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Supply Chain Strategy and Operations Consulting bezieht sich auf professionelle Dienstleistungen, die Unternehmen dabei helfen, die Effizienz, Widerstandsfähigkeit und Skalierbarkeit ihrer Lieferketten zu verbessern. Diese Dienstleistungen umfassen eine umfassende Beratung – vom strategischen Netzwerkdesign und der Zusammenarbeit mit Lieferanten bis hin zur Risikominderung und Optimierung der Zustellung auf der letzten Meile. Führende Beratungsunternehmen entwerfen und implementieren betriebliche Rahmenbedingungen, die auf die spezifischen Logistik- und Beschaffungsanforderungen jeder Branche zugeschnitten sind. Da globale Störungen, Inflationsdruck und geopolitische Instabilität die Kontinuität der Lieferkette gefährden, wenden sich Unternehmen zunehmend an strategische Berater, um ihre Geschäftstätigkeit zukunftssicher zu machen.
Markt für Supply-Chain-Strategie und BetriebsberatungDie Größe belief sich im Jahr 2024 auf 24,19 Milliarden US-Dollar und wird im Jahr 2025 voraussichtlich 28,52 Milliarden US-Dollar erreichen und schließlich bis 2033 auf 106,49 Milliarden US-Dollar ansteigen, was einem CAGR von 17,9 % im Prognosezeitraum von 2025 bis 2033 entspricht.
Wachsender Markt für Supply-Chain-Strategie und Betriebsberatung in den USA
Der US-Markt für Supply-Chain-Strategie- und Betriebsberatung erlebt eine schnelle Akzeptanz, insbesondere in den Bereichen Fertigung, Gesundheitswesen, Konsumgüter und E-Commerce. Über 42 % der großen US-amerikanischen Hersteller engagieren aktiv Berater, um Lagerstrategien, Lieferantenbeziehungen und Beschaffungsdiversifizierung neu zu bewerten. Allein im Jahr 2025 wurden auf dem Markt über 280 strategische Beratungsverträge zur Lieferkettenoptimierung unterzeichnet, mit Schwerpunkt auf KI-gesteuerter Planung und Szenariosimulation. Der Wandel hin zu Reshoring und Nearshoring nach 2023 hat die Nachfrage nach regionalspezifischen Beratungsaufträgen in ganz Nordamerika verstärkt.
Wie groß ist die Supply-Chain-Strategie- und Operations-Consulting-Branche im Jahr 2025?
Im Jahr 2025 gab es auf dem globalen Markt für Supply-Chain-Strategie- und Betriebsberatung mehr als 7.400 aktive Beratungsprojekte. Die USA tragen zu etwa 31 % dieser Projekte bei, gefolgt von Europa mit 27 % und dem asiatisch-pazifischen Raum mit 24 %. Strategische Verträge mit Unternehmen in der Lieferkette des Gesundheitswesens sind seit 2024 um 18 % gestiegen, was auf die erhöhte Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Transparenzanforderungen und Anforderungen der digitalen Transformation zurückzuführen ist. Ungefähr 60 % der Fortune-500-Unternehmen verfügen mittlerweile über spezielle Supply-Chain-Beratungsprogramme für die Resilienzplanung.
Trends in der Supply-Chain-Strategie und Betriebsberatung
Im Jahr 2025 entwickelt sich die Supply-Chain-Strategie- und Betriebsberatung als Reaktion auf Echtzeitunterbrechungen, Anforderungen der digitalen Transformation und Nachhaltigkeitsziele rasant weiter. Der prominenteste Trend ist die Integration von KI und Predictive Analytics in Supply-Chain-Modelle. Über 65 % der Beratungsaufträge umfassen mittlerweile irgendeine Form von auf maschinellem Lernen basierender Prognose, die es Unternehmen ermöglicht, Bestandsschwankungen, Arbeitskräftemangel oder Transportverzögerungen mit hoher Genauigkeit zu simulieren.
Ein weiterer wachsender Trend ist der Fokus auf die Transparenz der Lieferkette. Berater unterstützen Unternehmen zunehmend bei der Implementierung digitaler Zwillingstechnologien und End-to-End-Rückverfolgbarkeitsplattformen. Mehr als 48 % der US-Firmen mit einem Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar investieren in Tools zur Lieferkettentransparenz, die durch Beratungsaufträge empfohlen werden. Dies ist besonders häufig in den Bereichen Lebensmittel, Einzelhandel und Gesundheitswesen der Fall, wo die Einhaltung von Compliance- und Lieferfristen von entscheidender Bedeutung ist.
