionsanforderungen anpassen können. Anbieter mit modularen Architekturen und anpassungsfähigen Implementierungsansätzen können Unterschiede in der Marktreife und der Technologieinfrastruktur in der Region bewältigen.

Naher Osten und Afrika

Der Nahe Osten und Afrika machen etwa 10 % des Marktes für Kernbankensoftware aus, wobei die Nachfrage durch die Modernisierung des Finanzsektors, den Ausbau des digitalen Bankwesens und die Entwicklung der Technologieinfrastruktur beeinflusst wird. Rund 32 % der regionalen Institutionen legen Wert auf Plattformflexibilität, während etwa 28 % die Integration mit neueren digitalen Systemen priorisieren. Banken, die ihre Abläufe modernisieren möchten, können Kernbankenplattformen nutzen, um die zentralisierte Verarbeitung zu verbessern, Arbeitsabläufe zu automatisieren und stärkere Verbindungen zwischen kundenorientierten Diensten und Back-Office-Systemen herzustellen. Flexibilität bei der Umsetzung ist besonders wichtig, wenn die bestehende Infrastruktur zwischen den Institutionen erheblich variiert. Anbieter können regionale Chancen durch modulare Lösungen, Migrationsunterstützung, Integrationsfähigkeiten und anpassbare Bereitstellungsmodelle stärken. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Finanztechnologie bildet die Grundlage für eine breitere Einführung der modernen Kernbankeninfrastruktur.

Liste der wichtigsten Kernbankensoftware-Marktunternehmen im Profil

Investitionsanalyse und Chancen im Markt für Kernbankensoftware

Die Investitionsmöglichkeiten im Markt für Kernbankensoftware konzentrieren sich zunehmend auf Modernisierung, Interoperabilität, Automatisierung und flexible Bereitstellungsmodelle. Ungefähr 43 % der Finanzinstitute priorisieren die Modernisierung, während etwa 38 % bei der Bewertung von Technologieinvestitionen die Integrationsfähigkeiten betonen. Anbieter können Chancen nutzen, indem sie Plattformen entwickeln, die eine inkrementelle Transformation unterstützen, anstatt den sofortigen Austausch aller Legacy-Komponenten zu erfordern. Dienstleistungen bleiben auch strategisch wichtig, da fast 37 % der Institutionen Wert auf Implementierungs- und Migrationskompetenz legen. Investitionen in modulare Architektur, API-Konnektivität, Cloud-fähige Funktionen, automatisierte Arbeitsabläufe, Datenmanagement und Sicherheit können die Wettbewerbsposition stärken. Eine weitere Chance liegt in der Unterstützung spezieller Bankanforderungen durch konfigurierbare Funktionalität. Rund 34 % der Institutionen legen Wert auf Produktflexibilität und schaffen so eine Nachfrage nach Plattformen, die es Finanzorganisationen ermöglichen, Angebote ohne übermäßige Anpassungen zu konfigurieren. Partnerschaften zwischen Softwareanbietern und Implementierungsspezialisten können die Akzeptanz weiter verbessern, indem sie auf technische Komplexität und betriebliche Übergangsanforderungen eingehen.

Entwicklung neuer Produkte

Die Entwicklung neuer Produkte im Core-Banking-Softwaremarkt konzentriert sich zunehmend auf modulare Architektur, Echtzeitverarbeitung, Integration, Automatisierung und vereinfachte Konfiguration. Ungefähr 41 % der Institutionen priorisieren Cloud-fähige Funktionen, während etwa 39 % bei der Bewertung moderner Kernplattformen die API-Konnektivität betonen. Anbieter entwickeln flexiblere Architekturen, die es Banken ermöglichen, Funktionen einzuführen oder zu ändern, ohne das zugrunde liegende System umfassend neu aufbauen zu müssen. Zu den Prioritäten der Produktentwicklung gehören auch die Automatisierung von Arbeitsabläufen, zentralisierter Datenzugriff, konfigurierbare Produkt-Engines und eine verbesserte Integration mit umgebenden Anwendungen. Ungefähr 35 % der Institutionen legen Wert auf eine schnellere Produktkonfiguration und ermutigen die Anbieter, die Abhängigkeit von komplexen Anpassungen zu verringern. Ein weiterer Entwicklungsbereich ist die Migrationsunterstützung, die es Banken ermöglicht, schrittweise von alten Umgebungen umzusteigen. Plattformen, die hohe Transaktionszuverlässigkeit mit modularer Funktionalität kombinieren, können Institutionen ansprechen, die eine Modernisierung anstreben und gleichzeitig die Betriebskontinuität wahren. Die Produktdifferenzierung basiert daher zunehmend auf Anpassungsfähigkeit, Integrationsqualität, Implementierungseffizienz und der Fähigkeit, sich ändernde Bankanforderungen zu unterstützen.