Nachhaltigkeit ist kein Mehrwert mehr, sondern eine zentrale Beratungsleistung. Über 30 % der Fortune-100-Unternehmen im Jahr 2025 haben ihre Lieferkettenstrategie aktualisiert und umfassen Emissionsüberwachung, ökoeffiziente Transportrouten und ESG-Bewertung von Lieferanten auf der Grundlage von Beratungsmandaten.
Darüber hinaus verlagern sich Beratungsprojekte hin zu hybriden Bereitstellungsmodellen, bei denen Strategieworkshops vor Ort mit Remote-Analysezentren kombiniert werden. 41 % der Beratungsunternehmen berichteten von einem Anstieg virtueller Lieferkettensimulationen im ersten Halbjahr 2025, vor allem auf dem US-amerikanischen und europäischen Markt.
Ein weiteres heißes Thema ist die Cybersicherheit in Lieferketten. Beratungsunternehmen integrieren mittlerweile Cybersicherheitsaudits in Prozessüberprüfungen der Lieferkette, insbesondere für Branchen wie die Pharmaindustrie und die Luft- und Raumfahrtindustrie. Nahezu jeder fünfte Neuvertrag in Nordamerika umfasst mittlerweile Bedrohungserkennung oder Widerstandstests als Teil der Betriebsberatung.
Marktdynamik in der Supply-Chain-Strategie und Betriebsberatung
Die Marktdynamik für Supply-Chain-Strategie- und Betriebsberatung im Jahr 2025 wird durch geopolitische Veränderungen, inflationsbedingte Beschaffungsherausforderungen, den Druck zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und das Aufkommen intelligenter Technologien geprägt. Eine wichtige Marktdynamik ist der Bedarf an Agilität – Unternehmen planen Lieferketten nicht mehr in linearen, langfristigen Formaten. Stattdessen übernehmen sie flexible, modulare und für den Notfall geeignete Frameworks, die größtenteils von Beratungsunternehmen empfohlen werden.
Auch die regulatorische Dynamik beschleunigt die Akzeptanz von Beratungsleistungen. Die DSCSA-Serialisierungsanforderungen der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU zwingen Unternehmen dazu, die Rückverfolgbarkeits- und Berichtsrahmen neu zu gestalten. Über 70 % der Pharmaunternehmen in den USA haben sich im Jahr 2025 auf Beratungspartner verlassen, um den sich ändernden regulatorischen Erwartungen gerecht zu werden.
Auf technologischer Ebene prägt generative KI die dynamische Logistikmodellierung. Über 33 % der beratungsgeführten Transformationen umfassen mittlerweile GenAI-Tools, die globale Störungen – wie Hafenstreiks oder Wetterkatastrophen – simulieren und es Unternehmen ermöglichen, Beschaffung und Logistik szenariomäßig zu planen.
Die Dynamik der Arbeitskräfte, einschließlich des Arbeitskräftemangels in der Lagerhaltung und im Speditionswesen, zwingt Unternehmen dazu, Lagerautomatisierung und autonome Lieferplanung einzuführen. Fast 29 % der nordamerikanischen Supply-Chain-Beratungsaufträge im Jahr 2025 konzentrieren sich speziell auf Automatisierungsdesign, Robotik-Integration und Strategien zur Weiterqualifizierung von Arbeitskräften.
Darüber hinaus haben Reshoring-Initiativen in den USA stark zugenommen, wobei sich 38 % der Hersteller im ersten Quartal 2025 einer Beratung zur Standortauswahl unterzogen haben. Dadurch hat sich der Schwerpunkt der Berater auf regionale Kosten-Nutzen-Analysen, multimodale Transportnetzwerke und Protokolle zur Neuqualifizierung von Lieferanten verlagert.
Treiber:
Nachfrage nach durchgängiger Supply-Chain-Optimierung
Einer der stärksten Wachstumstreiber im Jahr 2025 ist die weit verbreitete Nachfrage nach einer durchgängigen Optimierung der Lieferkette. Über 58 % der globalen Unternehmen haben in ihren jährlichen Vorstandsüberprüfungen die Komplexität der Lieferkette als größtes Risiko genannt. Beratungsunternehmen reagieren darauf, indem sie integrierte Lösungen anbieten, die Lieferanten-Onboarding, Beschaffungsstrategie, Logistiknetzwerkdesign, Bedarfsprognose und Lieferung auf der letzten Meile umfassen.