Aktuelle Entwicklungen

• März 2024 – Oracle stärkt die modularen Kernbankfunktionen:Bei der Produktentwicklung lag der Schwerpunkt zunehmend auf flexibler Architektur, Integration und Unterstützung moderner Bankabläufe. Ungefähr 42 % der Institutionen legen Wert auf modulare Funktionalität, während etwa 38 % Wert auf die Konnektivität mit umgebenden Finanzanwendungen legen.

• Juni 2024 – Erweiterte, auf Modernisierung ausgerichtete Bankplattformfunktionen von FIS:Bei den Entwicklungsbemühungen lag der Schwerpunkt auf Integration, Automatisierung und verbesserter Unterstützung für sich entwickelnde Bankbetriebsmodelle. Fast 40 % der Institutionen halten Automatisierung für wichtig, um die betriebliche Effizienz zu verbessern, während etwa 36 % einer skalierbaren Architektur Priorität einräumen.

• September 2024 – SAP SE erweitert unternehmensorientierte Banking-Technologie-Integration:Die Produktausrichtung konzentrierte sich auf die Stärkung der Interoperabilität und des zentralisierten Informationsmanagements in komplexen Finanzumgebungen. Ungefähr 37 % der Bankinstitute priorisieren die Datenintegration, während etwa 34 % konfigurierbarere Arbeitsabläufe anstreben.

• April 2025 – Die Temenos Group hat die flexible Kernbankenarchitektur verfeinert:Die Produktentwicklung konzentrierte sich zunehmend auf Modularität, konfigurierbare Funktionalität und die Integration digitaler Kanäle. Rund 41 % der Institute legen Wert auf eine flexible Plattformgestaltung, während etwa 35 % eine schnellere Konfiguration von Bankprodukten priorisieren.

• August 2025 – Infosys stärkt die Modernisierungs- und Integrationsfähigkeiten:Bei den Entwicklungsprioritäten lag der Schwerpunkt auf Transformationsunterstützung, Automatisierung und Konnektivität über Bankumgebungen hinweg. Ungefähr 39 % der Institutionen priorisieren die Integration, während fast 32 % den Schwerpunkt auf die Reduzierung der betrieblichen Komplexität bei der Modernisierung legen.

Berichterstattung melden

Der Kernbankensoftware-Marktbericht umfasst die Bewertung der Marktgröße, Wachstumsdynamik, Technologiesegmentierung, Anwendungsanalyse, regionale Verteilung, Wettbewerbspositionierung, Investitionsmöglichkeiten, Produktentwicklungsprioritäten und aktuelle Branchenentwicklungen. Die Typanalyse umfasst Software und Dienste, während die Anwendungsabdeckung Privatbanken, Privatbanken, Unternehmensbanken und andere umfasst. Die Wettbewerbsabdeckung umfasst SAP SE, Oracle, Infosys, FIS, Capgemini, Tata Consultancy Services, Temenos Group, Finastra, Unisys, HCL Technologies, Infrasoft Technologies, Fiserv und Jack Henry & Associates. Der Bericht bewertet wichtige Kauf- und Modernisierungsfaktoren, darunter Integration, Skalierbarkeit, Automatisierung, Echtzeitverarbeitung, Migrationsflexibilität, Produktkonfiguration und Betriebskontinuität. Etwa 43 % der Institutionen priorisieren die Modernisierung, während etwa 38 % die Integrationsfähigkeit betonen. Die Berichterstattung soll die strategische Planung für Softwareanbieter, Finanzinstitute, Technologieanbieter, Investoren, Implementierungsspezialisten und andere Interessengruppen unterstützen und dabei die Kernbankinfrastruktur, Wettbewerbsmöglichkeiten, Produktpositionierung und regionale Nachfragemuster bewerten.