In den USA umfassen 44 % der neuen Supply-Chain-Beratungsverträge im Jahr 2025 umfassende Betriebsdiagnosen und Transformations-Roadmaps. Diese Projekte zielen darauf ab, redundante Prozesse zu eliminieren, die Lagerhaltungskosten zu senken und die Prognosegenauigkeit in einigen Sektoren um bis zu 32 % zu verbessern. Beispielsweise gestalten Einzelhandelsketten mit hoher SKU-Volatilität ihre Lagerverwaltungsstrategie basierend auf Beratungsempfehlungen neu und verbessern so die Lieferzeit um durchschnittlich 14 Tage.
Darüber hinaus treiben KI-gestützte Bedarfsplanung und integrierte ERP-Beratung Unternehmen in Richtung digitalisierter Lieferökosysteme. Über 6.500 Unternehmen auf der ganzen Welt haben von führenden Beratungsunternehmen entwickelte Playbooks für die digitale Beschaffung übernommen, um die Beschaffungsgenauigkeit zu erhöhen und die Variabilität der Vorlaufzeiten zu verringern.
Zurückhaltung:
Komplexität der Implementierung und hohe Projektkosten
Trotz der starken Wachstumsdynamik ist der Markt mit erheblichen Einschränkungen konfrontiert, vor allem aufgrund der Projektkomplexität und der Kostensensibilität. Die Umsetzung multiregionaler, mehrschichtiger Lieferkettentransformationen ist kapital- und zeitintensiv. Im Jahr 2025 liegen die durchschnittlichen Kosten eines grenzüberschreitenden Projekts zur Neugestaltung der Lieferkette, an dem erstklassige Beratungsunternehmen beteiligt sind, je nach Umfang und Region zwischen 1,2 und 3,6 Millionen US-Dollar.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben Schwierigkeiten, diese Dienste in großem Umfang einzuführen, obwohl sie die Vorteile erkennen. Nur 18 % der KMU in den USA haben sich die Beratungsunterstützung für die strategische Überarbeitung der Lieferkette im Jahr 2025 gesichert und nennen Budgetzwänge und lange Umsetzungsfristen als größte Hürden.
Darüber hinaus stellt die veraltete IT-Infrastruktur ein großes Hindernis dar. Vielen Unternehmen mangelt es an API-integrierten Systemen oder Cloud-nativen Plattformen, was es für Berater schwierig macht, KI-/ML-Module oder Echtzeit-Tracking-Lösungen effektiv einzusetzen. Über 40 % der Verzögerungen bei der Lieferkettenberatung im Jahr 2025 sind auf Integrations- oder Datenkompatibilitätsprobleme zurückzuführen.
Das Änderungsmanagement ist eine weitere wichtige Einschränkung. Der Widerstand interner Stakeholder, mangelnde Klarheit über die Dateneigentümerschaft und fragmentierte Lieferkettenteams können selbst gut finanzierte Transformationsprogramme verzögern oder zum Scheitern bringen. Im Jahr 2025 kommt es bei etwa 23 % der weltweiten Supply-Chain-Beratungsaufträge aufgrund organisatorischer Fehlausrichtungen zu Verzögerungen von mehr als drei Monaten.
Nach Anwendung – Supply-Chain-Strategie und Betriebsberatung
- Fertigungslieferketten
Konzentrieren Sie sich auf die Optimierung der Arbeitsabläufe von der Produktion bis zur Auslieferung, die Minimierung von Ausfallzeiten und die Optimierung der Beschaffungsstrategien für Rohstoffe. - Einzelhandels- und E-Commerce-Fulfillment
Der Schwerpunkt liegt auf Bestandstransparenz in Echtzeit, Optimierung der Zustellung auf der letzten Meile und Planung des Omnichannel-Vertriebsnetzwerks. - Gesundheitswesen und Pharmazeutik
Beratung in den Bereichen Serialisierung, behördliche Rückverfolgbarkeit, Lieferantenqualifizierung und Kühlkettenlogistik. - Automobil und Mobilität
Übergang von globalen zu regionalen Beschaffungsmodellen, Batteriemateriallogistik und Kontinuität der Halbleiterversorgung. - Verpackte Konsumgüter (CPG)
Konzentrieren Sie sich auf die Reduzierung der Auswirkungen der SKU-Vermehrung, die vorausschauende Bedarfsplanung und die Modellierung der Kosten für die Bereitstellung. - Energie und Versorgung
Entwicklung widerstandsfähiger Lieferketten für Komponenten erneuerbarer Energien, einschließlich Speichersystemen und Ladehardware für Elektrofahrzeuge. - Technologie und Elektronik
Beratung zur Risikominimierung bei der Beschaffung, zur Planung des Komponentenlebenszyklus und zur Optimierung des mehrstufigen Lieferantennetzwerks. - Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Beratung bei Beschaffungsstrategien mit langen Zyklen, Lieferantenaudits und Dokumentation zur Einhaltung behördlicher Vorschriften. - Lebensmittel- und Getränkelieferketten
Optimierung der Markteinführung, Vermeidung von Verderb und nachhaltige Ausrichtung der Verpackungsversorgung.
Regionale Marktanteils- und Supply-Chain-Strategie- und Betriebsberatungsmöglichkeiten (2025)
|
Region |
Anteil globaler Projekte (%) |
Hauptchancenbereiche (2025) |
|
Nordamerika |
31 % |
Nearshoring, Logistikautomatisierung, Lagerrobotik, TMS/ERP-Integration |
|
Europa |
27 % |
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, CO2-neutrale Logistik, digitale Zwillinge für den Betrieb in mehreren Ländern |
|
Asien-Pazifik |
24 % |
Lieferantendiversifizierung, Resilienzstrategie nach China+1, Automatisierung im Hafenbetrieb |
|
Lateinamerika |
9 % |
Beratung bei Infrastrukturengpässen, grenzüberschreitende Zollberatung, Lagernetzwerkplanung |
|
MEA |
6 % |
Optimierung von Handelszonen, Widerstandsfähigkeit der Lebensmittel-/Medizinversorgung, Frachtroutenanalyse |
|
Osteuropa und GUS |
3 % |
Nearshoring-Unterstützung, Strategie zur Fabrikverlagerung, Optimierung des Logistikkorridors |
- InNordamerikaIn den USA gibt es im Jahr 2025 über 3.800 Beratungsaufträge speziell für die Supply-Chain-Planung, von denen 61 % Digitalisierung oder KI-Integration betreffen.
- Europainvestiert aggressiv in CO2-bilanzierte Logistik, angetrieben durch die EU-Green-Deal-Vorgaben.
- Asien-Pazifikist eine wichtige Wachstumsgrenze, da südostasiatische Länder im Jahr 2025 37 % des Zuflusses neuer Beratungsprojekte ausmachen.
- DerNaher Ostenkonzentriert sich auf die Widerstandsfähigkeit der Lebensmittelversorgung und die Lokalisierung von Lieferketten für Arzneimittel und medizinische Geräte.
Global Growth Insights stellt die weltweit führenden Supply-Chain-Strategie- und Operations-Beratungsunternehmen vor:
| Unternehmen | Hauptsitz | Umsatz 2024 (Milliarden USD) | CAGR (2020–2024) |
|---|---|---|---|
| Accenture Consulting | Dublin, Irland | 64.1 | 8,7 % |
| Bain & Company | Boston, USA | 5.8 | 9,1 % |
| Deloitte Consulting | New York, USA | 27.4 | 7,3 % |
| KPMG-Beratung | Amstelveen, Niederlande | 13.9 | 6,8 % |
| McKinsey & Company | New York, USA | 15.4 | 8,2 % |
| Infosys-Beratung | Bangalore, Indien | 4.3 | 7,9 % |
| Oracle-Beratung | Austin, USA | 3.2 | 5,4 % |
| GEP | Clark, USA | 1.8 | 11,6 % |
Auswirkungen der US-Zölle – ein Katalysator für die Unternehmenstransformation (2025)
Im Jahr 2025 haben neue US-Zollrichtlinien, die auf wichtige Importe abzielen – insbesondere aus China, Vietnam und Mexiko – die Lieferkettenstrategien der Unternehmen erheblich verändert. Ungefähr 39 % der US-Hersteller haben ihre Beschaffungspläne aufgrund der jüngsten Zollanpassungen geändert. Davon suchten 67 % die Beratung durch Dritte, um die Risikoexposition zu bewerten und Lieferantennetzwerke neu zu konfigurieren.
In der Beratungsbranche stieg die Nachfrage aus importintensiven Sektoren wie Elektronik, Automobilteilen und Industriemaschinen um 21 %. Beispielsweise konzentrierten sich allein im ersten Quartal 2025 540 neue Aufträge auf die Modellierung der Tarifauswirkungen, einschließlich Kostenumverteilungsszenarien, Prüfung alternativer Lieferanten und Analyse der Gesamteinstandskosten.
Kunden, die in Kategorien mit hohen Zöllen tätig sind, berichten, dass die von Beratern geleitete Neugestaltung der Lieferkette zu durchschnittlichen Kosteneinsparungen von 11,4 % und einer Verkürzung der Lieferzeiten von 8,6 % führte, indem sie in zollfreie oder zollärmere Beschaffungsregionen wechselten.
Strategischer Überblick: Neuaufbau rund um die Widerstandsfähigkeit in der beratungsgesteuerten Lieferkette
Da im Jahr 2025 weltweit mehr als 7.400 Projekte zur Transformation der Lieferkette aktiv sind, steht der Wandel hin zu widerstandsfähigem Design im Vordergrund. Über 63 % dieser Projekte werden als „resilienzorientiert“ eingestuft – einschließlich Multi-Supplier-Strategien, Regionalisierung und KI-gestützter Szenariosimulationen.
In den USA beginnen mittlerweile zwei von drei Beratungsaufträgen mit einem Schwachstellen-Audit in der Lieferkette. Diese Bewertungen decken bis zu 14 Knotenpunkte in der Wertschöpfungskette ab – von der Rohstoffgewinnung bis zur Lieferung an den Kunden. Ungefähr 35 % der im zweiten Quartal 2025 befragten Unternehmen gaben an, dass ihr bisheriges Lieferkettenmodell während der jüngsten Störungsereignisse an mindestens einem dieser Knoten ausgefallen sei, was zu umfassenden strategischen Überarbeitungen geführt habe.
Darüber hinaus hat die beratungsgestützte Resilienzplanung zu einer Verbesserung der Liefergenauigkeit um 14,7 %, einer Reduzierung der Ausfallzeiten bei Logistikunterbrechungen um 17,3 % und einer Verbesserung der Effizienz der Lieferantenkommunikation in Echtzeit bei globalen Kunden um 18,9 % geführt.
C-Suite-Winkel: Warum Supply Chain Consulting im Jahr 2025 wichtig ist
Für die C-Suite ist die Supply-Chain-Strategie zu einer Priorität im Sitzungssaal geworden. 52 % der globalen CEOs im Jahr 2025 bewerten die Neugestaltung der Lieferkette jetzt als eine der drei wichtigsten Initiativen – im Vergleich zu nur 21 % im Jahr 2020. Diese Verschiebung wird durch die Erkenntnis vorangetrieben, dass Lieferketten nicht nur Kostenstellen, sondern auch Wertschöpfer und Risikoabschirmungen sind.
Die Beratungsunterstützung war von entscheidender Bedeutung, um betriebliche Entscheidungen mit den Zielen der Vorstandsetage in Einklang zu bringen. Tatsächlich umfassen mittlerweile 48 % der Beratungsprojekte in Nordamerika einen direkten Sponsor aus der Führungsebene – am häufigsten CFOs oder COOs. Diese Projekte sind zunehmend an Kennzahlen zur Unternehmenstransformation gebunden, darunter ESG-Ziele, DTC-Agilität (Direct-to-Consumer) und Aktionärs-ROI.
Mehr als 1.300 börsennotierte Unternehmen gaben in ihren 2025-Anmeldungen bekannt, dass die von Beratungspartnern geleitete Transformation der Lieferkette zu wesentlichen Verbesserungen der vierteljährlichen Leistung beigetragen hat – entweder durch OPEX-Reduzierung, Lagergeschwindigkeit oder Kundenerfüllungsrate.
Politische Treiber: Warum Zölle die Supply-Chain-Beratungslandschaft verändern
Jüngste politische Entwicklungen, einschließlich der Überprüfung von Abschnitt 301 und der Verschärfung des Buy American Act, steigern die Beratungsnachfrage. Fast 70 % der US-amerikanischen Bundesauftragnehmer haben Beratungsunterstützung erhalten, um sich an Anreize für die Rückverlagerung und bundesstaatliche Compliance-Standards für die Lieferkette anzupassen.
Die Komplexität der Richtlinien führt zu einer Zunahme von Dual-Path-Sourcing-Modellen, insbesondere in der Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Pharmaindustrie. Über 420 Projekte im Jahr 2025 umfassten die Modellierung von Regulierungsszenarien zur gleichzeitigen Einhaltung von US-, EU- und ASEAN-Mandaten.
Während Regierungen auf eine lokale Beschaffung drängen – unterstützt durch Steuergutschriften, Subventionen für saubere Produktion und Infrastrukturunterstützung – greifen Beratungsunternehmen ein, um regionale Handlungsanweisungen zu erstellen. 33 % der globalen Beratungsprojekte im Jahr 2025 umfassten die Analyse der Regierungspolitik als Teil des Umfangs.
Auswirkungen der US-Zölle auf die Gewinnpools von Supply Chain Strategy & Operations Consulting (2025)
Das US-Zollsystem 2025 verschiebt nicht nur die Beschaffungsentscheidungen – es verändert auch aktiv, wo Beratungsunternehmen den größten Gewinn erzielen. In Branchen mit hoher Importabhängigkeit und Anfälligkeit gegenüber regulatorischen Schocks haben sich die Gewinnpools erheblich ausgeweitet.
- Gewinnsteigerung im Bereich Manufacturing Consulting: +22,3 % gegenüber dem Vorjahr, angetrieben durch tarifbedingte Projekte zur Neugestaltung von Netzwerken.
- Beratungsmargen im Automobilsektor: Anstieg um 18,6 %, da OEMs sich von chinesischen und südostasiatischen Zulieferern abwenden.
- Nachfrage nach Verbraucherelektronik-Beratung: Anstieg um 25,9 % im ersten bis zweiten Quartal 2025 aufgrund neuer Zölle auf Mikrochips und Displays.
- Pharma und Biowissenschaften: Aufgrund staatlicher Vorschriften zur inländischen API-Beschaffung verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg der in Rechnung gestellten Beratungsleistungen um 14,4 %.
Darüber hinaus tragen kleine und mittlere Unternehmen einen höheren Anteil in die Beratungsgewinnpools ein. Während sie immer noch nur 34 % der Beratungsaufträge ausmachen, machen sie mittlerweile fast 41 % des Umsatzes in tarifbezogenen Lieferkettenoptimierungsprojekten aus – eine Verschiebung gegenüber nur 26 % im Jahr 2023.
Expositionsmatrix für den Supply-Chain-Strategie- und Betriebsberatungssektor (2025)
| Industrie | Anstieg der Beratungsnachfrage (%) | Schwerpunktbereiche im Jahr 2025 |
|---|---|---|
| Einzelhandel und E-Commerce | 31 % | Optimierung der letzten Meile, Bedarfsplanung, Omnichannel-Logistik |
| Gesundheitswesen und Pharmazeutik | 28 % | Kühlkette, Serialisierung, regulatorische Anpassung, Redundanzplanung |
| Herstellung | 36 % | Lieferantendiversifizierung, Automatisierung, Reshoring |
| Automobil | 24 % | Batterielogistik, alternative Beschaffung, Tarifplanung |
| Technologie und Elektronik | 33 % | Kontinuität der Halbleiterversorgung, Dual-Sourcing, Compliance-Beratung |
| Essen und Trinken | 19 % | Logistik für verderbliche Waren, Bedarfsprognose, nachhaltige Verpackungsversorgung |
| Luft- und Raumfahrt & Verteidigung | 22 % | Langfristige Beschaffung, Einhaltung staatlicher Beschaffungsvorschriften |
Fazit: Strategische Lieferketten erfordern strategische Berater
Die Landschaft für Supply Chain Strategy und Operations Consulting im Jahr 2025 wächst nicht nur – sie wird geschäftskritisch. Da handelspolitische Turbulenzen, digitale Zwänge und regulatorische Strenge die Unternehmensprioritäten bestimmen, wenden sich Unternehmen aller Branchen an Beratungspartner, um ihre Betriebsmodelle neu zu definieren.
Vor allem in den USA ansässige Unternehmen setzen auf eine von Beratern geleitete Transformation angesichts von Reshoring-Bemühungen, Importunterbrechungsrisiken und komplexen Compliance-Anforderungen. Von prädiktiven Liefernetzwerken bis hin zu ESG-zentrierten Beschaffungsmodellen tragen Beratungsunternehmen dazu bei, eine neue Ära agiler, belastbarer und erkenntnisgesteuerter Lieferketten zu gestalten.
Da immer mehr Führungskräfte erkennen, dass Supply-Chain-Entscheidungen direkt mit der finanziellen Leistung und dem Vertrauen der Aktionäre verknüpft sind, ist der Beratungsmarkt auf anhaltende Relevanz und Prämienwachstum sowohl in traditionellen als auch in aufstrebenden Sektoren vorbereitet.